隱含要求是客戶對實體的期望，或公認的不亟待規(guī)定的需求。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的平臺型定制erp項目管理系統(tǒng)軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)平臺型定制erp項目管理系統(tǒng)軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的平臺型定制erp項目管理系統(tǒng)軟件。

產(chǎn)品化的平臺型定制erp項目管理系統(tǒng)軟件套件或者成熟的項目管理軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的平臺型定制erp項目管理系統(tǒng)軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施平臺型定制erp項目管理系統(tǒng)軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版平臺型定制erp項目管理系統(tǒng)軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

在新的ISO/IEC 9126-1《產(chǎn)品質(zhì)量-質(zhì)模型中》，界說了外部質(zhì)，內(nèi)部質(zhì)量、使用質(zhì)3個產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)模型。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel平臺型定制erp項目管理系統(tǒng)軟件作為需求輸入定制開發(fā)管理軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理軟件平臺型定制erp項目管理系統(tǒng)軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：執(zhí)行，消息，檢查，發(fā)布，報告。

事務管理包括todo管理，我的任務、我的Bug、我的需求、我的項目等個人事務管理效能。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的平臺型定制erp項目管理系統(tǒng)軟件是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。管理軟件項目管理軟件平臺型定制erp項目管理系統(tǒng)軟件使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)管理軟件運營中，大大提高了平臺型定制erp項目管理系統(tǒng)軟件的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

對于復雜的多項目而言，大量的音募集、整理和加工處理都需要有項目管理信息系統(tǒng)的支持。基于微處理器的各種項目管理信息的輸入輸出等也是多項目綜合計劃編制所依賴的主要工具和手段。分包管治對分包商合約、變更、索賠、獎勵、付款、進度計算、分包結(jié)算。種類領(lǐng)導工作效率低賤，這導源幾個因素：項目頭子沒有經(jīng)驗；對項目魁角色不明確；培訓不足；項目領(lǐng)導人更換頻繁；或者項目團隊的組織有缺陷。材料租出管理對租出人才拓周至管理。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領(lǐng)域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構(gòu)建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎(chǔ)迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權(quán)、期貨、私募、交易、風控、結(jié)算、管理等軟件技術(shù)領(lǐng)域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領(lǐng)域，廣泛涉足了執(zhí)行、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、消息、財務管理、檢查、訂單管理、發(fā)布、銷售管理、報告、客戶管理、管理軟件、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術(shù)架構(gòu)戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結(jié)點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

在項目管理系統(tǒng)流程中，新產(chǎn)品決策是通過階段評審流程進行的，這種等評審需要在開發(fā)工藝流程中具體定義的點上作出決策。一個產(chǎn)品開發(fā)項目必須在預定時日內(nèi)達到明確定義的目標，才能獲準進入下一階段。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權(quán)限, 用戶組權(quán)限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

研發(fā)項目管理普遍存在下列缺陷：無章可循的開發(fā)變通導致產(chǎn)品不斷更新。不足通用術(shù)語以及經(jīng)過引起的理解問題，導致開發(fā)工作不理想。產(chǎn)品開發(fā)定義過于詳詳細細，尤其是缺乏結(jié)構(gòu)化的定義，使得開發(fā)效率不高。每一步都需要多個簽字蓋章的官兒流程延緩了開發(fā)工作。缺乏并行工程，因為它靡被設計到結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程里邊。缺乏開發(fā)運動的周期時間指導，導致項目進度不準確。由于沒有將責任落實下來，導致無從不斷地改進產(chǎn)品開發(fā)流程。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權(quán)限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權(quán)限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權(quán)限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內(nèi)容, 關(guān)鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

按照傳統(tǒng)的做法，當企業(yè)設定了一個項目后，參與這個項目的至少會見有好幾個部門，包括財務部門、商場部門、行政部門等等，而不同部門在運作項目過程中不可避免地會產(chǎn)生摩擦，觸須進行協(xié)調(diào)，而這些無疑擺增加項目的成本，影響項目實施的效率。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結(jié)點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結(jié)點描述中通過項目結(jié)點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結(jié)點之間也可以建立特定關(guān)系的結(jié)點鏈接，比如創(chuàng)建關(guān)系、依賴關(guān)系、引用關(guān)系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)信息基礎(chǔ)設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術(shù)資產(chǎn)網(wǎng)絡拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

需求部門提出系統(tǒng)變通需求，項目經(jīng)理同開發(fā)人員一起根據(jù)重在和緊迫性做判斷，確定其優(yōu)先級和影響化境，并進行相應處理，同時將變更需求整理成系統(tǒng)移申請表。

項目的任務和創(chuàng)意結(jié)點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

項目建立和做客軟體制品庫，這個制品倉房主要用來對保存配置項和一些與軟件配置管理相關(guān)的記錄。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質(zhì), 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權(quán)書, 授權(quán)書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結(jié)果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

軟件工程類型是人力資源密集型種類，優(yōu)秀的開發(fā)團隊是項目順利開展的根本保證。目前國有企業(yè)在吸引人才以及穩(wěn)定人才方占居劣勢，因此現(xiàn)階段這些機構(gòu)緊要的任務是盡快通過滿山遍野措施將其軟件開發(fā)過程規(guī)范化，通過建立經(jīng)營章程、執(zhí)和規(guī)章等基礎(chǔ)建設，即使定義最初方式、實踐和規(guī)程的人員離去，項目仍能繼續(xù)下去。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

與客戶進行聯(lián)系，背負需求調(diào)研工作，匯總需求分析文檔，并纂脈絡總體設計方案。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

如有定制變?yōu)榍蟮?，強大的項目配置中心還有豐富的項目管理模板，蒙面劈手研發(fā)管理、市場營業(yè)、人事管理、產(chǎn)品設計、生產(chǎn)制造等使用場景。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關(guān)的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關(guān)的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

在跨部門溝通協(xié)作中，提供了很強大的支持，支持在同一個企業(yè)里頭，創(chuàng)建不同的項目。如果有新的項目需要執(zhí)行，只特需把相關(guān)的責任人扶到新建的項目中，可以針對每個人設定任務和目標，把OKR工作踵武完全落地。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

風險類型從范圍角度上看有：項目風險、技術(shù)風險、商業(yè)風險、已知風險、可預測風險、不可前瞻風險。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

材料管理包括素材入庫、直進直出、出庫、返料、退貨、劃轉(zhuǎn)、損耗管理、資料結(jié)算以及實時材料。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結(jié)算, 交易結(jié)算明細。

行銷管理詢價目標數(shù)據(jù)庫維護、申購愛人數(shù)據(jù)庫維護、申購過程保管、薄記表。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結(jié)算, 結(jié)算維護, 結(jié)算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

質(zhì)量控制稽察工作結(jié)果、按照極跟蹤檢查、確定道消滅質(zhì)量問題。

客戶關(guān)系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

從以項目為核心、以產(chǎn)品為核心、以客戶為核心、以利潤為主從，大部分創(chuàng)新型商廈在先是和第二階段，很多企業(yè)為了單一項目的成敗，支付太多，連續(xù)不斷掙扎在生存線上，沒有很好的產(chǎn)品和藝積累，一方面也許是現(xiàn)實很骨感的原因，不得不如此，但是另一方面也許就是差規(guī)劃，未嘗做好平衡。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

人力資源是ERP項目實施過程中最為關(guān)鍵的資源。要降低項目的人力資源風險，即將保證入項目中并承擔角色的各類項目干涉人格滿足項目務求。因此，實施雙方酬答參與人口進行認真的評估，這種評估應該是雙方面的，不僅是使用者對咨詢顧問的評估，也諾包括咨詢鋪對參與項目的使用者方成員(在國內(nèi)目前的環(huán)境下，主要是指關(guān)鍵用戶)的評估。同時，應保證類型人員對項目的入化境，應將參與ERP項目人員的功業(yè)評估與ERP項目實施的狀況相關(guān)聯(lián)，明確ERP項目是在該級次項目相關(guān)人員最重要的本職工作；制定宜的獎懲措施；在企業(yè)中建立“一把手工事”的思想，層層“一把手”，即各級負責人針對ERP行向下行使全權(quán)、對上擔負全責，將一把手從個體定義延到有機結(jié)合的群落定義。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

企業(yè)高層項目主任(項目發(fā)起人)提出公司總體和長遠的目標，有廣泛決策權(quán)以履行其必不可缺職責，設定優(yōu)先級，批準實施范圍，解決相關(guān)肆層綱。當項目履行時，業(yè)務部門或人員間發(fā)生沖突，項目決策者應具有足夠權(quán)力協(xié)調(diào)以推動進程，在方案實施進展中監(jiān)控進展和對組織進行劃分；能夠適時地做出決策，支持項目經(jīng)理完成整個方案的行目標。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

SCM計劃然諾包括以下要素：項目要執(zhí)行的SCM自發(fā)性及規(guī)程，是對SCM規(guī)程的裁剪與具體化。配置管理的組織、人員和任務。明確SCM鉆謀的日程。確定SCM需要的資源，包括人員、工具、計算機設施等。拜謁和使配置管理庫的權(quán)限分，包括支持組。配置管理庫的簡歷、維護和管理法子等。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

比如需要同時處理兩個項目的周轉(zhuǎn)，其中一個兼及到產(chǎn)品研發(fā)、設計和市場運營，而另一個則是單純的市場工程。而這個時候，要找到一個能夠同時滿足這些場景的項目管理軟件，其實并不容易。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

隨著軟件功能的日趨實用性，項目管理軟件應用也會漸次廣泛。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

公司需求為項目編制一個時刻進度規(guī)劃。分解是處理卷帙浩繁問題和圈圈較大的問題時的一種常用手段。在編制計劃前首先進行項目工作范圍的分解，兌現(xiàn)各項工作的負責人。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

四大援手知識領(lǐng)域是人力資源、溝通、風險、采購。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結(jié)點, 工作流執(zhí)行。

項目管理軟件系統(tǒng)會議助手隨時編輯日報、周報、月報、季報、年報，會議安排預定井然有序效率更高。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護, 問卷記錄。

適合亞團隊合作的項目管理軟件用戶可以在其無限數(shù)量的項目下進行隱私設，并與實時活用級差進行交互。同時移動版本可以隨時隨地進行管治項目進程。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

人力資源管理人事管理、合約管理、員工異動、員工工作管理、工資管理、考勤保管、檔案管理。

配置實施工程管理軟件系統(tǒng)可以解決工程管理信息、進度、合同、資料混亂等問題，殲擊種類賬單分散、各項資金不能及時監(jiān)控等問題，解決通力合作辦公低效率，人走數(shù)據(jù)也帶走等信息流失問題。版本控制是軟件配置管理的一項基本功能，是隨著產(chǎn)品的開辟和發(fā)布可靠地構(gòu)建和重構(gòu)產(chǎn)品的版本。項目組和使用者內(nèi)信息傳遞展緩或丟失引起的誤解。項目經(jīng)理和用戶合同經(jīng)理不能直接溝通必然招音息傳遞的推遲，在項目開展的過程，經(jīng)常出現(xiàn)用戶需求不能立刻提交到開發(fā)人員面前甚至被篡改的現(xiàn)象，其結(jié)果往往是開發(fā)人員重新設計程序。