工程項目進度數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)能夠協(xié)調(diào)和跟蹤項目的各個階段，確保項目按時完成。工程項目進度數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)可以支持多語言和多幣種，滿足企業(yè)的國際化需求和發(fā)展戰(zhàn)略。幫助企業(yè)更好地了解自己的業(yè)務(wù)情況和改進決策工程項目進度數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)電商功能有會計核算、工程執(zhí)行控制管理、財務(wù)管理、訂單管理、派單管理等。項目費用管理支付員工費用，及時回收項目費用，輕松完成費用統(tǒng)計及成本核算。費用附加按項目分組項目可在多項目模式下分組費用。接下來本文將簡單介紹工程項目進度數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)電商是什么以及工程項目進度數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)電商功能有哪些。

工程項目進度數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)通常包括以下模塊：

1. 合同管理模塊：從合同建立到合同執(zhí)行全流程的合同管理框架，包含合同的審批、浮動、追蹤等功能，提供了方便的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和查詢。

2. 項目成本控制模塊：此模塊主要針對項目成本進行管理，包括對成本進行控制、分析、預(yù)測和記下等。

3. 集成與對接模塊：這個模塊支持與其他系統(tǒng)的集成和對接，例如ERP系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)等。它可以幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和流程優(yōu)化，提高整個企業(yè)的運營效率和聯(lián)機能力。

4. 風(fēng)險管理塊模：用于識別和管理項目中的潛在風(fēng)險，以確保項目能夠按時、按質(zhì)量完成。

5. 自定義功能模塊：這個模塊允許用戶根據(jù)自身需求自定義功能，例如增加特定的業(yè)務(wù)流程、調(diào)整界面布局和樣式、擴展功能插件等。

6. 甘特圖模塊：以圖形方式顯示項目進度和任務(wù)分配情況，有助于規(guī)劃和管理項目。

7. 財務(wù)模塊：包括會計期、賬簿、憑證、科目等的管理，以及總賬、明細賬、現(xiàn)金流量表等統(tǒng)計及報表的生成。

8. 質(zhì)量管理模塊：包括質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進。

9. 項目數(shù)據(jù)分析模塊：通過對種類數(shù)據(jù)進行分析，協(xié)助用戶更加得心應(yīng)手地處理項目問題。

10. 支持與幫助模塊：這個模塊供一些支持工具和資源，例如用戶手冊、在線幫助文檔、技術(shù)支持熱線等。它可以幫助用戶快速學(xué)習(xí)和使用訂單管理系統(tǒng)，竿頭日進工作效率和質(zhì)量。

這些模塊可以根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)需求和實際情況進行定制和擴展，以滿足企業(yè)的訂單管理需求。

對于大部分企業(yè)來說，工程項目進度數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的重點在于項目立項、項目銷售訂單及項目執(zhí)行過程中進度、人力資源、風(fēng)險和信息流的統(tǒng)一管理。通常，企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈中的一個節(jié)點環(huán)節(jié)，只關(guān)注和自己直接相關(guān)的上下游供應(yīng)商、客戶的需求和資金往來及自己的項目執(zhí)行、人力資源和組織過程。

邑泊工程項目進度數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)通過從多個不同的角度來觀察和管理公司企業(yè)營運，比如：銷售著眼點、客戶角度、出產(chǎn)流通角度、產(chǎn)品角度等，實現(xiàn)企業(yè)掙目標的最優(yōu)組合，滿足行業(yè)需求。 自2017年上海邑泊發(fā)布首個ERP產(chǎn)品以來，上海邑泊持續(xù)在資源到工程項目進度數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的持續(xù)迭代和演化。2019年發(fā)布了首個基于B/S網(wǎng)頁架構(gòu)的企業(yè)版，支持云端部署運營。上海邑泊工程項目進度數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)致力于助力產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0與智能制造新經(jīng)濟的發(fā)展。邑泊ERP是一款專門面向中小企業(yè)的一站式ERP系統(tǒng)，可個性化業(yè)務(wù)定制，云平臺部署等。2021年上海邑泊發(fā)布了首個云勞動品牌“瀚琚”，為后續(xù)ERP產(chǎn)品和工程項目進度數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的布發(fā)和服務(wù)提供了全新的SaaS運營條件和商業(yè)模式。

邑泊工程項目進度數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)可用于內(nèi)貿(mào)管理、外貿(mào)管理、生產(chǎn)管理、工藝管理和工事管理等領(lǐng)域。邑泊工程項目進度數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)核心模塊包括：庫藏管理、采購管理、行銷管理、加工制造、資金管理和報表模塊。邑泊工程項目進度數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)還有一些擴展模塊：供應(yīng)商管理、客戶管理、MES、進出口管理、財務(wù)管理、儀表盤和APP，并可用于綜管理行業(yè)特殊需求。

問題管理問題的相關(guān)管理包含問題發(fā)布、問題回答、問題統(tǒng)計與查詢等?？梢岳密浖膮f(xié)同功能，將問題在最短時間內(nèi)進行解決，并將處理后的精彩問題答案轉(zhuǎn)化為公司的知識庫管理。新產(chǎn)品的研發(fā)往往存在較大的風(fēng)險，一個設(shè)計得再行好的研發(fā)方案和計劃在執(zhí)行過程中總避免不了由于樣這或那樣的原因，而被迫調(diào)整甚至取消。而然，許多項目的取消或調(diào)整是在大量資金注入之后進行的，此時已經(jīng)太晚了，因為在大多數(shù)情況下，原本是可以早一些做出的。有關(guān)取消或調(diào)整的必要信息或是已知的也或是可知的，只是沒有人提出正確的問題或沒有人做出正確的決策而已。內(nèi)部交付類、流程優(yōu)化類項目的用戶群可能就是公司的某一些業(yè)務(wù)部門，需求樣本量相對較少，也不一定需類似問卷這種大樣本工具，建議使用：頭腦風(fēng)暴、焦點小組、引導(dǎo)式研討會等，去觸及用戶對于需求的表明。無論在哪種模式下，這時候的項目經(jīng)理一個開始頭大了，需求越來越多，他們又不明了，個個考慮自己的私利以自己為中心，而不是項目產(chǎn)品為中心了。這時可以用親和圖、名義小組、引導(dǎo)等不二法門給需求進行排序和分類，這樣不至于使用戶們提出的各種需求都納入到項目范圍。比方說產(chǎn)品研發(fā)項目，分為需求收集、原型設(shè)計、UI設(shè)計、WEB研發(fā)、上線部署等幾個步驟，原型設(shè)計完成后可自動流轉(zhuǎn)到UI設(shè)計這一步，并自動匹配相應(yīng)負責人。

工程項目進度數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理功能包括：分類、名稱、數(shù)據(jù)入導(dǎo)、登記、變更、入庫、領(lǐng)用、借用、歸還、調(diào)撥、報廢、變賣、轉(zhuǎn)讓、贈送、出售、處理、清理、送修、領(lǐng)取、折舊、實物盤點、采集盤點、資產(chǎn)對帳、預(yù)警管理。邑泊銷售管理是工程項目快慢數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)最重要的一個業(yè)務(wù)模塊，包括的功能有：銷售單、銷售退貨單、零售單、零售退貨單、銷售開票、業(yè)務(wù)單據(jù)、報價表配置、零售價目單、銷售打算、審批和跟蹤、銷售訂單、銷售送貨計劃、客戶報價和成交價、客戶合同。邑泊統(tǒng)計報表功能包括：業(yè)務(wù)流水、采購報表、銷售報表、庫存報表、加工報表、資金報表。

項目采購管理是項目執(zhí)行的關(guān)鍵性工作，是做好項目的重要方面，工程采購管理的模式在某種程度上決定了項目管理的模式，對項目整體管理起著決定性作用。采購工作又是項目執(zhí)行的物質(zhì)基礎(chǔ)和主要內(nèi)容。規(guī)范的項目采購管理要兼顧經(jīng)濟性、合理性和有效性，可以靈驗降低項目成本，促進項目順利實現(xiàn)項目的各項目標、成功完成項目。項目管理團隊是項目團隊的一個子集，兢項目的管理活動，如計劃編制、控制和收尾。這一群組可以稱為核心小組、執(zhí)行小組或領(lǐng)導(dǎo)小組。對小項目，項目管理的責任可以由整個項目團隊來承擔或單獨由項目經(jīng)理承擔。Office的Project工程項目進度數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，以靈活的方式滿足項目管理計劃、項目實施和人員的需要，不論獨立地管理項目，還是在小組、部門或組織中以項目組合的方式管理項目。

工程項目進度數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)庫房管理功能包括：庫房商品、商品庫存明細、調(diào)撥單、盤點單、其它出入庫、消耗出庫單、報損單、成本調(diào)整單、一般申領(lǐng)單(計劃內(nèi))、特殊申領(lǐng)單(計劃外)、收貨入倉單、退貨出倉單。實用的工程項目進度數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)通常還需要支持加工制造的統(tǒng)計報表功能，比如查看加工流水、產(chǎn)品潤利、BOM利潤、工藝利潤、工組利潤、操作工利潤、客戶利潤。工程項目進度數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)項目管理功能包括：項目、任務(wù)、標簽、文章、創(chuàng)意、文件、戶用、人力、客戶、費率、日志、度進、計劃、質(zhì)量、風(fēng)險、狀態(tài)、排程、 WBS、優(yōu)先級、定價、關(guān)聯(lián)、銷售、收款、工時、記賬成本、分配、價值、進銷存和生產(chǎn)歸集。邑泊工程項目進度數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)資金管理包括：數(shù)據(jù)配置、資金出入、成本核銷、限額風(fēng)控。邑泊工程項目進度數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)銷售開票單包括：創(chuàng)建銷售開票單、查看銷售開票單流水、沖銷銷售開票單、審批銷售開票單、查看銷售開票單單據(jù)、打印銷售開票單單據(jù)、導(dǎo)出銷售開票單單據(jù)、待開發(fā)票查詢、已開發(fā)票查詢。

在由《項目管理評論》全媒體平臺發(fā)起的的2017年鋪子項目管理現(xiàn)狀調(diào)研中，有一個樞紐是專門針對PMIS的，即是否采用了信息系統(tǒng)來輔助管理項目，信息系統(tǒng)在項目管理中的應(yīng)用。調(diào)查結(jié)果顯示，被調(diào)查者中92%的項目應(yīng)用了不同類型的信息系統(tǒng)輔助管理項目，僅有8%的項目不使用任何信息系統(tǒng)。9%選擇使用其他信息系統(tǒng)，這些信息系統(tǒng)具體包括Tower、RDMS、Wiki、Redmine、Wrike等。根據(jù)本次調(diào)查結(jié)果析分，采用信息系統(tǒng)輔助管理項目的被調(diào)查者中，項目可以順利驗收的比率是92.5%，不使用細信息系統(tǒng)的項目，項目成功率只有72.7%。而在軟件研發(fā)項目中，采用信息系統(tǒng)的順利驗收率高達97.3%，不使用信息系統(tǒng)的順利交付率為75%。因調(diào)查中發(fā)現(xiàn)20%企業(yè)都使用自己研發(fā)的信息系統(tǒng)輔助管理項目，所以我們針對自己研發(fā)系統(tǒng)的企業(yè)的項目成功率做了分析，發(fā)現(xiàn)其中順利驗收的比率為96%，這不單表明企業(yè)在日常生產(chǎn)中對項目管理的重視程度很高，并且使用自研的信息系統(tǒng)更加符合企業(yè)特性。通過Internet和Intranet對遠程項目進行控制。分散在全球各地的分公司或項目工地上的工程數(shù)據(jù)通過Internet和Intranet傳遞到本部，在總部進行匯總和統(tǒng)一安排，并將指令通過郵件下發(fā)給分公司或工地。對于企業(yè)和戰(zhàn)線偏長的項目可推廣此應(yīng)用。個人辦公連個人信息、公司動態(tài)、工作流、發(fā)文及通知、施工日志、工作任務(wù)、個人總結(jié)計劃、請假。但我們又要避免另一個極端，即將產(chǎn)品的研發(fā)過程定義得過于詳細，為了控制每一個枝節(jié)，把每項工作應(yīng)如何完結(jié)以及工作完成后應(yīng)該是什么樣子都一一設(shè)定好。這種方法最典型的特點是對每項任務(wù)都準備一套詳細編制的文檔資料，并申請批準。每項任務(wù)的完成情況都受該文檔的準備情況和批準情況的控制。這種官僚的管理方法經(jīng)常是發(fā)布厚厚一本規(guī)章制度，并帶有詳細檢驗標準，規(guī)定這些項目對答如何完成。按照這種做法，研發(fā)一個產(chǎn)品至少也會多花一倍的時間。比較適宜的做法是多花點時間進行正確地設(shè)計、調(diào)試和對當前設(shè)計建立文檔，然后再外包，將內(nèi)部資源集中用于新產(chǎn)品的研發(fā)上。在主持者/客戶能夠持續(xù)的變化范圍的情況下，多項目管理幾乎是不可能的。在進行多項目管理的時候，必須理解大多數(shù)范圍變更是通過增強項目達到的，而不是連連的進行項目變更。在一個項目中，一個主要范圍變更可能會限制項目經(jīng)理為其它項目服務(wù)的時間。同樣，持續(xù)不斷的項目變更幾乎總會導(dǎo)致對項目優(yōu)先級的重新排列，這是對多項目管理的進一步破壞。

綜上所述，就是企業(yè)實施工程項目進度數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的目的。工程項目進度數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)現(xiàn)在經(jīng)已成現(xiàn)代企業(yè)信息化管理的必備工具，能夠幫助企業(yè)擺脫傳統(tǒng)管理法子的束縛，快馬加鞭企業(yè)發(fā)展的腳步，避免人工決策造成的失誤，提高企業(yè)辦公的效率，成為企業(yè)在市場競爭中強有力的支撐?？偠灾こ添椖窟M度數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)相當于企業(yè)的大腦。它幫助企業(yè)實現(xiàn)從項目進度生成到項目執(zhí)行、項目交付和驗收整個流程的全方位監(jiān)控。工程項目進度數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)通過幫助項目經(jīng)理將項目分解成多個子任務(wù)，并定義任務(wù)的持續(xù)時間、資源分配和進度監(jiān)控滿足同行業(yè)需求。工程項目進度數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)最新版軟件還供了訂單、物資、庫房、采購、財務(wù)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等功能，綜合智能管理界面，幫助用戶輕松掌握經(jīng)營詳情。邑泊軟件致力于提供專業(yè)的工程項目進度數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)解決方案。