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研發(fā)管理,是一個較為寬泛的管理圈。可以從狹義和廣義兩個方面來進行理解:狹義的定義:是指對研發(fā)或技術(shù)部門及其工作進行管理,重點是產(chǎn)品開發(fā)及測試過程。廣義的定義:研發(fā)工作實際上不僅僅蘊涵技術(shù)開發(fā)工作,其范圍涵蓋新產(chǎn)品的全方位生命周期,以從產(chǎn)品創(chuàng)意的產(chǎn)生、產(chǎn)品定義善變、成品市場掂量、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品實現(xiàn)、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品中試、成品發(fā)布等整個過程。從管理的視角來看,其范圍涵蓋產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、市場分析與出品規(guī)劃、產(chǎn)品及研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、研發(fā)項目管理、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)團隊管理、研發(fā)績效管理、研發(fā)人力資源管理、平臺開

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產(chǎn)品研發(fā)是由決策過程推動的。決策進程是非常重要的,決策滯后會浪費寶貴的資源。優(yōu)柔寡斷導(dǎo)致項目失控,漫無目的,而且耽誤必要產(chǎn)品進入市場的時間。意見分歧使產(chǎn)品變化頻繁。匱乏資源的過度分配則會招項目的拖延和挫折。盡管這些后果大家也都清楚,但真人真事的決策過程常常缺乏效率,甚至減慢而不是推動產(chǎn)品的開發(fā)速度。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升,移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展,對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn),配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)


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