隨著數(shù)字化的發(fā)展，銷售跟蹤管理系統(tǒng)已經(jīng)成為項目執(zhí)行和協(xié)調(diào)的關(guān)鍵工具。銷售跟蹤管理系統(tǒng)是一種基于敏捷開發(fā)的項目管理軟件，提供項目計劃、團隊協(xié)作和交付等功能，適用于大型企業(yè)。提升物流過程中的作業(yè)效率，從而節(jié)省運作時間和作業(yè)成本，提高物流企業(yè)的市場競爭力在當(dāng)今高度數(shù)字化的工作環(huán)境中，銷售跟蹤管理系統(tǒng)在項目成功中扮演著至關(guān)重要的角色。無論你的項目規(guī)模如何，銷售跟蹤管理系統(tǒng)都能提供你所需要的幫助。軟件具有強大的功能和易用性，可以幫助你輕松理管項目的各個方面。

銷售跟管理系統(tǒng)的主要功能包括：

1. 項目模板：提供可重復(fù)使用的項目模板，以幫助團隊在處理類似項目時更快地設(shè)置項目計劃。

2. 項目錄入：支持快速、準(zhǔn)確地錄入項目信息。

3. 挪窩端支持：銷售跟蹤管理系統(tǒng)可以提供移動端敲邊鼓，方便企業(yè)在手機上隨時隨地查究和管理項目信息，提高業(yè)務(wù)靈活性和效率。

4. 任務(wù)和工作流：管理任務(wù)和工作流程，確保團隊成員按照預(yù)定的流程進行工作，并自動分配和跟蹤任務(wù)。

5. 項目人員配備：管理檔次的人員配備需求，包括征聘、分配、培訓(xùn)等環(huán)節(jié)，確保項目人手能夠滿足項目的需求。

6. 項目計劃：允許用戶創(chuàng)建項目計劃，設(shè)置任務(wù)、里程碑、依賴關(guān)系，以及富源和時間的分配。

這些功能可以幫助企業(yè)更好地管理銷售跟蹤信息，提高工作效率和客戶服務(wù)質(zhì)量。根據(jù)企業(yè)的具體業(yè)務(wù)急需，銷跟蹤管理系統(tǒng)還可以定制其他功能。

銷售跟蹤管理系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)管理模式，主要實施對象是企業(yè)，目的是合理配置企業(yè)資源的各個方面（包括銷售、財務(wù)、供應(yīng)、人力資源、目項執(zhí)行等因素），充分發(fā)揮效率，使企業(yè)在激烈的市場競爭中充分發(fā)揮作用，從而獲得經(jīng)濟效益。

邑泊軟件作為核心引擎，為銷售跟蹤管理系統(tǒng)提供強大技術(shù)動力。邑泊銷售跟蹤管理系統(tǒng)傾向多業(yè)務(wù)、賬戶和組織組合的現(xiàn)金流，動態(tài)檢測業(yè)務(wù)運營。邑泊銷售跟蹤管理系統(tǒng)通過溜集合統(tǒng)計數(shù)據(jù)，實現(xiàn)對企業(yè)資源整體營業(yè)情況的掌握，滿足行業(yè)需求。

邑泊生產(chǎn)管理包括：BOM、加工成本核算、物料跟蹤，并可滿足行業(yè)特殊需求。

需求工程指應(yīng)用已證實有效的技術(shù)、方法進行需求分析，確定客戶需求，幫助分析人員理解問題并定義目標(biāo)系統(tǒng)的所有外部特征。在預(yù)算管理中材料價格可以套用歷史價，包括最低價、最高價、平均價，供應(yīng)商最低報價，該功能對企業(yè)投標(biāo)報價提供了據(jù)悉。項目策劃：包括制定項目計劃，確定項目范圍，配置項目人力資源，制定項目風(fēng)險管理計劃，編制項目預(yù)算表，確定項目預(yù)算表，制定項目質(zhì)量保證計劃，確定項目溝通計劃，制定采購計劃。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)一般呈金字塔型，從最上面的決策層到最下面的操作層有許多層次。這種層次結(jié)構(gòu)使得構(gòu)機重疊，容易產(chǎn)生官僚主義，效率低下，極不適應(yīng)軟件工程這樣內(nèi)容形式變化頻繁的項目管理。項目組織內(nèi)部的扁平化可以通過減少管理層次，如取消科級設(shè)置，建立緊湊的富有彈性的新型開發(fā)組織，使其具有敏捷、靈活、迅速、高效等特點。扁平化項目組織的優(yōu)勢在于不但降低了管理協(xié)調(diào)成本，還大大增強了項目對市場的反應(yīng)速度和滿足用戶的能力。

可通過行銷跟蹤管理系統(tǒng)查詢采購管理統(tǒng)計報表，比如：進貨統(tǒng)計、進貨明細、庫存日報。邑泊銷行跟蹤管理系統(tǒng)庫房管理包括：商品物件、盤點估值、出入庫和領(lǐng)用歸還。邑泊銷售跟蹤管理系統(tǒng)默認光幣種，簡化系統(tǒng)作操。邑泊銷售跟蹤管理系統(tǒng)支持啟用多幣種和外匯業(yè)務(wù)，包括：外匯兌換、進出口海關(guān)、稅費計算等。

在整個目項過程中，項目經(jīng)理定期檢查項目進度和完成情況，調(diào)整人員分工和安排。企業(yè)項目小組成員在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下提出符合自身特點的業(yè)務(wù)求、參加業(yè)務(wù)調(diào)研會、提供所屬部門現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程及具體組織結(jié)構(gòu)、就實施或咨詢顧問提出的咨詢建議進行討論并提出反饋意見、負責(zé)收集各類調(diào)查問卷并在實施或咨詢顧問的指導(dǎo)下參與分析并做好義無返顧范圍內(nèi)的辦事，如數(shù)據(jù)的整理與集中等。安全管理主要是對公司的安全工作進行管理，從而實現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和操作標(biāo)準(zhǔn)化，做到安全施工、文明施工，減少重大傷亡事故的發(fā)生率，好做安全工作的宣傳教育和各種安全臺帳的檢查工作。

邑泊行銷跟蹤管理系統(tǒng)賬戶管理包括：我方賬戶、對手方賬戶。邑泊銷售跟蹤管理系統(tǒng)進貨單包括：創(chuàng)建進貨單、查看進貨單流水、沖銷進貨單、審批進貨單、查看進貨單字、打印進貨單單據(jù)、導(dǎo)出進貨單單據(jù)。銷售跟蹤管理系統(tǒng)倉庫管理功能包括：外部庫房單日申領(lǐng)清單、月度申領(lǐng)計劃、匯總分配申領(lǐng)單、預(yù)發(fā)貨單、凍結(jié)庫存、審批、發(fā)貨單。邑泊銷售跟蹤管理系統(tǒng)菜單權(quán)限采用自適應(yīng)菜單搭架子，支持電腦版樹狀、平板版平鋪、手機版底部三種單菜布局。電腦版左部菜單、平板版上部導(dǎo)航菜單和手機版下部導(dǎo)航菜單采用自適應(yīng)菜單布局。邑泊銷售跟蹤管理系統(tǒng)菜單權(quán)限包括：角色菜單權(quán)限配置、角色對業(yè)務(wù)流程訪問權(quán)限、用戶組菜單權(quán)限配置。邑泊銷售跟蹤管理系統(tǒng)菜單權(quán)限采用自適應(yīng)菜單布局，支持電腦版樹狀、平板版平鋪、手機版底部三種菜單布局。微機版左部菜單、平板版上部導(dǎo)航菜單和手機版下部導(dǎo)航菜單采用自適應(yīng)菜單布局。邑泊銷售跟蹤管理系統(tǒng)菜單權(quán)限包括：角色菜單權(quán)限配置、角色對業(yè)務(wù)流程訪問柄、用戶組菜單權(quán)限配置。

強大的分析功能，為投行領(lǐng)導(dǎo)決策提供幫助。系統(tǒng)提供了強大的分析功能，通過直觀的圖形、圖表等方式，為投行領(lǐng)導(dǎo)提供決策幫助。項目管理的圍范五要素：技術(shù)，方法，團隊建設(shè)，信息，溝通。銷售跟蹤管理系統(tǒng)為企業(yè)提供項目信息化管理功能，包括投標(biāo)管理、立項管理、合同管理、預(yù)算管理、進度管理、成本管理、施工管理、一線現(xiàn)場、質(zhì)量管理、安全治理、資金管理、物資管理、設(shè)計管理、工作票、發(fā)票管理、資料管理、行政管理、人事管理、資產(chǎn)管理、證明管理、流程管理。在建立規(guī)則點，行為準(zhǔn)則是一個最基礎(chǔ)的東西。沒有這些做共識，在做項目時會有很多錯產(chǎn)生，那個時候，一方面要解決技術(shù)問題，一方面再要講基本觀念就難了。因此在新手的培訓(xùn)期，要花大力氣灌輸。項目管理功能包括：投標(biāo)管理、立項管理、合同管理、預(yù)算管理、成本管理、施工管理、質(zhì)量管理、安全管理、資金管理、物資管理等模塊。系統(tǒng)以項目計劃與資金管理為主線、以成本為中心、以合同為約束、以計劃為龍頭，同時采用PDCA的管理思想，可以幫助企業(yè)提升項目的管控?，F(xiàn)有的銷售跟蹤管理系統(tǒng)面向靜態(tài)數(shù)據(jù)管理，無法提供對項目的動態(tài)管理。大部分的銷售跟蹤管理系統(tǒng)的設(shè)計，是按照給效益管理部門使用的方式進行的，其主要目的是備案、查詢和搞出報表。所以這相仿銷售跟蹤管理系統(tǒng)強調(diào)項目的靜態(tài)管理（結(jié)果管理），無法實現(xiàn)過程前后之間的信息雙向傳遞，沒轍保證項目數(shù)據(jù)的唯一性，無法做到項目全過程、全方位的協(xié)同，無法真正讓項目的所有干系人都參與到項目管理的起訖中來。

換言之，讓銷售跟蹤管理系統(tǒng)相幫管理者輕松實現(xiàn)對工作的全過程掌控。這些功能可以幫助企業(yè)更好地管理銷售跟蹤信息，提高工作效率和客戶服務(wù)質(zhì)量。根據(jù)企業(yè)的具體業(yè)務(wù)需求，銷售跟蹤管理系統(tǒng)還可以定制其他功能。銷行跟蹤管理系統(tǒng)通過幫助項目經(jīng)理實時監(jiān)控項目進度，及時發(fā)現(xiàn)和解決項目中出現(xiàn)的問題滿足行業(yè)需求。企業(yè)處在日新月異的市場遇機、價格和服務(wù)水平等的求戰(zhàn)環(huán)境中，必須不斷改變、改善企業(yè)經(jīng)營模式，提高企業(yè)競爭力。早年僅僅關(guān)注于企業(yè)內(nèi)部的流程改善，產(chǎn)品開發(fā)和項目運營水平的提高已經(jīng)不足以面對現(xiàn)時的市場環(huán)境。銷售跟蹤管理系統(tǒng)建設(shè)為企業(yè)提供了一種新的發(fā)展思路。