工程管理就是對檔級的管理，項目就是一種組織進行的活動，這種鉆營不無決計的開始和結束時間，不能單靠一個人來完成。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網的蓬勃發(fā)展，對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流與垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數據、流程流轉數據、管理運維數據爆炸式增長。大量的生產服務微結構靠人工來管理顯然已經力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，也為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數據和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的ERP項目管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數據。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的銷售人員管理軟件技術支持項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數據并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)銷售人員管理軟件技術支持項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的ERP項目管理軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成ERP項目管理軟件產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的ERP項目管理軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的銷售人員管理軟件技術支持項目管理系統(tǒng)。

產品化的銷售人員管理軟件技術支持項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的ERP項目管理軟件產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置ERP項目管理軟件產品來很快實施一個可以工作的銷售人員管理軟件技術支持項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施銷售人員管理軟件技術支持項目管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版銷售人員管理軟件技術支持項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

對于企業(yè)來說，項目需要多個部門協(xié)同完成，必然面臨大量的溝通。如何提高聯(lián)絡頻率，在項目執(zhí)行過程中按照系統(tǒng)的預設流程流離顛沛，清晰定義每個部門的權限和工作內容，能一定水平提高工作效率，節(jié)省內部溝通成本。通過即時通訊功能貫徹內部溝通，提升類目盡效率。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel銷售人員管理軟件技術支持項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)公司信息管理軟件定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出ERP項目管理軟件銷售人員管理軟件技術支持項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：咨詢，聯(lián)網，安全，實際，工作。

項目管理和缺陷盯梢工具Redmine是一個開源的、基于Web的項目管理和缺陷跟蹤工具。它用日歷和甘特圖輔助項目及進度可視化顯示。同時它又支持多項目管理。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的銷售人員管理軟件技術支持項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。公司信息管理軟件定制ERP項目管理軟件銷售人員管理軟件技術支持項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的ERP項目管理軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)公司信息管理軟件定制運營中，大大提高了銷售人員管理軟件技術支持項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經濟效益。

兩類工作空間：一類是開發(fā)人員的私有空間，在私有空間中，開發(fā)人員可以相對獨立地編寫和測試自己的代碼。另一類工作空間是團隊共享的并軌空間，該空間用于集成不無開發(fā)人員的開發(fā)成果。企業(yè)高層項目負責人(項目發(fā)起人)提出公司總體和長遠的目標，有泛決策權以執(zhí)其首要職責，設定優(yōu)先級，批準執(zhí)范圍，迎刃而解相關公司層問題。當品類履行時，業(yè)務部門或人員間發(fā)生沖突，項目負責人應具有足夠權力友愛以推動進程，在方案實施拓中監(jiān)控拓展和對組織進行劃分；能夠適時地做出決策，支持項目經理完成整個方案的推行目標。在新的ISO/IEC 9126-1《產品質量-質量模型中》，定義了外部質量，內部質量、使用質量3個產品質量相關范。項目管理軟件系統(tǒng)檔案管理集總公司和分公司的合同治理、項目歸檔、檔案查詢、業(yè)績共享等功能。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數據結構、平臺運維經驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產品研發(fā)與項目實施經驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了咨詢、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、聯(lián)網、財務管理、安全、訂單管理、實際、銷售管理、工作、客戶管理、公司信息管理軟件定制、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

所謂結構化，是指相互溝通的工作要有一個框架結構，并要有終將的組織原則來支撐它，比如，在一個自上而下的層次構架中，上層結構簡單一些，越到下層越繁雜騰越具體。所謂定義，是仗每項工作都對清楚楚地明確規(guī)定出來。所有與產品研發(fā)有關的佬應該清楚他們所參與的是什么工作，用什么方法去完事。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數, 節(jié)假日, 數據庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

人力資源是ERP項目實施經過中最為關鍵的資源。要降低檔次的人力資源風險，就要保證進入種類中并承擔角色的各類項目干系人滿足品類要求。因此，實施二者應對參與人員進行頂真的評估，這種評估應該是雙方面的，不僅是用戶對咨詢顧問的評估，也應包括咨詢公司對參與項目的用戶方成員(在國內目前的環(huán)境下，主要是指首要使用者)的評估。同時，應保證項目人員對項目的投入程度，應將參與ERP項目人員的業(yè)績評估與ERP項目實施的狀況相關聯(lián)，明確ERP項目是在該等次項目有關人員最重要的本職工作；創(chuàng)制適當的獎懲方；在企業(yè)中起“一把手工程”的思想，層層“一把手”，即各級負責人對準ERP實施向下行使全權、對上擔負全責，將一把手從個體概念延伸到有機重組的群體概念。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

在質量管中廣泛應用的工具包括直方圖、控制圖、因果圖、排列圖、散點圖、核對表和趨勢分析等。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產網絡拓撲空間與神經網絡中央神經中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

軟體項目計劃的元素：目標、合理的概念設計、工作分解結構、層面估計、工作量估價、項目進度安排。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數據庫的標簽經過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數據商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

人員管理員工檔案包括員工信息、個人經歷、社會關系、證照列表、培筆錄、獎勵記錄等。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經驗, 教育經歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

流程被文檔化了，但是并沒有得到執(zhí)行。典型的情況是，某個職員在程序手冊里定義開發(fā)流程，然后把手冊散發(fā)出去，清清白白地期待每個人都會遵守它，結果當然是他們并不遵守。多數情況下，他們不遵守反而好一點。項目小組又各自將自己的那一套流程搬了出來。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

國外大型ERP軟件商雖然有非常規(guī)范的ERP強實施方法，但是難以完全貼近我國商店的實際需求和定制過程。在實際執(zhí)行進程中由于企業(yè)發(fā)展急忙、實施顧問水平有高有低、商行管理水平的低落和人員素質不高、實施經費不足、栽培驢唇不對馬嘴等眾多因素使得項目執(zhí)行中往往不能按照規(guī)定的ERP實施方法做，高昂的實施成本使得某些ERP項目避重就輕，項目的完完全全實施不能落到實處。所以，多數國內中小型企業(yè)由于人財物的不足，似的選用經濟適用的國內ERP軟件。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

現(xiàn)有的項目管理各參與方包括業(yè)主、督咨詢、設計師、承包商、分包商、供應商等，他們之間是由獨立的合同結合的交易關系。項目參與方之間的缺乏相互交流和曉得，影響各方的合作，容易造成處處追求局部優(yōu)化的現(xiàn)象。保管組織的集成能充分掏原有的工項目管理組織體系的潛力，提高工程項目管理水平。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數據。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數據統(tǒng)計, 門店管理。

工程項目管理實時監(jiān)控工程項目進度、工時、合同、預算、采購、 成本、施工、問題、風險、質量、驗收等。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

強大的分析功能，為投行領導決策提供幫助。系統(tǒng)提供了強大的分析功能，通過直觀的圖形、圖表等道道兒，為投行領導資定奪幫助。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

通過采用該解決方案中靈活的報告和分析功能，組織可掌握工作進度方面的信息，從而可針對整體事務目標以項目組合為部門來優(yōu)化資源、確定工作的優(yōu)先順序和合理安排項目。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

軟體過程標準一致化。項目組致力于軟件開發(fā)和維護的過程準確文檔化，包括軟件工程過程和軟件管理過程，并將這些過程及成為一個有機整體。通過這個步驟的工作，在項目建立的產品生產線內，本、進度和功能性均受控制，軟件質也得到跟蹤。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

集體開發(fā)的用戶故事，哪些故事尚未完成，哪些已經完成哪些代碼已經交由，提交的頻率怎樣，是誰提交了代碼有哪些構建正在進展中，哪些構建失敗了，造成失敗的原因是什么代碼統(tǒng)計。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

比如，工程項目管理軟件是專為組構工程師們打造的施工經營、合同管理、成本管理、資料管理等功能的建筑行業(yè)專門項目管理軟件，更好的了解和查看工程進度。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

軟件品質的成本可以分為以下四種：預防資產：為了預防低質量的產品或服務所展開的所有活動的成本，包羅項目、計劃、需、設計、管理等。批準成本：為了承保成品或服務滿足質量標準或性能需求等，所進行的與度量、評審、審計等相關活動的成本。內部失效成本：舉凡不滿足客戶需求的都是一個功敗垂成，內部不濟成本是在將產品或服務提交用戶之前所發(fā)的所有失效成本，包括產生失效等所有老本。外部失效成本：在將產品或服務提交用戶之后所發(fā)生的的普失效成本

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

項目經理根據開標情況填報相關信息和資料之后，發(fā)起項目報告的復核流程。

資產管理包括功能模塊有: 資產維護, 資產處置。

國際知名公司使用的項目管理工具軟件產品，盡管它們的功能和品牌曾經相當卓越，但是并非普遍適度中國IT企業(yè)。海內大部分IT項目都是中小型項目，如果采用以上項目管理工具，不僅大材小用，而且把使用者累死

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

在投資銀行項目管理中，最強調動態(tài)管理，強調營生過程之間的前后銜接關系，所以各個項目管理工作過程之間有文牘和信息的轉送。如何將靜態(tài)的寸土知識管理轉變?yōu)閯討B(tài)的過程管事，是投資銀行項目管理中一個主要的務求，一是一做到“要結果、管過程”。

生產制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產計劃, 生產加工工序配置, 生產計劃執(zhí)行日志, 生產加工工序執(zhí)行日志。

軟體風險是指軟件開發(fā)過程中及軟件產品本身可能造成的傷害或損失。風險不無兩大屬性：可能性和損失?？赡苄允秋L險發(fā)生的概率，海損是指預期與后果之間的差異。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

企業(yè)項目管理信息化，將事情與IT技術深度融合，簡單、行之有效、高效，大大降低了聯(lián)營項目的資本風險，有效管控直營項目的實際成本，提升企業(yè)的日常辦公效率。

房地產管理包括功能模塊有: 房地產, 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

活動的歷時估算對做到各項活動所花費的時間進行估摸。這些時間估算包括時機工作時間加間歇時間。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數據, 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

制品研發(fā)是由決策過程有助于的。決策過程是非常重要的，決策滯后會浪費寶貴的寶藏。動搖導致項目失控，漫無目的，而且耽誤產品進入市場的時間。意見分歧使產品變化頻繁。匱資源的過度分配則會勾項目的拖延和受挫。盡管這些果大家也都清楚，但現(xiàn)實的決策過程常常缺乏效率，甚至減速而不是推動產品的研究速度。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

項目范圍為了完成具有所規(guī)定特征和功能的產品必須完成的工作。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

作為監(jiān)控的目標，課業(yè)活動的劃分要考慮控制的縱深，同時也要沉思管理的成本，尋求管理成本和管事吃水的平衡點。

用例分析方法是一種面向對象的場景分析方法，一個用例標識一個動作序列的定義，攬括執(zhí)行的變量和與外界交互的過程。傳統(tǒng)軟件搬上了互聯(lián)網還不一定就是SaaS成品，還需要開卷他可否合乎SaaS模式。面對高風險，一般會有之下幾個層次的風險管理定位：消滅根源、鉚勁預防、風險解鈴系鈴、故障處理、危機管理