portlet Settings
Here will be a configuration form
國(guó)內(nèi)外司庫(kù)差異
國(guó)外企業(yè)司庫(kù)通常是企業(yè)集團(tuán)總部的一個(gè)職能部門,由其統(tǒng)一行使對(duì)資金及財(cái)務(wù)資源的管理功能。在大型跨國(guó)公司,司庫(kù)長(zhǎng)通常分管與司庫(kù)管理有關(guān)的職能,如外部融資、流動(dòng)性及現(xiàn)金管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、金融機(jī)構(gòu)關(guān)系管理和投資管理等,而財(cái)務(wù)主管則分管與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理相關(guān)的職能。相比之下,國(guó)內(nèi)企業(yè)一般將司庫(kù)置于企業(yè)總部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門內(nèi)部,例如內(nèi)設(shè)資金管理處室,也有平行于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部之外單獨(dú)設(shè)立資金管理部的情況。國(guó)外企業(yè)大多采取集中管理模式,將司庫(kù)職能集中到公司總部,以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和降低運(yùn)營(yíng)成本。例如,通用電氣公司建立了“司庫(kù)管理鐵律”,母公司統(tǒng)一管理全球分(子)公司的所有銀行賬戶、現(xiàn)金管理結(jié)構(gòu)和現(xiàn)金庫(kù),集團(tuán)內(nèi)任何業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位和個(gè)人都不能手持限額以上現(xiàn)金。而國(guó)內(nèi)企業(yè)采取何種管理模式則視情況而定,一些大型企業(yè)集團(tuán)也會(huì)設(shè)立金融資產(chǎn)管理部或金融控股公司來(lái)承擔(dān)司庫(kù)的一部分職能。
上海邑泊在管理信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域,廣泛涉足了公司金融、財(cái)資管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、銷售管理、客戶管理、進(jìn)銷存、ERP、OA等方面。上海邑泊專業(yè)定制開(kāi)發(fā)各類訂單管理軟件、管理軟件、二維碼軟件、訂單管理SaaS云服務(wù)平臺(tái)、訂單管理企業(yè)服務(wù)SaaS平臺(tái)、入庫(kù)管理軟件、出庫(kù)管理軟件、發(fā)票管理軟件、商品管理軟件、管理軟件SaaS云平臺(tái)、進(jìn)銷存軟件、開(kāi)票管理軟件、智能投資分析系統(tǒng)、交易系統(tǒng),企業(yè)管理系統(tǒng),配套網(wǎng)站、App、H5,并提供整套解決方案的定制咨詢。
了解詳情國(guó)內(nèi)外資金管理差異
國(guó)外企業(yè)資金管理通常是企業(yè)集團(tuán)總部的一個(gè)獨(dú)立部門,直接向集團(tuán)高管匯報(bào),具有較高的管理地位和集中控制權(quán)。資金管理人員一般較少,但具有較高的專業(yè)素質(zhì)和技能水平。國(guó)內(nèi)企業(yè)一般將資金管理納入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門,資金管理部門的人員一般較多,層級(jí)結(jié)構(gòu)較為明顯。由于受到人員和資源的限制,國(guó)內(nèi)企業(yè)的資金管理職能相對(duì)較小,集中在資金收付、賬戶管理、資金結(jié)算和融資等方面。國(guó)外企業(yè)采取集中化、信息化和標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式,將資金集中管理、調(diào)度和使用,以降低成本、提高效率。例如,IBM公司通過(guò)建立全球資金管理中心,將全球各地的資金匯總、集中管理和調(diào)度,實(shí)現(xiàn)了高效、安全和低成本的資金運(yùn)營(yíng)。國(guó)內(nèi)企業(yè)由于受到地域、層級(jí)和管理水平等因素的限制,資金管理相對(duì)分散,集中化程度較低。一些企業(yè)正在逐步推進(jìn)集中化改革,但在實(shí)施過(guò)程中面臨著一些困難和挑戰(zhàn)。
響應(yīng)式設(shè)計(jì)的前端無(wú)縫鏈接移動(dòng)應(yīng)用與PC管理后臺(tái),既方便企業(yè)后臺(tái)人員對(duì)復(fù)雜數(shù)據(jù)的運(yùn)營(yíng)管理,也方便更多移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶在更多場(chǎng)景下的功能使用與客戶體驗(yàn)的提升?;贖TML5的移動(dòng)網(wǎng)站、APPP、微商城、朋友圈、工作任務(wù)協(xié)作與溝通平臺(tái)、微信集成與小程序,將企業(yè)運(yùn)行的信息化與智能化戰(zhàn)略直接無(wú)縫擴(kuò)展到廣泛分布的移動(dòng)終端。
了解詳情國(guó)內(nèi)外財(cái)資管理差異
在組織架構(gòu)方面,國(guó)外企業(yè)財(cái)資管理通常作為企業(yè)集團(tuán)總部的一個(gè)獨(dú)立部門,由其統(tǒng)一行使對(duì)資金及財(cái)務(wù)資源的管理功能,管理地位和集中控制權(quán)較高。相比之下,國(guó)內(nèi)企業(yè)一般將財(cái)資管理納入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門,資金管理部門的人員較多,層級(jí)結(jié)構(gòu)較為明顯。由于受到人員和資源的限制,國(guó)內(nèi)企業(yè)的財(cái)資管理職能相對(duì)較小,集中在資金收付、賬戶管理、資金結(jié)算和融資等方面。在管理方式方面,國(guó)外企業(yè)采取集中化、信息化和標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式,將資金集中管理、調(diào)度和使用,以降低成本、提高效率。例如,IBM公司通過(guò)建立全球資金管理中心,將全球各地的資金匯總、集中管理和調(diào)度,實(shí)現(xiàn)了高效、安全和低成本的資金運(yùn)營(yíng)。相比之下,國(guó)內(nèi)企業(yè)由于受到地域、層級(jí)和管理水平等因素的限制,資金管理相對(duì)分散,集中化程度較低。
了解詳情綜合咨詢
公司業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)模型、服務(wù)器、網(wǎng)站、集成、app、云平臺(tái)建設(shè)、新媒體運(yùn)營(yíng)等一站式咨詢
專業(yè)服務(wù)
售前、集成、實(shí)施,合作始于溝通
售后服務(wù)
售后、維護(hù),可靠穩(wěn)定的合作伙伴
技術(shù)支持
客戶社區(qū)、技術(shù)資料、版本更新、最佳實(shí)踐,強(qiáng)大的后盾
管理方式