降低風險的主要策略：回避風險、轉(zhuǎn)移風險、損失控制決策樹分析和損益期望值EMV（Expected Monetary Value）。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的客戶項目關(guān)系管理系統(tǒng)定制行業(yè)的發(fā)展契機與方向成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)客戶項目關(guān)系管理系統(tǒng)定制行業(yè)的發(fā)展契機與方向的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的客戶項目關(guān)系管理系統(tǒng)定制行業(yè)的發(fā)展契機與方向。

產(chǎn)品化的客戶項目關(guān)系管理系統(tǒng)定制行業(yè)的發(fā)展契機與方向套件或者成熟的項目系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的客戶項目關(guān)系管理系統(tǒng)定制行業(yè)的發(fā)展契機與方向，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施客戶項目關(guān)系管理系統(tǒng)定制行業(yè)的發(fā)展契機與方向的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版客戶項目關(guān)系管理系統(tǒng)定制行業(yè)的發(fā)展契機與方向，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

系統(tǒng)配置化在系統(tǒng)功能及數(shù)據(jù)庫架構(gòu)方面，充分體現(xiàn)了搭積木的理念。依據(jù)項目管理理念，將一些管理要素盡可能以積木塊功能組件方式實現(xiàn)，并且將這些因素對應的數(shù)目信息也籌算改為對應的數(shù)據(jù)單元存放在數(shù)據(jù)中心中，然后根據(jù)具體的業(yè)務表單以及工作流程的需要，將這些積木塊配置組合化為各別的式樣。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel客戶項目關(guān)系管理系統(tǒng)定制行業(yè)的發(fā)展契機與方向作為需求輸入定制開發(fā)管理云平臺系統(tǒng)定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目系統(tǒng)客戶項目關(guān)系管理系統(tǒng)定制行業(yè)的發(fā)展契機與方向原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)，比如：建設(shè)工程項目管理系統(tǒng)，原因，專門，軟件開發(fā)，實現(xiàn)。

昭然若揭需求是合同環(huán)境中用戶明確提出的需求。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的客戶項目關(guān)系管理系統(tǒng)定制行業(yè)的發(fā)展契機與方向是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。管理云平臺系統(tǒng)定制項目系統(tǒng)客戶項目關(guān)系管理系統(tǒng)定制行業(yè)的發(fā)展契機與方向使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)定制運營中，大大提高了客戶項目關(guān)系管理系統(tǒng)定制行業(yè)的發(fā)展契機與方向的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

所謂結(jié)構(gòu)化，是指相互關(guān)聯(lián)的工作要有一個框架結(jié)構(gòu)，并要有一定的組織原則來支持它，比如，在一個自上而下的層次構(gòu)架中，上層結(jié)構(gòu)簡單一些，越到下層更繁雜越具象。所謂定義，是指每項工作都應清楚楚地明確規(guī)定出來。所有與產(chǎn)品研發(fā)有關(guān)的人應該清楚他們所參與的是什么工作，用什么方去完成。多項目管理是伴隨著項目管理方法在商號或政府部門等組織中的廣泛運用而形成的一種以長期性組織為對象的管理模式。像地講，就是指在鋪子中同時理、協(xié)調(diào)多個項目的選擇、評估、計劃、抑制、執(zhí)行，以及收尾等各項工作，使所有項目的綜合實施效果達到最優(yōu)的項目管理方式。多項目管理是通過對項目群、項目重組，以及項目的成功管理來實現(xiàn)的。最早完成時間、最晚完成時間、超前指兩個職責的邏輯關(guān)系所允許的超前后置職掌的時間，它是網(wǎng)絡圖中活字的一定可提前時間。對于一般而言的多工程管理，項目的高層管理者將會由企業(yè)的總裁或副總親自做。企業(yè)會專門成立項目管理辦公室。辦公室的任重而道遠責任是協(xié)調(diào)各項目之內(nèi)的生意。而且，如果一個項目經(jīng)理要進行多項目管理，那么這個項目經(jīng)理就不太可能在各個類別河山都成為技術(shù)專家。因此還應安排負責技術(shù)的直線經(jīng)理。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領(lǐng)域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構(gòu)建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎(chǔ)迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權(quán)、期貨、私募、交易、風控、結(jié)算、管理等軟件技術(shù)領(lǐng)域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領(lǐng)域，廣泛涉足了建設(shè)工程項目管理系統(tǒng)、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、原因、財務管理、專門、訂單管理、軟件開發(fā)、銷售管理、實現(xiàn)、客戶管理、管理云平臺系統(tǒng)定制、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術(shù)架構(gòu)戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結(jié)點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

項目管理系統(tǒng)側(cè)重客戶關(guān)系和項目的管理；互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)統(tǒng)統(tǒng)可使用。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權(quán)限, 用戶組權(quán)限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

項目計劃報告必須有了項目名稱、立項目的、編制、審核、項目周期、預計直達參數(shù)指標以及該項目特設(shè)指標或者關(guān)鍵技術(shù)等相關(guān)內(nèi)容。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設(shè)置不同的用戶權(quán)限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權(quán)限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權(quán)限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設(shè)包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內(nèi)容, 關(guān)鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設(shè)計。

及時了解每個項目的進度及存在的問題，特別是樂意延期和已延期的任務理。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結(jié)點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結(jié)點描述中通過項目結(jié)點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結(jié)點之間也可以建立特定關(guān)系的結(jié)點鏈接，比如創(chuàng)建關(guān)系、依賴關(guān)系、引用關(guān)系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)信息基礎(chǔ)設(shè)施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術(shù)資產(chǎn)網(wǎng)絡拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

項目管理是指管理項目計劃、定義、監(jiān)控、控制以及確認交付的過程，因此它的優(yōu)勢也是被公認的。隨著各個領(lǐng)域特定項目管理要求的提升，這就需要一個更好的、適合的項目管理工具來管理。

項目的任務和創(chuàng)意結(jié)點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

適用于中小型團隊，迭代更新，更多功能，更加好用。運維、反饋、辦公等功能為項目流程提供更全面撐持。專業(yè)版提高功能更加適合企業(yè)的內(nèi)部流程化管理。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質(zhì), 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權(quán)書, 授權(quán)書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結(jié)果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

比如，建筑裝修行業(yè)的項目管理軟件，可以為用戶提供簡便易行的倉庫管理、工程管理、查詢統(tǒng)計等功能，為項目工程提供從計劃到采購，吃等等每一步的管理。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

通過項目管理程序用戶可以使用web界面對任務、項目和團隊進行管理。支持多類型和多團隊，輔助團隊進行掛鉤與協(xié)作，并通過任務設(shè)置、討論版、里程碑、站內(nèi)信息等功能使得項目管理越發(fā)晶瑩和簡單。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

與其陷入雜亂無章師法的通訊地獄，不如用科班的兼有社交機能的項目管理軟件把團隊之間無論要議事還是聊天都變得同樣即時但是更有條理，才是把困難事體簡單化的方法。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關(guān)的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關(guān)的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

部署實施項目管理軟件系統(tǒng)可以解決項目管理信息、快慢、合同、資料混亂等問題，剿滅項目賬單分散、各項資金不能不違農(nóng)時監(jiān)控等問題，速戰(zhàn)速決搭檔辦公低效率，口走數(shù)據(jù)也帶走等音息流失事。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

項目費用管理支付員工費用，及時回收項目費用，輕松完成費用統(tǒng)計及成本核算。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

產(chǎn)品運行軟件質(zhì)量因素同直接影響軟件的日常運行的需求有關(guān)，包括：正確性、可靠性、效率、完整性、實用性。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結(jié)算, 交易結(jié)算明細。

項目成本是評價一個部類是否成功的第二個關(guān)鍵因素，平等在項目三角形中成本占了一條邊，所以成本的變化將直接影響項目的成功?，F(xiàn)在的ERP項目本身的費用就很高，而且沒有大面兒上價格，國家標價督都沒有依據(jù)，完全靠軟件商來定價。項目成本管理是賴以在項目的履行經(jīng)過中，為了管保水到渠成類目所花費的實際成本不壓倒其預算成本而展開的品類成本估算、項目預算編制和項目成本控制等方面的掌管活動。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結(jié)算, 結(jié)算維護, 結(jié)算明細維護, 費率設(shè)置, 借款管理, 存款與保證金管理。

項目管理特性：問題管理、IT項目管理、里程碑跟蹤、完成百分比跟蹤、項目做管理、項目計劃、需求管理、狀態(tài)盯住、任務管理。

客戶關(guān)系管理包括功能模塊有: 市場細分設(shè)置, 目標設(shè)置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

一個項目的范圍計劃可能制訂得非常好，但是想不出現(xiàn)任何改變幾乎是不可能的。因此對轉(zhuǎn)的管理是項目經(jīng)理必備的素質(zhì)之一。變化無常并不糟糕，糟糕的是缺欠規(guī)范的變更管理過程。局面變更的由來是多方面的，比如用戶要求增加出品功能、環(huán)保紐帶導致設(shè)計方案修改而益施工內(nèi)容。項目經(jīng)理在管理過程中必須通過監(jiān)督績效報告、眼底下進展晴天霹靂等來分析和預測可能出現(xiàn)的范圍變更，在發(fā)生應時而變時遵照規(guī)范的變更程序來經(jīng)營變更。在此，強烈建議企業(yè)的項目管理體系中包含一套嚴酷、短平快、實用的變更先后，它對管好項目要。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

一個任務的角色包括創(chuàng)建人、執(zhí)行人、驗收人，其中執(zhí)行人可以是多人，也可以在任務執(zhí)行歷程中指派新的執(zhí)行人協(xié)作。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

所有項目組一盤散沙，人浮于事。甲乙雙方互相扯皮，拖拖拉拉。乙方團隊接觸的走，散的零，甲方也沒個正行。類目壓根就沒有一個頂層設(shè)計，想到哪做到哪，修修補補，改來改去。項目基本沒有理?；A(chǔ)研究工作，需要文檔，設(shè)計文檔，開銷文檔，變更文檔，知識管理等等都沒有。這也是要導入項目管理系統(tǒng)的根本原因。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

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倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，如何有效地管理信用社項目就成為了項目管理重點關(guān)心的問題和工作職責。群小型企業(yè)采用傳統(tǒng)的手活保管，但是這種方式目迷五色、額數(shù)不準確，難受用于企業(yè)項目管理，因此也成為企業(yè)發(fā)展的障礙。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設(shè)備類型, 設(shè)備維護, 設(shè)備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設(shè)置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設(shè)備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設(shè)備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

在選擇配置管理工具的時候，企業(yè)應該考慮之下4各方面的要素：價格，功能，總體性，實施與服務。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

制定進度計劃涉及剖解活動順序、活動歷時審時度勢和金礦要求，以此制定項目進度計劃。為了確定項目開始與成功日子，在進度計劃制定過程中，需使用來自所有其他時間管事過程的結(jié)果。甘特圖常被用來顯示進度計劃。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設(shè)施, 現(xiàn)金流。

支持多項目管理的組織層相應嚴格的控制資源的進度計劃。因此這樣的管理層務須懂得資源的界定申辯，也就是說可供各個項目的資源也是有限度的，是相互制約的。在一個項目上用到資源，也就意味著在另一個檔級中就失去施用同樣資源的機會。因此，必須考慮到資源使用的機會成本。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結(jié)點, 工作流執(zhí)行。

一般都是要把機構(gòu)的資質(zhì)、行業(yè)經(jīng)驗、外部資源、成功案例情況等綜合來評估和考量。更重要的是需要從當前自己關(guān)注的方向去首要衡量。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護, 問卷記錄。

項目對象就是在一定時間、預算內(nèi)完成工作范圍，以使客戶滿意。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

項目管理是種類的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀、方法和理論，對項目關(guān)系的總體工作進行有效地管治。即從項目的投資決策開始到項目完的全過程進行線性規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)類目的目標。

任務分解基本步驟：確認并說明類目的組成要素、確定分解標準、查驗分解是否詳細、確定項目交付成果、驗證分解的正確性。項目管理工具主要用于幫助項目管理者通過信息化手段管理項目，運用系統(tǒng)的觀點、方式和理論，對項目涉及的全部工作展開有效地管理。通過對項目的全過程方略、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。Microsoft Project幾乎可以管理任何行業(yè)的項目，這既是長處也是缺點：適用面太廣了，就缺乏本著。例如，僅僅使用Microsoft Project來管理軟件項目是短的，因為Microsoft Project不支持軟件項目中的立項與結(jié)項、變更管理、需求管管、質(zhì)量管理、軟件配置管理等重要管理工作。