銷售項(xiàng)目管理系統(tǒng)是指組織用于管理日常業(yè)務(wù)活動(dòng)的一套軟件，這些活動(dòng)包括成本會(huì)計(jì)、采購(gòu)、工程管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和合規(guī)性、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)等等。銷售項(xiàng)目管理系統(tǒng)是一款輕量級(jí)的項(xiàng)目管理軟件，提供實(shí)時(shí)通知、任務(wù)分配和進(jìn)度跟等功能，適用于小型團(tuán)隊(duì)和個(gè)人。銷售項(xiàng)目管理系統(tǒng)通過(guò)將項(xiàng)目過(guò)程中產(chǎn)生的知識(shí)進(jìn)行記錄和管理，以便團(tuán)隊(duì)成員共享和重用滿足行業(yè)需求。電商銷售項(xiàng)目管理系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上以系統(tǒng)化的思想管理企業(yè)決策及為員工提供決策運(yùn)行手段的電子商務(wù)管理平臺(tái)?？紤]可理解性、可靠性、可測(cè)試性、可修改性、可移植性、效率、可使用性。質(zhì)地管理在研發(fā)管理軟件中，可以對(duì)研發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量跟進(jìn)管理，可以先將質(zhì)量有關(guān)的文檔上傳，研發(fā)人員在研發(fā)時(shí)可以依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行研發(fā)，相關(guān)人口也可以對(duì)研發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，并將結(jié)果在系統(tǒng)中進(jìn)行記錄。

銷售項(xiàng)目管理系統(tǒng)通常包括以次模塊：

1. 工作分解結(jié)構(gòu)模塊：不外乎工作分解結(jié)構(gòu)創(chuàng)建、工作分解結(jié)構(gòu)更新、工作包和任務(wù)分配。

2. 需求管理模塊：用于收集、整理和管理項(xiàng)目需求，以確保項(xiàng)目的需求與目標(biāo)一致。

3. 資源管理模塊：對(duì)目項(xiàng)中的人力、物力、工本等資源進(jìn)行管理和調(diào)度，以確保資源的合理利用和最大化效益。

4. 任務(wù)進(jìn)度管理模塊：包括任務(wù)進(jìn)度計(jì)劃、任務(wù)進(jìn)度跟蹤、天職進(jìn)度調(diào)整和任務(wù)進(jìn)度報(bào)告。

5. 財(cái)務(wù)模塊：包括會(huì)計(jì)期、賬簿、憑證、科目等的管理，以及總賬、明細(xì)賬、現(xiàn)金流量表等統(tǒng)計(jì)及報(bào)表的生成。

6. 財(cái)務(wù)結(jié)算模塊：負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行結(jié)算和管理。這個(gè)模塊可以與任務(wù)管理、銷售分析等相關(guān)系統(tǒng)集成，提供項(xiàng)目的收入和支出管理、發(fā)票開(kāi)具等功能，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、透明。

7. 利益相關(guān)者管理模塊：包括利益相關(guān)者關(guān)系管理、利益相關(guān)者參與計(jì)劃、益利相關(guān)者滿意度盯梢和利益相關(guān)者策略制定。

8. 集成與對(duì)接模塊：這個(gè)模塊支持與其他系統(tǒng)的合和對(duì)接，例如ERP系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)等。它可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和流程優(yōu)化，提高整個(gè)商店的運(yùn)營(yíng)效率和協(xié)同能力。

9. 決策管理模塊：包決策制定、決策審查、決策追蹤和決策評(píng)估。

10. 銷售管理模塊：包括銷售計(jì)劃、銷售跟蹤銷售報(bào)告和銷售分析。

11. 安全管理模塊：包括安全培訓(xùn)打算安全管理框架和安全事件處理流程。

這些模塊通常是銷售項(xiàng)目管理系統(tǒng)的準(zhǔn)功能或插件，但具體的功能和特點(diǎn)可能因軟件供應(yīng)商和產(chǎn)品版本而有所不同。企業(yè)在挑三揀四銷售項(xiàng)目管理系統(tǒng)時(shí)，可以根據(jù)自身需求和業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行評(píng)估和選擇。

銷售項(xiàng)目管理系統(tǒng)面向工作流，強(qiáng)調(diào)企業(yè)治理的預(yù)控能力，將財(cái)務(wù)、任務(wù)管理、銷售管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、資金管理、采購(gòu)管理和人力資源作為一個(gè)動(dòng)態(tài)的、可預(yù)控的有機(jī)整體。

邑泊科技以“自主創(chuàng)新，健康生態(tài)，和諧共贏”的發(fā)展理念，逐步研發(fā)出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的多條產(chǎn)品線。邑泊銷售項(xiàng)目管理系統(tǒng)厚積薄發(fā)，精益設(shè)計(jì)，麻雀雖小，五臟俱全，非常適合中小型企業(yè)的定制、部署與實(shí)施，滿足行業(yè)需求。

邑泊銷售項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，項(xiàng)目和任務(wù)的多級(jí)WBS結(jié)構(gòu)與復(fù)雜的網(wǎng)狀圖譜共存，滿足用戶項(xiàng)目管理的需求，并可滿足行業(yè)非常需求。

明確需求是合同環(huán)境中用戶明確提出的需求。合同執(zhí)行管理包括：合同變更、合同索賠、合同獎(jiǎng)勵(lì)、合同進(jìn)度、合同結(jié)算。質(zhì)量計(jì)劃過(guò)程是規(guī)定項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及決定如何滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃安排和方法。人力資源是ERP項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中最為關(guān)鍵的資源。要降低項(xiàng)目的人力資源風(fēng)險(xiǎn)，就要保證進(jìn)入項(xiàng)目中并承擔(dān)角色的各類項(xiàng)目干系人滿足項(xiàng)目要求。因此，實(shí)施雙方應(yīng)對(duì)參與人員進(jìn)行認(rèn)真的評(píng)估，這種評(píng)估應(yīng)該是雙方面的，不僅是用戶對(duì)咨詢顧問(wèn)的評(píng)估，也應(yīng)包咨詢公司對(duì)參與項(xiàng)目的用戶方成員(在國(guó)內(nèi)目前的環(huán)境下，主要是指關(guān)鍵用戶)的評(píng)估。同時(shí)，應(yīng)保證項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目的投入程度，應(yīng)將參與ERP項(xiàng)目人員的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估與ERP項(xiàng)目實(shí)施的狀況相關(guān)聯(lián)，明確ERP項(xiàng)目是在該階段項(xiàng)目相關(guān)人員最重要的本職工作；制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲措施；在企業(yè)中建立“一把手工程”的思想，層層“一把手”，即各級(jí)負(fù)責(zé)人針對(duì)ERP實(shí)施向下行使全權(quán)、對(duì)上擔(dān)負(fù)全責(zé)，將一把手從個(gè)體概念延伸到有機(jī)結(jié)合的群體概念。

邑泊銷售項(xiàng)目管理系統(tǒng)銷售開(kāi)票單括包：創(chuàng)建銷售開(kāi)票單、查看銷售開(kāi)票單湍流、沖銷銷售開(kāi)票單、審批銷售開(kāi)票單、查看銷售開(kāi)票單單據(jù)、打印銷售開(kāi)票單單據(jù)、導(dǎo)出銷開(kāi)票僅僅據(jù)、待開(kāi)發(fā)票查詢、已開(kāi)發(fā)票查詢。理想狀態(tài)下，貨款的交收支付一一對(duì)應(yīng)并且同時(shí)一致發(fā)生，但在實(shí)際的中小型企業(yè)中，存在大量先貨后款、先款后貨、記賬式首付款并集中結(jié)算、分期付款和交貨等多種不同的貨、款離分模式。商品物資貨物流、資金支付結(jié)算流、生產(chǎn)加工工作流存在大量的多對(duì)多復(fù)合嵌套與關(guān)聯(lián)關(guān)系，加大了中小型企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管控的難度和工作量。通過(guò)邑泊銷售項(xiàng)目管理系統(tǒng)方案的實(shí)施，可以根據(jù)不同業(yè)務(wù)的特點(diǎn)采用不同的貨款收付沙盤(pán)，錄入業(yè)務(wù)單據(jù)后自動(dòng)建立起商品物資出入庫(kù)、資金應(yīng)收應(yīng)付、生產(chǎn)加工原料和產(chǎn)成品、賬戶、庫(kù)房、員工、機(jī)器設(shè)備、廠房、店鋪等全方位的關(guān)聯(lián)關(guān)系。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的銷售項(xiàng)目管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程最大化降低業(yè)務(wù)執(zhí)行的操作風(fēng)險(xiǎn)，采用信用額度和高風(fēng)險(xiǎn)敞口等上下游往來(lái)關(guān)系限額等風(fēng)控手段最大化降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)和資金成本?；跉v史實(shí)事庫(kù)存、物流和資金流的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析，可以安排最佳的庫(kù)藏庫(kù)量配置、資金賬號(hào)與物流配送，增強(qiáng)商社盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力。邑泊銷售項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)貨退貨單包括：創(chuàng)建進(jìn)貨退貨單、查看進(jìn)貨退貨單流水、沖銷進(jìn)貨退貨單、審批進(jìn)貨退貨單、查看進(jìn)貨退貨單單據(jù)、打印進(jìn)貨退貨單單據(jù)、導(dǎo)出進(jìn)貨退貨單單據(jù)。

因?yàn)楣こ添?xiàng)目管理很卷帙浩繁，有很多內(nèi)容都需要定制化的搭建運(yùn)來(lái)管理。流程引擎功能很有用，一個(gè)項(xiàng)目的管理是需要很多流程的，這些流程之間的聯(lián)系一般都是人為地去連接，比如信息傳達(dá)和一個(gè)內(nèi)容的連，通過(guò)搭建業(yè)務(wù)流程，將這些固定的流程進(jìn)行自動(dòng)化的傳遞信息和促使團(tuán)隊(duì)協(xié)作。產(chǎn)品修改軟件質(zhì)量素同影響全盤(pán)范圍軟件維護(hù)活動(dòng)的需求有關(guān)，如糾正性維護(hù)、適應(yīng)性維護(hù)和完善性維護(hù)，考慮可維護(hù)性、靈活性、可測(cè)試性。制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃，方便所有項(xiàng)目干系人都能及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)度，針對(duì)項(xiàng)目會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析并制定相應(yīng)的道道兒。

邑泊銷售項(xiàng)目管理系統(tǒng)銷售退貨單包括：創(chuàng)建銷售退貨單、查看銷售退貨單流水、沖銷銷售退貨單、審批銷售退貨單、查看銷售退貨單單據(jù)、打印銷售退貨單單據(jù)、導(dǎo)出銷售退貨單單據(jù)。邑泊銷售項(xiàng)目管理系統(tǒng)員工保安包括：操作員、業(yè)務(wù)員、經(jīng)理。邑泊資金管理功能包括：收款單、付款單、支出單、收入單、轉(zhuǎn)賬單、報(bào)銷單、費(fèi)用清單、核銷單、預(yù)收款、預(yù)付款、應(yīng)收款、應(yīng)付款、主體限額、主體賬戶。對(duì)于進(jìn)出口貿(mào)易，可以通過(guò)銷售項(xiàng)目管理系統(tǒng)報(bào)表統(tǒng)計(jì)功能統(tǒng)計(jì)查詢：貨款明細(xì)、貨柜明細(xì)、代銷應(yīng)收、代銷匯總、代銷合作柜、進(jìn)出口銷售報(bào)告、銷售報(bào)告、售銷明細(xì)。邑泊銷售項(xiàng)目管理系統(tǒng)支持按銷售公司匯總、按供應(yīng)商匯總、按產(chǎn)品匯總、按產(chǎn)地歸結(jié)。邑泊銷售項(xiàng)目管理系統(tǒng)可啟用物件支持。邑泊銷售項(xiàng)目管理系統(tǒng)默認(rèn)管理到庫(kù)房商品批次，可進(jìn)一步跟蹤管理單個(gè)物件，用于掃碼入庫(kù)、出庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)、運(yùn)輸。

多項(xiàng)目管理與一般單項(xiàng)目管理雖然都屬于項(xiàng)目管理大的范疇，但還是有很大區(qū)別。信息化建設(shè)項(xiàng)目與其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)一樣帶有風(fēng)險(xiǎn)。要避免和減少損失，將威脅化為機(jī)會(huì)，項(xiàng)目主體就必須了解和知道項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源、性質(zhì)和發(fā)生規(guī)律，進(jìn)而施行有效的管理。產(chǎn)品運(yùn)行軟件質(zhì)量因素同直接影響軟件的日常運(yùn)行的需求有關(guān)，包括：正確性、可靠性、效率、完整性、實(shí)用性。解決方案以產(chǎn)品為核心，為客戶做跨產(chǎn)品或跨領(lǐng)域集成的總體方案。計(jì)劃明確了，然而該做哪些事情似乎還是一把抓，這是因?yàn)橥觏?xiàng)目本身是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，必須采取分解的手段把主要的可交付成果分成更容易管理的單元識(shí)才一目了然，最終得出項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)。恰當(dāng)?shù)姆秶x對(duì)項(xiàng)目成功十分關(guān)鍵，當(dāng)范圍概念不明確時(shí)，變更就不可避免地出現(xiàn)，很可能造成返工、延長(zhǎng)工期、降低團(tuán)隊(duì)士氣等一系列不利的后果。切實(shí)材料的品牌管理、材料的分類等可以任意分級(jí)，品牌和規(guī)格可以在一個(gè)材料名稱下集中維護(hù)，在材料單據(jù)中可以自動(dòng)選擇。

運(yùn)營(yíng)損耗包含部門(mén)與部門(mén)、崗位與崗位之間的一路配合損耗，也包含項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的人力物資損耗。用于接受客戶銷售項(xiàng)目信息，以及人力資源管理系統(tǒng)發(fā)來(lái)的人員信息，然后按照客戶和基本點(diǎn)程度給銷售項(xiàng)目歸類，對(duì)不同項(xiàng)目的任務(wù)進(jìn)行人力資源配置，并確定交付日期。銷售項(xiàng)目管理系統(tǒng)通過(guò)將項(xiàng)目過(guò)程中產(chǎn)生的知識(shí)進(jìn)行記錄和管理，以便團(tuán)隊(duì)成員共享和重用滿足行業(yè)需求。沒(méi)有過(guò)程與細(xì)節(jié)，就沒(méi)有管理，而過(guò)程與細(xì)節(jié)往往超出人的精力與力圍范，而銷售項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以輕松的做到。