在開展建筑、橋梁、園藝等工類項目的過程中，則應該使用工程項目管理。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流與垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產服務微結構靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的項目數(shù)據(jù)項目管理怎么做成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)項目數(shù)據(jù)項目管理怎么做的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目系統(tǒng)產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目數(shù)據(jù)項目管理怎么做。

產品化的項目數(shù)據(jù)項目管理怎么做套件或者成熟的項目系統(tǒng)產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目系統(tǒng)產品來很快實施一個可以工作的項目數(shù)據(jù)項目管理怎么做，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目數(shù)據(jù)項目管理怎么做的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目數(shù)據(jù)項目管理怎么做，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

項目管理指在項目活動中以專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠促成或超過項目干系人的需要和期望，一定主體，為貫徹其目標，利用各種有效的手段，對執(zhí)行中的項目周期的各階段工作進行計劃，組織，和好，指揮，自持，以取得良好經(jīng)濟效益的各活動總和。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目數(shù)據(jù)項目管理怎么做作為需求輸入定制開發(fā)公司信息管理系統(tǒng)定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目系統(tǒng)項目數(shù)據(jù)項目管理怎么做原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：領導，研發(fā)物料管理系統(tǒng)，生命周期，工程檢修及技改項目管理軟件，日志。

研究開發(fā)管治發(fā)展的五個階段，一級階段是單項目、一方面產品階段，沒有市場策略，關注產品或品類何時交付、什么銷售，員工個體行為重，沒有標準規(guī)范、檔次靠人，薪酬體系和責任不相匹配、跨部門協(xié)調困難等；二級是多產品、共享制品和貨架平臺品級，三級是以共享為核心面向客戶需求階段，四級是以產業(yè)鏈為核心的關注利潤階段，五級是持續(xù)改進階段。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的項目數(shù)據(jù)項目管理怎么做是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。公司信息管理系統(tǒng)定制項目系統(tǒng)項目數(shù)據(jù)項目管理怎么做使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)公司信息管理系統(tǒng)定制運營中，大大提高了項目數(shù)據(jù)項目管理怎么做的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

項目采購管理一般有三種合同了局，即固化價或總價合同、成本報銷(加獎勵)合同、單價合同。通常不確定性越大、風險越大的項目，越趨向于采用靠后的合同方式。這也是國外及國內部分ERP供應商在實施服務中采用按人天提供服務并收取費用的緣故。但采用這種方法，借貸方(即客戶)設有較大的風險，因此，國內奐客戶傾向于以固定價格訂立實施服務合同。而這種合同方式，則對于賣方(即參謀方)存在較大風險。在此前提下，若項目圈定義不清晰，可能導致買賣雙方對項目范圍的咀嚼產生分歧，即賣方企盡量縮小實施范圍，以最小的成本結束項目；而買方則希望將ERP系統(tǒng)的賦有功能傾心盡力多的實施，以固定的價格獲得最大的收益。若雙方的分歧較大，不能達成一致，則必然會造成效率卑下，相互扯皮。項目管理軟件集產品管理、項目管理、測試管理、文檔理、機構管理于一體，覆蓋了項目管理和測試管理的核心流程。通知公告用以發(fā)布鋪面之中的通知公告信息，企業(yè)員工實時懂得公司各項制度、規(guī)定。項目進度的全局管控不可磨滅顯示項目包含的任務、動態(tài)、文檔、文件和快慢。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了領導、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、研發(fā)物料管理系統(tǒng)、財務管理、生命周期、訂單管理、工程檢修及技改項目管理軟件、銷售管理、日志、客戶管理、公司信息管理系統(tǒng)定制、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

目標必須一致：制定者和執(zhí)行者目標一致、團隊和俺的目標一致。首先，制定公司的OKR；其次，每個團隊定自己的?OKR；第三，每個工程師或設計師著作各自的OKR。這三步各自獨立完成，然后對照協(xié)調這三者的OKR。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

組織為保證進程建立和持續(xù)發(fā)揮作用必須應用的行動，執(zhí)行約定一般與組織的方針政策和管治方式有關。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網(wǎng)站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

變更請求可具有下列狀態(tài)：(1).交：變更懇求提交給配置管理人口；(2).拒絕：更動評審組或個人拒絕變更請求；(3).領受：變更評審隊或個人接受變更請求；(4).掛起：切變請求被掛起，事后再做決定；(5).已驗證：變更請求要求的更改已執(zhí)行和驗證；(6).關閉：稽并歸檔配置項，并將更新的配置項提交給用戶。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產網(wǎng)絡拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

項目管理軟件系統(tǒng)可進一步用來集團管控，與BPM流程管理結三合一、擴展倒采用、系統(tǒng)集成智能接入設備后，可達到OA更迭的目標。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

里程碑圖顯示品類進展中的重大工作完成，不同于活動，活動特需消耗聚寶盆且需要時間落成，里程碑表示事件的標志，不虧耗寶藏和時間。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

傳統(tǒng)軟件搬上了互聯(lián)網(wǎng)還不一定就是SaaS制品，還求看他是否符合SaaS模式。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

項目管理軟件系統(tǒng)人工管理覆蓋專業(yè)分包、公司班組、零星用工、公司員工、考勤、加班、計件、告假、借款等業(yè)務流程，包括分包預算、分包驗收、聯(lián)營管管、人員檔案、員工考勤、員工工資、勞務考勤、勞務工資等模塊。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

成本估算的依據(jù)主要有項目章程、項目范圍說明、項目計劃、業(yè)務詮釋布局、進度管理計劃、員工管理籌、風險事件以及環(huán)境和組織因素。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

所有的公司都有一個新產品決策流程，盡管他們有可能并沒有認得到這是一個有簡明定義的流程。在決策流程意志薄弱者的鋪，因優(yōu)柔寡斷造成的延誤很普遍。例如，如果某個實際流程是梯次性的，要求許多經(jīng)理一一確認某產品設計概念的優(yōu)劣，那么，起動就會延誤。我們看到，許多良機的錯失只是因為產品先驅們不知道如何使喚這種不正規(guī)的決策流程。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

實用本錢控制的關鍵是經(jīng)常迅即的辨析成本績效，盡早發(fā)現(xiàn)基金差距和成本執(zhí)行的效率，以便在情況變壞之前能夠可巧采取改正措施。一旦項目成本失控，要在預算內完成項目是甚困難的。如果沒有額外的資金支持，那么成本超支的后果就是要么推遲部類工期；要么降低項目的質量標準；要么簡縮項目工作限。這三種變化都是我們不愿意看到的。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

活動的歷時估算對完成各項因地制宜所花費的時刻進行估算。這些時間估包括時機工作時間加間歇時間。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

項目計劃、執(zhí)行狀況的檢查以及PDCA工作環(huán)的應用，能夠極早地發(fā)現(xiàn)工程執(zhí)中存在的問題和隱含的問題，這樣項目就能順利行。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

項目群就是對現(xiàn)有的和將開展的一些類似項目進行集群，最終創(chuàng)造超出集群個體項目總數(shù)的價值。項目良多管理提供了一個完整的框架和系統(tǒng)的方法，解決了殊門類目標之間的差異所導致的富源浪費和管理成本增加等，為實現(xiàn)鋪的戰(zhàn)略目的提供了保障。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

開發(fā)活動的布局中往往存在三類普遍的缺陷：(1).沒有任何明確的產品開發(fā)結構的公司；(2).有具體流程手冊但并沒得到遵從的公司；(3).有結構化的流程但并未能改進或加快開發(fā)進度的公司。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

項目宏圖需要變更時，特需明確變更內容并及時匯報。項目經(jīng)理需要說明書客戶改成青紅皂白并將變遷說明授公司領導審核，以便根據(jù)變更內容及時調整計劃。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

通過材料預算單實現(xiàn)現(xiàn)場材的超支采購的預警功能，及事后查詢功能，從而操請避免超支金迷紙醉、不但實現(xiàn)了量的抑制，也實現(xiàn)了價的控制。

資產管理包括功能模塊有: 資產維護, 資產處置。

Microsoft Project幾乎可以管理任何行業(yè)的項目，這既是助益也是缺點：適用面太廣了，就缺乏針對性。例如，僅僅使用Microsoft Project來管理軟件項目是不夠的，因為Microsoft Project不支持軟件項目中的立項與結項、變更管理、需求管理、質量治理、軟件配置管理等重要管理工作。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

項目進程實時展現(xiàn)，非常便于管理。

生產制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產計劃, 生產加工工序配置, 生產計劃執(zhí)行日志, 生產加工工序執(zhí)行日志。

使用層次型的任務來組織項目，使用不同的分類積存支出信息、定時器以及每個任務的附加信。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

在項目管理軟件中，企業(yè)可以根據(jù)項目的性質，自定義項目流程模板，設置不同的項目流程，硬著頭皮的償每個項目的需求，從根本上，提攜企業(yè)解決項目流程優(yōu)化的問題。

房地產管理包括功能模塊有: 房地產, 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

明確求是合同環(huán)境中用戶明確提出的需求。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

團隊開發(fā)的用戶故事，哪些故事尚未完，哪些已經(jīng)完成哪些代碼已經(jīng)提交，提交的頻率怎樣，是誰提交了代碼有哪些構建正在進行中，哪些構建失敗了，造成失敗的青紅皂白是什么代碼統(tǒng)計。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

高級開發(fā)工程師負責系統(tǒng)的模塊設計，詳細設計文檔。負責技術難度大的模塊的代碼或者公用模塊代碼的編寫、維護。對自己負責模塊的詳細設計、代碼編寫。對小組內人員進行技術指導。對組內人手的開發(fā)效率負責。對產品圓風格肩負。對項目整體設計流程背。對自己模塊的開發(fā)效率和質量負責。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

實際上，前面在談到高效產品研究給企業(yè)帶來的優(yōu)勢時刻，就已經(jīng)談到了高效產品研發(fā)涉及的幾個方向。對于研發(fā)管理的認識和探討，早已有之。不論是現(xiàn)在很熱的PACE理論，還是根源于IBM的IPD流程，其出發(fā)點也都是為了落實高效(頻率/效益)的研發(fā)管理模式。其中，大重要的一環(huán)就是要使新產品的研發(fā)進程規(guī)范、標準，但又不失靈活性，從而創(chuàng)立快快的研發(fā)能力，創(chuàng)造供銷社的核心競爭力。這里主要從成品研發(fā)戰(zhàn)略，領導決策，結構化的研發(fā)過程等幾個方面重大探討如何成就高效的產品研發(fā)。

一個工作包必須由一個人或者一個部門來負責，而不能由兩個或兩個之上的人或部門來負責。如有定制化需求的，強大的項目配置挑大梁還有豐富的項目管理模板，覆蓋敏捷研發(fā)管、市場運營、人事管理、產品設計、生產制造等利用場景。通過實踐項目管理系統(tǒng)可以在事情細節(jié)管理上實現(xiàn)項目生命周期前后打通、業(yè)務線前后打通、業(yè)務線之間橫向打通，如成本業(yè)務線與本金業(yè)務線打通、機構結構和上下級之間打通。通過對這些業(yè)務關系的細節(jié)管理到位，實現(xiàn)精細化管理，幫助公司提高項目管理水平。