ERP這種企業(yè)資源管理軟件的推行：自上而下與自下而上的策略探討

自上而下推行ERP能夠確保企業(yè)高層管理者對推行過程有全面的掌控，從而確保整個(gè)推行過程符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和整體利益。自下而上推行ERP的策略，是指從基層員工或業(yè)務(wù)部門開始，通過實(shí)際業(yè)務(wù)需求和痛點(diǎn)驅(qū)動(dòng)ERP系統(tǒng)的推行。自下而上推行ERP可能過于關(guān)注局部問題和業(yè)務(wù)需求，忽視了企業(yè)的整體戰(zhàn)略和目標(biāo)，導(dǎo)致推行過程缺乏全局性?；鶎訂T工或業(yè)務(wù)部門在推行過程中可能面臨資源不足的問題，需要高層管理者進(jìn)行協(xié)調(diào)和支持，增加了推行難度。對于規(guī)模較小、業(yè)務(wù)靈活的企業(yè)，自下而上推行ERP可能更為合適。當(dāng)然，在實(shí)際推行過程中，企業(yè)也可以采用綜合策略，即結(jié)合自上而下和自下而上的優(yōu)點(diǎn)，進(jìn)行靈活的推行。

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