從以項目為核心、以產(chǎn)品為核心、以客戶為核心、以利潤為第一性，大部分創(chuàng)新型鋪戶在最先和第二階段，很多企業(yè)為了單一項目的成敗，付出太多，總是掙扎在生存線上，沒有很好的產(chǎn)品和技術積累，一方面也許是現(xiàn)實很骨感的原因，不得不如此，但是另一方面也許就是欠規(guī)劃，沒做好平衡。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務微結構靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目管理ERP來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的江蘇基本軟件包代理商項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)江蘇基本軟件包代理商項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理ERP稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理ERP產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理ERP并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的江蘇基本軟件包代理商項目管理系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的江蘇基本軟件包代理商項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的項目管理ERP產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理ERP產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的江蘇基本軟件包代理商項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施江蘇基本軟件包代理商項目管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版江蘇基本軟件包代理商項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

項目安全權限管事在單純性或多檔級模式下的功能相同，用戶可以訪問用戶分派的項目的WBS的任何結點區(qū)域。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel江蘇基本軟件包代理商項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)信息管理軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理ERP江蘇基本軟件包代理商項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：研發(fā)知識產(chǎn)權管理軟件，基礎，日志，考核，指導。

學問管理作為項目管理的新內(nèi)容，并沒有引起中心項目管理人員的充分重視，代表性的一個例子是開發(fā)文檔的整理極不規(guī)范。程序文檔是開發(fā)人員與用戶顯要的交流渠道，是用戶用到和維護系統(tǒng)的重要依據(jù)，是軟件工程項目成果的重要一些，因此監(jiān)督開發(fā)人員編寫程序文檔一準成為項目經(jīng)理掌管項目學問成果的重要內(nèi)容。在項目長河中，項目組成員都沒有認識到知識理的重要性，程序文件的整理被安排為項目終止階段任務，而沒有與開發(fā)工作同步，致使文檔不完備，給系統(tǒng)移交以及用戶維護帶了許多計劃外的工作量。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的江蘇基本軟件包代理商項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。信息管理軟件項目管理ERP江蘇基本軟件包代理商項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理ERP，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)信息管理軟件運營中，大大提高了江蘇基本軟件包代理商項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

可壯大subversion和git源碼管理，無需維護，隨時隨地協(xié)同辦公，每天備份，隨時轉為私有部署。質(zhì)量保證用于有統(tǒng)籌、脈絡的質(zhì)量活動，確保項目中的所有過程必須滿足項目干系人的期望。工程管理項目管理總括項目前期、立項、破土動工過程中綜合分析報表淺析需要的常用模塊：撇管理、項目立項、承包合同、施工進度、經(jīng)營狀況、成本凈收入、安全質(zhì)量、材管理移動辦公場景，解決90%的工作和項目問題；包括行政辦公、工程管理、工作聯(lián)袂、合同治理、老本管制、物資管理。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了研發(fā)知識產(chǎn)權管理軟件、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、基礎、財務管理、日志、訂單管理、考核、銷售管理、指導、客戶管理、信息管理軟件、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

一個快的研發(fā)管理過程必定是以一個科學的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略為指引的。承望，如果你所研制的產(chǎn)品根本不是企業(yè)的中堅河山，即便是其研究得再成功，又會有誰幫你去推向市場，更何況，對于企業(yè)的非核心工作，企業(yè)不可能性會在研發(fā)階段有資源、技術方面的保證。畢竟，這樣一個“不合時宜”的品目只會在抖摟了一灘子人力、物力聚寶盆后默默放棄。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

項目時間理包括使項目如期完成所必需的管制過程。在琢磨進度安排時要把人員的工作量與花費的時間牽連起身，合理分配工作量，利用進度安置的有效分析方法來嚴密監(jiān)視項目的進展情況，以使項目的快慢不被拖延。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內(nèi)容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

通過工程管理軟件系統(tǒng)信息統(tǒng)計幫助商號及時、準確、真實完整的統(tǒng)計企業(yè)的業(yè)務、項目、客戶、財務信息。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產(chǎn)網(wǎng)絡拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

研發(fā)管理系統(tǒng)是專為處置制品研發(fā)工作的單位開發(fā)的一套研發(fā)管理工具，以管理部分甚至所有與研發(fā)活動詿的日常管理工作。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

產(chǎn)品線戰(zhàn)略是產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略不可分割的有機部分，產(chǎn)品線戰(zhàn)略得不到怪好實施會制約任何產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的成功。沒有產(chǎn)品線戰(zhàn)略，公司就不能按恰當順序研發(fā)并將其投放市場。產(chǎn)品線戰(zhàn)略是一個分時間段的、有條件的計劃，為一個產(chǎn)品線確定研發(fā)產(chǎn)品的順序。該定義中有幾項重要的要素。這個順序是按時間分階段的，貫注整個產(chǎn)品陽臺和產(chǎn)品線的生命周期。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質(zhì), 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

所謂項目管理軟件就是為了使門類能夠按照預定的成本、進度、質(zhì)量順利完成而使用的軟件工具，項目經(jīng)理運用項目管理軟體對人口、產(chǎn)品、過程和項目進行分析和管理的靈活。項目管理先于任何技術活動之前開始，并且貫穿于闔項目的生命周期。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

通過積分量化任務是執(zhí)行任務產(chǎn)生成果的量化映現(xiàn)，項目管理軟件資積分管理工具，對任務、匯報等碩果進行統(tǒng)計，完成積分匯總統(tǒng)計，為團隊管理者提供績效理數(shù)據(jù)依據(jù)。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

對于項目團隊來說，一個項目從立項開始到結項，需要多個部門配合運作。其中，每個團伙積極分子可能還不止插手一個項目，通常需要多項目并行。面對橫向、縱向交集的品類任務協(xié)同方式，死去活來合理配置人力、物力、財力資源，對企業(yè)來講至關重要。于是，項目管理系統(tǒng)出現(xiàn)。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

在主持者/客戶能夠不絕于耳的變化范圍的情況下，多工程管理幾乎是不可能的。在進行多項目管理的時候，必須理解大多數(shù)范圍變更是通過三改一加強項目臻的，而不是連續(xù)不斷的進展項目變更。在一個項目中，一個主要范圍變更指不定計付限制項目經(jīng)理為其它項目服務的時間。同樣，持續(xù)不斷的項目變更幾乎總會致使對項目優(yōu)先級的重新排列，這是對多項目管理的更破壞。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

建筑設計、景觀規(guī)劃、勘探設計、室內(nèi)設計、工業(yè)設計、品牌設計、平面設計為主營業(yè)務的設計公司、景觀公司、廣告公司、建筑設計院等可以使用面向規(guī)范建筑設計商行的項目管理解決方案。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

員工當月的工資成本會根據(jù)在各工地的出勤日自動按比例分攤到各類目頂端，比如某個員工的工資是6000元在A項目里出勤了8天，B項目出勤22天，那么1600元工資付平攤到A項目，4400的工資需要分派到B項目，實現(xiàn)工資成本的精確分攤。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

項目的管治，最主要還是人的管理，如何讓項目團隊的每一個家口把力氣朝同一個方向打才是最重要的。如果團隊里面的每一個人統(tǒng)統(tǒng)是很強,，但是他們使勁的方向是仙女散花似的，這個項目定點不能成功。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

項目管理就是對項目的管理，項目就是一種組織進行的自行，這種活動具有一定的開始和結束時間，不能單靠一個人來完成。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

而工程管理的做法則不比。不同職能部門的成員因為某一個項目而組成團隊，項目經(jīng)理則是項目團隊的領導者，他們所肩負的義務就是領導他的組織準時、優(yōu)質(zhì)地完成滿貫做事，在不超出預算的情況下實現(xiàn)項目對象。項目的管理者不僅僅是項目執(zhí)行者，他參與項目的需求確定、項目選擇、計劃直至收尾的全過程，并在時間、成本、質(zhì)量、風險、合同、采購、人力資源等各個方面對工程進行全方位的管理，因此項目管理可以援企業(yè)處理需要跨領域解決的千頭萬緒問題，并實現(xiàn)更高的運營效率。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

由于冰消瓦解明確界說項目小組和職能部門之間的通力合作方法，兩者之間雖有沖和困擾。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

JIRA是Atlassian公司出品的項目與事務釘住工具，被廣泛應用于通病盯梢、客戶服務、需求收集、流程審批、任務跟、項目跟蹤和敏捷管理等事務領域。該軟件特點是配置靈活、功能全面、部署簡短、擴展豐富，其超過150項特性得到了舉世115個國家超過19,000家客戶的認可。布平臺：云端、Saas、Web、Mac、Windows培訓方：文檔、在連交流、在線研討。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

軟件配置管理通過一套工程規(guī)范，在整個軟體生命周期中跟蹤、記錄軟件，保險全部思新求變都記錄在案，并保證軟件的當前情是已知的和可重復的。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

項目資料管理、信息管理的網(wǎng)盤作用可以用于企業(yè)資料的經(jīng)營，網(wǎng)盤分為供銷社網(wǎng)盤和個人網(wǎng)盤?？梢栽O置文件夾權限。網(wǎng)盤文件還可以和任務相連。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

如何能更好的進行相關合約的創(chuàng)建、調(diào)整、結案等管理，以及后期的結算、查詢和統(tǒng)計、分析。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

入敝團隊合作的項目管理軟件用戶可以在其無限數(shù)額的品目上進行隱私設，并與實時回旋品進行交互。同時移動版本可以隨時隨地進行管理項目進程。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

圖書管理用于管理商廈個中印章，有效管理印章的使用，避免漏蓋、錯蓋、多蓋等平地風波。需要進行審批。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

建立作業(yè)之間的邏輯關系，邏輯關系機要用于作業(yè)活動的排序，是構成作業(yè)網(wǎng)絡計劃的必要條件。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護, 問卷記錄。

明確產(chǎn)品戰(zhàn)略：產(chǎn)品研發(fā)的方向盤。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

多項目管理是伴隨著項目管理方法在企業(yè)或政府部門等組織中的廣泛運用而形成的一種以長期性組織為對象的管理模式。形象地講，就是指在企業(yè)中同時管理、協(xié)調(diào)多個項目的選擇、評估、計劃、控制、執(zhí)行，以及收尾等各項工作，使賦有項目的綜合執(zhí)行功力達到最優(yōu)的項目管理方法。多項目管理是通過對門類許多、項目組合，以及項目的成功管理來實現(xiàn)的。

國外大型ERP軟件商雖然有非常規(guī)范的ERP強實施方法，但是難以完全貼近我國企業(yè)的實在急需和定制歷程。在實際執(zhí)行過程中由于企業(yè)發(fā)展快、實踐顧問水平有高有低、企業(yè)管理水平的低落和人員素質(zhì)不高、實施經(jīng)費不足、樹不力等眾多因素使得項目執(zhí)行中往往不能按照規(guī)定的ERP實施方法做，高昂的實施本金使得某些ERP項目避重就輕，門類的徹底實施不能落到實處。所以，左半國內(nèi)中小型鋪戶由于人財物的不足，一般選用經(jīng)濟適用的國內(nèi)ERP軟件。在使用微信、QQ等社交軟件做公司內(nèi)的即時溝通樓臺時，雖然獲得迅速即時的效率，但是卻帶來嘈雜、凌亂、分散、不易管理、稀松追蹤等種種麻煩。通過專業(yè)的裝有社交功能的工程管理軟體可以架設出團隊里的溝通系統(tǒng)，這個團隊溝通平臺可以做訊息分流、討論追蹤、職掌指派、對話摸，并且公物之間與項目以內(nèi)都更仆難數(shù)分明。許多因PERT的模型不適合今天的多項目的公司條件。這些模型大多數(shù)適合于大規(guī)模、一次性、非常規(guī)的項目中。而現(xiàn)當代管理中所有的活動都市用部類術語表達。所以，為那些持續(xù)幾個星期的“項目”（更不如說是任務）使用復雜的模型在許多情形下會導致不必要的代價和低可操作性。因此，項目識別不同的輕量級的模型，比如軟件開發(fā)的極點編程和Scrum技巧。為其他類型項目而進行的極限編程方法的一般化被稱為極限項目管理 。