財(cái)務(wù)共享中心項(xiàng)目干系人管理數(shù)據(jù)庫(kù)提供了強(qiáng)大的工具來(lái)協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目的各個(gè)階段，幫助團(tuán)隊(duì)更好地完成任務(wù)。財(cái)務(wù)共享中心項(xiàng)目干系人管理數(shù)據(jù)庫(kù)可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化升級(jí)，提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力。財(cái)務(wù)共享中心項(xiàng)目干系人管理數(shù)據(jù)庫(kù)可以確保項(xiàng)目合規(guī)性，通過(guò)項(xiàng)目管理軟件，可以確保項(xiàng)目遵循相關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和政策。根據(jù)項(xiàng)目配置的優(yōu)劣成立項(xiàng)目開(kāi)發(fā)組，制定軟件開(kāi)發(fā)計(jì)劃，確定項(xiàng)目經(jīng)理，由部門(mén)和項(xiàng)目經(jīng)理共同來(lái)確定具體項(xiàng)目配置，知識(shí)技能要求，團(tuán)隊(duì)成員及團(tuán)隊(duì)的角色。默想導(dǎo)圖IK創(chuàng)意王國(guó)工具也是重要的財(cái)務(wù)共享中心項(xiàng)目干系人管理數(shù)據(jù)庫(kù)。當(dāng)檔級(jí)還在企劃階段時(shí)，思維導(dǎo)圖IK創(chuàng)意王國(guó)工具可以幫助收納想法，把想法變成可以執(zhí)行的計(jì)畫(huà)圖。當(dāng)項(xiàng)目在執(zhí)行階段時(shí)，思維導(dǎo)圖IK創(chuàng)意王國(guó)工具幫助梳理步驟，把多條進(jìn)度變成有組織的流程表。缺陷工作流工作流步驟驗(yàn)證 只有研發(fā)工程師才能執(zhí)行“已經(jīng)修復(fù)”這一個(gè)步驟。

財(cái)務(wù)共享中心項(xiàng)目干系人管理數(shù)據(jù)庫(kù)通常具有下面的功能：

1. 任務(wù)分配：將項(xiàng)目任務(wù)分配給特定的團(tuán)隊(duì)成員，并跟蹤任務(wù)的進(jìn)度。

2. 項(xiàng)目計(jì)劃：允使用者創(chuàng)建部類計(jì)劃，設(shè)置任務(wù)、里程碑、依賴關(guān)系，以及資源和時(shí)間的分配。

3. 文檔管理：存儲(chǔ)和共享項(xiàng)目相關(guān)的公文，包括需求、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試等各個(gè)環(huán)節(jié)的文檔。

4. 版本控制：管理項(xiàng)目的版本控制，確保項(xiàng)目的版本控制符合要求。

5. 協(xié)作工具：提供團(tuán)隊(duì)活動(dòng)分子間的實(shí)時(shí)協(xié)作效力，如在線討論、文件共享、實(shí)時(shí)通信等。

6. 訂單狀態(tài)管理：對(duì)訂單的狀態(tài)開(kāi)展實(shí)時(shí)更新，包括早已確認(rèn)、已派單、執(zhí)行中、已驗(yàn)收、已合等狀況。

7. 版本控制：管理項(xiàng)目的版本控制，確保項(xiàng)目的不同版本都能被追蹤、比較和恢復(fù)。

8. 文檔管理：管理項(xiàng)目的文檔，確保文檔的完整性和準(zhǔn)確性。

9. 訂單接收：軟件可以接收客戶通過(guò)電子郵件、網(wǎng)站、移動(dòng)應(yīng)用程序等提交的訂單，并將其存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)庫(kù)中。

10. 訂單審核：對(duì)客戶的訂單進(jìn)展審核，確認(rèn)其滿足商廈的銷售清規(guī)戒律和政策，例如是否存在限制條件或是否需額外的確認(rèn)步驟。

11. 訂單處理：對(duì)客戶提交的訂單進(jìn)行審核、修改和除刪等操作，并根據(jù)客戶需求進(jìn)行訂單派單、工期排單和價(jià)格計(jì)算。

12. 用戶權(quán)限管理：財(cái)務(wù)共享中心工程干系佬管理數(shù)據(jù)庫(kù)可以設(shè)置不同的用戶權(quán)限，確保只有合適的人丁可以訪問(wèn)和處理訂單信息。

這些功能可以幫助企業(yè)更好地管理項(xiàng)目干系人信息，提高工作效率和客戶服務(wù)質(zhì)量。根據(jù)企業(yè)的具體業(yè)務(wù)需求，財(cái)務(wù)享共中心項(xiàng)目干系人管理數(shù)據(jù)庫(kù)還可以定制其他功能。

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)僅僅依靠自身的資源是很難有效的參與到市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中的，同時(shí)他們還需要把經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的供應(yīng)商、客戶等納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中，才能夠滿足企業(yè)利用全社會(huì)一切市場(chǎng)資源快速高效地進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的需求，以期進(jìn)一步提高效率和在市場(chǎng)際獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

邑泊科技以“自主創(chuàng)新，健康生態(tài)，和諧共贏”的發(fā)展理念，逐步研發(fā)出具有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的多條產(chǎn)品線。邑泊財(cái)務(wù)共享中心項(xiàng)目干系人管理數(shù)據(jù)庫(kù)厚積薄發(fā)，精益企劃，麻雀雖小，五臟俱全，非常適合中小型企業(yè)的定制、部署與實(shí)施，滿足行業(yè)需求。

邑泊財(cái)務(wù)共享中心項(xiàng)目干系人管理數(shù)據(jù)庫(kù)通過(guò)交易流水總覽進(jìn)貨、銷售和存貨，實(shí)現(xiàn)進(jìn)銷存能功，并可足滿行業(yè)特殊需求。

信息的不完備是影響管理者進(jìn)行理性判斷和決策的直接原因之一，信息化的基石是數(shù)據(jù)，而數(shù)據(jù)的核心是能為企業(yè)所用。通過(guò)實(shí)施財(cái)務(wù)共享中心項(xiàng)目干系人管理數(shù)據(jù)庫(kù)可以使決策層在廣泛了解所需信息的前提下進(jìn)行決策，提高了決策的科學(xué)性和合理性，避免經(jīng)驗(yàn)決策給公司帶來(lái)失誤。財(cái)務(wù)共享中心項(xiàng)目系干人管理數(shù)據(jù)庫(kù)通過(guò)工作中的知識(shí)管理全自動(dòng)收集和整理工作過(guò)程中積累的知識(shí)。材料甲方管理對(duì)甲方供材進(jìn)行全面管理。驗(yàn)證開(kāi)展的實(shí)施活動(dòng)與確立的過(guò)程是否遵循已定制訂的步驟。證驗(yàn)活可通過(guò)管理和軟件質(zhì)量保證進(jìn)行核查。

邑泊財(cái)務(wù)共享中心項(xiàng)目干系人管理數(shù)據(jù)庫(kù)限額風(fēng)控支持預(yù)收款查詢和核銷、預(yù)付款查詢和核銷、應(yīng)收款查詢和核銷、應(yīng)付款查詢和核銷、信用額度查詢和明細(xì)、風(fēng)險(xiǎn)敞口查詢和明細(xì)。邑泊財(cái)務(wù)共享中心項(xiàng)目干系人管理數(shù)據(jù)庫(kù)既支持我方單賬戶也支持我方多賬戶。邑泊財(cái)務(wù)共享中心項(xiàng)目干系人管理數(shù)據(jù)庫(kù)既支持我方單庫(kù)房也支持我方多庫(kù)房。

制定一個(gè)項(xiàng)目章程，以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行正式授權(quán)。編制一個(gè)初步的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)，給出項(xiàng)目范圍的高層描述。界定在定義、準(zhǔn)備、集成以及協(xié)調(diào)所有分計(jì)劃形成項(xiàng)目管理計(jì)劃需要的行為。指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行，執(zhí)行在項(xiàng)目管理計(jì)劃中所定義的工作以達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)。監(jiān)察和控制項(xiàng)目工作，監(jiān)督和控制為達(dá)到工程管理計(jì)劃所定義的項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)而需要進(jìn)行的啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行和收尾項(xiàng)目的過(guò)程。整體變更控制，評(píng)審所有的變更請(qǐng)求，批準(zhǔn)變更，控制對(duì)可交付物和組織過(guò)程資產(chǎn)的變更。企業(yè)高層項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目發(fā)起人)提出公司總體和長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，有廣泛決策權(quán)以履行其首要職責(zé)，設(shè)定優(yōu)先級(jí)，批準(zhǔn)實(shí)施限制，解決相關(guān)公司層問(wèn)題。當(dāng)項(xiàng)目履行時(shí)，業(yè)務(wù)部門(mén)或人員間發(fā)生沖突，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)具有足夠權(quán)力協(xié)調(diào)以推動(dòng)進(jìn)程，在方案實(shí)施進(jìn)展中監(jiān)控進(jìn)展和對(duì)組織進(jìn)行劃分；能夠適時(shí)地做出決策，支持項(xiàng)目經(jīng)理完成整個(gè)方案的施實(shí)目標(biāo)。一種產(chǎn)品差異值得開(kāi)發(fā)的前提條件是滿足下列標(biāo)準(zhǔn)：(1).重要性：該差別能向眾多購(gòu)買(mǎi)者提供具有高度價(jià)值的利益。(2).獨(dú)特性：其他產(chǎn)品無(wú)法提供相似差別，或者說(shuō)本產(chǎn)品提供的別差與眾不同。(3).優(yōu)越性：要取得同等利益，該差別比其他方法都要優(yōu)越。(4).溝通性：購(gòu)買(mǎi)者能了解到、看到這種差別。(5).先發(fā)制人：該特性不會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手輕易模仿。(6).可支付性：購(gòu)買(mǎi)者有能力支付這種差別。(7).贏利性：公司推出這種差別是有利可圖的。

實(shí)用的財(cái)務(wù)共享中心項(xiàng)目干系人管理數(shù)據(jù)庫(kù)通常還需要支持加工制造的統(tǒng)計(jì)報(bào)表功能，比如查看加工流水、產(chǎn)品利潤(rùn)、BOM利潤(rùn)、工藝?yán)麧?rùn)、工組利潤(rùn)、操作工利潤(rùn)、客戶利潤(rùn)。邑泊財(cái)務(wù)共享中心項(xiàng)目干系人管理數(shù)據(jù)庫(kù)主體管理包括：供應(yīng)商管理、客戶管理、我方集團(tuán)和我方公司。邑泊財(cái)務(wù)共享中心項(xiàng)目干系人經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)庫(kù)零售退貨單包括：始建零售退貨單、查看零售退貨單流水、沖銷零售退貨單、查看零售退貨單單據(jù)、打印零售退貨單單據(jù)、導(dǎo)出零售退貨單單據(jù)。邑泊財(cái)務(wù)共享中心項(xiàng)目干系人管理數(shù)據(jù)庫(kù)限額風(fēng)控持支預(yù)收款查詢和核銷、預(yù)付款查詢和核銷、應(yīng)收款查詢和核銷、應(yīng)付款查詢和核銷、信用額度詢查和明細(xì)、風(fēng)險(xiǎn)敞口查詢和明細(xì)。邑泊財(cái)務(wù)共享中心項(xiàng)目干系人管理數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)貨退貨單包括：創(chuàng)建進(jìn)貨退貨單、查看進(jìn)貨退貨單流水、沖銷進(jìn)貨退貨單、審批進(jìn)貨退貨單、查看進(jìn)貨退貨單單據(jù)、打印進(jìn)貨退貨單單據(jù)、導(dǎo)出進(jìn)貨退貨單單據(jù)。

規(guī)劃過(guò)程組確定和細(xì)化目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和完成項(xiàng)目要解決的問(wèn)題范圍而規(guī)劃必要的行動(dòng)路線。Project、Project Server 和 Project Web Access 被設(shè)計(jì)為一起工作，共同組成 Microsoft 針對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理 (EPM) 的解決方案。主要的解決方案包含：業(yè)務(wù)項(xiàng)目管理（PM+CRM），財(cái)務(wù)共享中心項(xiàng)目干系人管理數(shù)據(jù)庫(kù)，研發(fā)項(xiàng)目管理，工程項(xiàng)目管理，PMO項(xiàng)目管理辦公室。可以對(duì)人員的使用和工作進(jìn)行掌握，了解每個(gè)人物所從事的項(xiàng)目，以及當(dāng)前在項(xiàng)目中的工作晴天霹靂；對(duì)每個(gè)單位、每個(gè)項(xiàng)目的收入情況進(jìn)行分析，了解收入景象和應(yīng)收帳款情況；對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用、預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，了解哪些項(xiàng)目已經(jīng)超支，是什么原因造成了花消的超支。項(xiàng)目經(jīng)理在使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)時(shí)，40%的用戶更注重功能性，24%的用戶更注重脈絡(luò)的易用性，9%的用戶關(guān)注價(jià)格和服務(wù)，8%的用戶關(guān)注實(shí)施培訓(xùn)，分別有5%的用戶注重軟件廠商的公司信譽(yù)和軟體熱度。產(chǎn)品審批委員會(huì)則在開(kāi)發(fā)工作的每一階段通過(guò)階段評(píng)審流程賦予核心組責(zé)任和權(quán)力。每個(gè)核心小組都有一個(gè)指導(dǎo)和引導(dǎo)小組工作的領(lǐng)導(dǎo)人。該小組在執(zhí)行每一開(kāi)發(fā)階段時(shí)遵守與產(chǎn)品審批委員會(huì)簽定的有關(guān)重大項(xiàng)目目標(biāo)以及可變動(dòng)的范圍的“合同”。

它是一個(gè)以管理會(huì)計(jì)為核心可以提供跨地區(qū)、跨部門(mén)、甚至跨公司整合實(shí)時(shí)音息的財(cái)務(wù)共享中心項(xiàng)目關(guān)系人管理數(shù)據(jù)庫(kù)，具有集成性、先進(jìn)性、統(tǒng)一性、完整性、開(kāi)放性的特點(diǎn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)共享中心項(xiàng)目系干人管理數(shù)據(jù)庫(kù)也可以與其他系統(tǒng)進(jìn)行集成，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，提升整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和客戶滿意度。財(cái)務(wù)共享中心項(xiàng)目干系人管理數(shù)據(jù)庫(kù)通過(guò)項(xiàng)目規(guī)則設(shè)定，價(jià)格管理，立項(xiàng)管理，結(jié)項(xiàng)管理，自動(dòng)化流程，多語(yǔ)言支持，售后服務(wù)管理，報(bào)表定制和移動(dòng)遁詞支持滿足行業(yè)需求。如果企業(yè)還需要進(jìn)行模塊增加和刪減的話，也可以與財(cái)務(wù)共享中心項(xiàng)目干系人保管數(shù)據(jù)庫(kù)的經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行溝通，根據(jù)自己的需求來(lái)進(jìn)行增加和刪減。