維護階段的主要活動：糾錯人性維護、完善性維護、適應(yīng)性維護、預(yù)見性為維護。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的代加工流程管理項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)代加工流程管理項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的代加工流程管理項目管理系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的代加工流程管理項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的項目系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的代加工流程管理項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施代加工流程管理項目管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版代加工流程管理項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

流水線被文檔烊了，但是并沒有得到執(zhí)行。典型的情況是，某個職員在程序手冊里定義開發(fā)流程，然后把手冊散發(fā)出去，天真地期待每個人都會遵守它，結(jié)果當(dāng)然是他們并不遵守。多數(shù)情況下，他們不遵照反而好幾許。項目小組又各自將自己的那一套流程挪了出來。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel代加工流程管理項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目系統(tǒng)代加工流程管理項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)，比如：人力資源，項目運營管理軟件，共享，免費項目管理軟件，需要。

國際響當(dāng)當(dāng)公司使用的項目管理工具軟件產(chǎn)品，盡管它們的效益和品牌已經(jīng)相當(dāng)卓越，但是并非普遍適合中國IT企業(yè)。境內(nèi)大部分IT項目都是中小型種類，如果采用上述項目管理工具，不僅大材小用，而且把使用者累死

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的代加工流程管理項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目系統(tǒng)代加工流程管理項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制運營中，大大提高了代加工流程管理項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

自由浮動是在不影響后置任務(wù)最早開始時間的情況下本任務(wù)可以推移的時間。一個工作概括必須由一個丁或者一個部門來負責(zé)，而不能由兩個或兩個以上的大人或部門來動真格。工程合同管管主要為用戶提供便捷的合同附件管理、合同掃描管理等功能，高速提升工作效率。項目總結(jié)：提交客戶方的項目總結(jié)和公司項目上報的PPT。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務(wù)平臺領(lǐng)域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務(wù)模型、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構(gòu)建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎(chǔ)迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務(wù)云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權(quán)、期貨、私募、交易、風(fēng)控、結(jié)算、管理等軟件技術(shù)領(lǐng)域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，廣泛涉足了人力資源、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、項目運營管理軟件、財務(wù)管理、共享、訂單管理、免費項目管理軟件、銷售管理、需要、客戶管理、公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術(shù)架構(gòu)戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務(wù)結(jié)點的創(chuàng)建與維護，項目與任務(wù)描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

豐富的資料管理資專業(yè)的技術(shù)及安全交底素材工程組織設(shè)計方案。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權(quán)限, 用戶組權(quán)限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

項目績效管理客觀評價項目績效及項目風(fēng)險，考核項目團隊成員工作表現(xiàn)。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設(shè)置不同的用戶權(quán)限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權(quán)限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權(quán)限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設(shè)包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內(nèi)容, 關(guān)鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應(yīng)式設(shè)計。

項目進程實時展現(xiàn)，特有便于管理。

項目的任務(wù)和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結(jié)點來統(tǒng)一管理維護，使用標(biāo)準(zhǔn)ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結(jié)點描述中通過項目結(jié)點ID來自動鏈接到項目、任務(wù)、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結(jié)點之間也可以建立特定關(guān)系的結(jié)點鏈接，比如創(chuàng)建關(guān)系、依賴關(guān)系、引用關(guān)系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)信息基礎(chǔ)設(shè)施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術(shù)資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務(wù)單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

項目管理軟件是指以項目的實施環(huán)為核心，以時間進度控制為出發(fā)點，利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，對項目過程中的進度、費用、資源等進行綜合管理的一類應(yīng)用軟件。

項目的任務(wù)和創(chuàng)意結(jié)點可以添加標(biāo)簽進行分類和標(biāo)識，全局數(shù)據(jù)庫的標(biāo)簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當(dāng)前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務(wù)發(fā)展方向。使用標(biāo)簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

另一個廠商經(jīng)常犯的百無一失是將一些比較先進的開發(fā)工作外總括。因為他們老必要產(chǎn)品的技術(shù)檔案太糟糕和復(fù)雜，只有他們自己內(nèi)部開發(fā)人員經(jīng)綸保安這些文檔。結(jié)果導(dǎo)致局寶貴的研發(fā)資源和團隊被監(jiān)禁起來，公司依賴性外部伙伴來開發(fā)新的和令人激動的產(chǎn)品，而這些產(chǎn)品正是其競爭力的來源。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質(zhì), 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權(quán)書, 授權(quán)書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓(xùn)管理, 培訓(xùn)計劃, 員工培訓(xùn), 培訓(xùn)人員, 外包培訓(xùn), 外包培訓(xùn)人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結(jié)果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

PMIS的主要結(jié)構(gòu)分為三層。第一層是項目管理，在這個部分包含了項目立項、多項目管理、項目切換等。第二層是任務(wù)管理，在這一層中，項目管理者可以分配任務(wù)，查看進度，跟蹤疑團，記錄工時。第三層是輔助管理，這層的主要干活是增援工程管理，提供甘特圖、項目數(shù)據(jù)匯總、項目資料匯總、部類整體情況報告等。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預(yù)測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導(dǎo)出合同。

常見的項目管理軟件種類有：項目企業(yè)辦公管理系統(tǒng)軟件、設(shè)計企業(yè)級項目管理系統(tǒng)軟件、項目文檔控制管理系統(tǒng)、科研工程項目計劃管理軟件系統(tǒng)、工程任務(wù)進度記錄bug管理軟件、甘特圖項目周期流程圖管理軟件、工程一體化品目管理系統(tǒng)、項目生產(chǎn)安全工具管理軟件、使用excel做項目管理軟件系統(tǒng)、項目過程管理軟件系統(tǒng)、項目企業(yè)管理系統(tǒng)軟件、質(zhì)量管理信息化軟件、在線內(nèi)部項目智能化管理軟件。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應(yīng)商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

研發(fā)項目管理普遍存在下列缺陷：無章可循的開發(fā)活用導(dǎo)致產(chǎn)品不斷更新。缺乏通用術(shù)語以及由此引起的理解問題，導(dǎo)致開發(fā)工作不理想。產(chǎn)品開發(fā)定義過于翔，尤其是缺乏結(jié)構(gòu)化的定義，使得開發(fā)效率不高。每一步都需要多個簽字加蓋的臣流程延緩了開拓工作。缺乏并行工程，因為它沒有被設(shè)計到結(jié)構(gòu)化開發(fā)工藝流程里。缺乏開發(fā)活動的周期時間指導(dǎo)，導(dǎo)致項目進度不準(zhǔn)確。由于沒有將責(zé)任塌實下去，導(dǎo)致未能不斷地改進產(chǎn)品開發(fā)流程。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關(guān)的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關(guān)的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務(wù)的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標(biāo)集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

從過程分析，項目管理軟件一般包括計劃、實施、核算、分析四個部分，并能科學(xué)地舉辦協(xié)同辦公的口徑，將這四項有機的連貫起來，形成了一個完好無恙的“益循環(huán)”辦事工藝流程。從關(guān)涉內(nèi)容分析，包括時間進度、成本、設(shè)備材料、人力資源、機械設(shè)備、采購管理等面，管理的重點一般以工程的資本動態(tài)控制為核心，以進度控制為龍頭，以合同管理為端緒，以客戶（業(yè)主）滿意度為目標(biāo)。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務(wù)維護, 文章維護, Tag歸集, 任務(wù)訪問統(tǒng)計。

工程項目管理軟件不僅概括材料管理，還包括，人工，機械，配備，租賃，合同、財務(wù)等模塊。適合行文工種動土的項目型企業(yè)。它具有適用范圍廣、靈活度強、可定制的特點。

財務(wù)管理包括功能模塊有: 預(yù)算維護, 預(yù)算變更, 預(yù)算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標(biāo)準(zhǔn)維護, 費用標(biāo)準(zhǔn)維護, 發(fā)票管理, 預(yù)算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

一個通關(guān)的系統(tǒng)分析員應(yīng)該具備以次素質(zhì)：業(yè)務(wù)知識、技術(shù)背景、分析力量、溝通技巧。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結(jié)算, 交易結(jié)算明細。

現(xiàn)在國內(nèi)協(xié)作類工具還挺多的，但各有各的專長，對于項目管理吧，協(xié)作就可比偏向于一類。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務(wù)歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結(jié)算, 結(jié)算維護, 結(jié)算明細維護, 費率設(shè)置, 借款管理, 存款與保證金管理。

項目管理是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和講評，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。

客戶關(guān)系管理包括功能模塊有: 市場細分設(shè)置, 目標(biāo)設(shè)置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

項目管理軟件系統(tǒng)會議助手無時無刻編輯日報、周報、月報、季報、年報，會議安排預(yù)定井然有序效率更高。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務(wù)維護, 服務(wù)任務(wù)維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

Roadmunk是一個有助于項目管理的視覺路線圖軟件。它資高級數(shù)據(jù)保護，以滿足中外企業(yè)客戶的需求。

服務(wù)管理包括功能模塊有: 服務(wù)維護, 服務(wù)票證, 標(biāo)簽, 服務(wù)處理跟蹤。

致使以上情況的原因是多方面的，有可能是高層領(lǐng)導(dǎo)的問題，有些鋪的高層領(lǐng)導(dǎo)自己本身可能就不懂得如何領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)，自然會導(dǎo)致即便有一個良好的過程，也不會有好的執(zhí)行。但是，多數(shù)情況下，這個毛病不在高層領(lǐng)導(dǎo)的能力，而在于大多數(shù)公司不具備高效率的決策進程。僅僅有一份書面策或正式過程是缺欠的，比方說，一些自稱具備項目評審過程的公司并沒有真正用它來制訂及時的決策。而且，核定會議也開得拖沓冗余，忙活了半天下來也不會有最終的結(jié)果，誰也不心甘情愿為研發(fā)的風(fēng)險承擔(dān)責(zé)任，誰也不愿意為說不定的失敗背黑鍋。缺乏明確的產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，缺乏有效的激勵點子等等原因促成了決策過程的疲倦。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

雖然各個過程是作為彼此榜首、相互間有明確界面的組成部分，但在實踐中，它們可能會交叉重疊、相互影響，同時與其他知識領(lǐng)域的過程間也相互作用。為保證項目能夠完成預(yù)定目標(biāo)，必須加強對項目真性時有發(fā)生成本的控制，一旦種類成本失控，就壞難在預(yù)算內(nèi)完成品目，不良的成本控制常常曉暢使項目處于超出預(yù)算的危險境域。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

研發(fā)工程管理公斷常見的問題有：信息不夠充分或細節(jié)不清楚導(dǎo)致決策質(zhì)量低劣。沒有及時解答疑問。未定義決策控制點，以至在適當(dāng)?shù)闹匾A段又出現(xiàn)了評審辦事。需要參加的資源過多，以至無法按期成就任何事情。決策太遲——經(jīng)常是在產(chǎn)品已經(jīng)設(shè)計出來之后。沒有用周期指導(dǎo)來證實項目進度。高層領(lǐng)導(dǎo)磨作出戰(zhàn)略決策，倒由開發(fā)人員在沒奈何中作出這種決策。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設(shè)備類型, 設(shè)備維護, 設(shè)備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設(shè)置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設(shè)備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設(shè)備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

在財務(wù)方面除金蝶、用友外，浪潮做得還比較不錯，但進銷存和生產(chǎn)一直沒太大轉(zhuǎn)運，這是大陸ERP的通病，化為烏有成熟的制造業(yè)模式和市場，很難有生產(chǎn)施得很出色的系統(tǒng)。浪潮矯枉過正側(cè)重項目周轉(zhuǎn)，產(chǎn)品成熟度不夠，成品渠道不夠強，公司對ERP軟件定位不夠清晰，高端人才比較缺乏。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

部門授權(quán)功能來控制不同部門之間的單據(jù)不能互為查看。如可以控制項目部的人丁不能查看財務(wù)部的數(shù)碼，總經(jīng)理可以翻動所有部門數(shù)據(jù)。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設(shè)施, 現(xiàn)金流。

合理安排項目啟動時間，在諒必的圖景下，玩命使各項目處于不同的生命期，也就是要安排好每個工程的時間。如果各項目都處在不同的生命期號，而生命期每一個不同的階段對項目經(jīng)理時間的要求都不一樣，所以，項目經(jīng)理如果想在多個項目中有效的平衡分配時間，將在項目啟動時部署好時間，最好不要讓這些部類在同一時間開始。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結(jié)點, 工作流執(zhí)行。

增加作業(yè)并估算工期，作業(yè)運動是項目進度編排的細微組成單元，是對檔級中實際要執(zhí)行工作的具體描述。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護, 問卷記錄。

檔次采購可以不同于公司采購，其必須思辨項目的特點，項目資源短期的可獲得性以及客戶的具體要求。檔級采購一般可比倚重個別采購，有利于項目采購管理和項目實施的主宰，這樣從項目管理角度來講，可以轉(zhuǎn)移部分管事風(fēng)險，但同時也增加了一些額外不可控的因素。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

通過項目管理工具，主要需要管理的內(nèi)容：規(guī)范項目流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，滿足項目推進過程中的溝通、文檔管理，滿足自動化項目實施經(jīng)過，實現(xiàn)對項目預(yù)算、收入、成本、開票等的管控，系統(tǒng)成熟、安全、穩(wěn)定，界面友好。

四大核心知識領(lǐng)域是范圍、時間、成本、質(zhì)量。類別立項需求分析工程師進行應(yīng)用調(diào)查與解析，認定軟件的應(yīng)用要求。其以工程業(yè)務(wù)流程為核心，涵蓋了建設(shè)項目從品目預(yù)備、項目前期、建造實施到竣工驗收、項目決算全副項目生命周期。系統(tǒng)將旁及的單位廣、步驟多、基金煞是、技術(shù)高等表征，通過計算機信息手段一網(wǎng)打盡，以達到投資項目足智多謀監(jiān)管的目的。