對于項目團隊來說，一個類型從立項開始到結項，特需多個部門配合運轉。其中，每個組織成員可能還不止參與一個項目，通常需要多項目并行。相向橫向、縱向交織的項目天職一并方式，充分合理配置人力、物力、財力資源，對鋪面來講至關重要。于是，項目管理系統(tǒng)應運而生。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網的蓬勃發(fā)展，對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流與垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產服務微結構靠人工來管理顯然已經力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，也為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目管理云平臺來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的外包加工合同模板項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)外包加工合同模板項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理云平臺稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理云平臺產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理云平臺并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的外包加工合同模板項目管理系統(tǒng)。

產品化的外包加工合同模板項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的項目管理云平臺產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理云平臺產品來很快實施一個可以工作的外包加工合同模板項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施外包加工合同模板項目管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版外包加工合同模板項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

但我們又要避免另一個頂，即將產品的研發(fā)過程定義得過于詳細，為了控制每一個細節(jié)，把每項工作應如何完成以及工作完成后應是什么樣子統(tǒng)統(tǒng)挨門挨戶設定好。這種方法最典型的特點是對每項任務都準備一套詳細編制的文檔資料，并申請獲準。每項任務的完成情況都受該文檔的準備情況和批準情況的控制。這種官僚的掌管辦法經常是發(fā)布厚厚一本規(guī)章制度，并噙詳細檢驗標準，規(guī)定這些項目應諾如何完成。按照這種做法，研發(fā)一個產品至少也會多花一倍的時間。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel外包加工合同模板項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)管理咨詢。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理云平臺外包加工合同模板項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：預算，計劃項目管理系統(tǒng)，類型，研發(fā)管理軟件，弱電集成項目管理軟件系統(tǒng)。

所謂結構化，是指相互之間關系的工作要有一個框架結構，并要有一定的組織定準來支持它，比如，在一個自上而下的層系構架中，上層結構簡要一些，越到下層越忙亂越具體。所謂概念，是指每項工作且答清楚楚地明確規(guī)定出來。所有與產品研發(fā)有關的人應該丁是丁他們所插身的是什么工作，用什么方法去完成。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的外包加工合同模板項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。管理咨詢項目管理云平臺外包加工合同模板項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理云平臺，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)管理咨詢運營中，大大提高了外包加工合同模板項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經濟效益。

一個高效開發(fā)過程必然要求人們更為密切配合的協(xié)同工作，更有條理的過程將帶來設計上的改進，以及更好的裁奪作用等。從而使市場開拓與技術研發(fā)可以取得較好的平衡，并覺察新的機會。人員管理包括員工工資、勞務員工、總部員工、員工工資的計算及統(tǒng)計。高層決策項目進展平地風波統(tǒng)計表、項目情況匯總表、項目預算查詢與提醒、項目費用表、項目收入表、花銷與收入綜合查詢統(tǒng)計表、項目人員更改情況統(tǒng)計表。進度管理是項目管理中一個重要的主線，控制了進度就能控制成本，同時也便于資金的抑止。在進度管理中針對大的品種界可以采用甘特圖進行進度控制，同時進度與施工報量結合達到工程進度與成本的雙重控制。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產品研發(fā)與項目實施經驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了預算、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、計劃項目管理系統(tǒng)、財務管理、類型、訂單管理、研發(fā)管理軟件、銷售管理、弱電集成項目管理軟件系統(tǒng)、客戶管理、管理咨詢、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

比擬適宜的做法是多花點時間進行正確地宏圖、調劑和對當前設計建立文件，然后再外包，將內部資源集中用于新制品的研究開發(fā)上。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

里程碑圖顯示項目進展中的性命交關工作完成，不同于自動，活動需耗寶藏且需要時間完成，里程碑表示事件的標志，不消耗資源和時間。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

面向項目型商家的管理解決方案針對建筑設計、景觀規(guī)劃、勘探設計、室內設計、燈光設計、幕墻設計、工業(yè)設計、品牌設計、平面設計等設計機構，提供銷售、任務、文檔等管理。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產網絡拓撲空間與神經網絡中央神經中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

工作流全程追蹤，可自定義設置項目的各個關鍵步驟，并通過拆分各階段的任務、第一把手、時間節(jié)點來驅動協(xié)作。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

為了簡化在多檔次模式下的潛在混淆，所有項目所屬的元素遵循一個簡單的規(guī)則：擁有元素的項目是唯一可以使用該要素的項目。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經驗, 教育經歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

信息化建設項目與其他經濟靈活機動一樣包蘊風險。要避免和減損失，將威脅化為機會，項目側重點就必須了解和掌握項目風險的來源、性質和發(fā)生規(guī)律，進而施行有效的管理。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

項目時間管制賅使檔次按時完成所必需的管事過程。在考慮進度安排時要把人員的工作量與花費的時間聯(lián)系起來，合理分配工作量，利用進度安排的中分析方法來嚴密監(jiān)視項目的進展情況，以使項目的進度不被拖延。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

項目采購管理是從檔次外采購工作所需的產品和服務的過程。項目采購管理包括項目團隊管理合約所需的合同管理和變更控制過程，同時也包括對項目貸方與項目團隊間合同的管理。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

實際推行的經驗：在大家都強調買賣環(huán)境瞬息萬變的今天，做長遠戰(zhàn)略性設計議會成為某些人拒絕的推托，但是小步快跑也是需要趨向引導的，做戰(zhàn)略設計是為了讓企業(yè)能夠從各個層面考慮是否有商業(yè)價值及自由化，特別是對于較成熟的業(yè)務。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

Microsoft Project是微軟開發(fā)的一個非常精良的項目管理和項目集經營的解決方案，它在項目經理、項目團隊和決策者手中被廣泛引用，并輕松與所有項目休戚相關方協(xié)作。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

音信透明：這里的信息包一切可以公開的信息，上級期望，種類進展等等。保持這些信息的透明度，力所能及邁入團隊積極分子對團隊績效的關注度，榮辱感覺到。當大家都站在團隊的高度上思考問題，能夠節(jié)省很多內中的協(xié)調工作。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

管理駕駛艙：項目速度、成本、風險、礦藏利用率等各維度的統(tǒng)計表。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

計劃明確了，然而該做哪些事情似乎還是一把抓，這是因為完成項目本身是一個復雜的經過，必須采取分解的權術把要的可交付成果分成更容易管理的單元才能一目了然，末后得出項目的工作分解結構(WBS)。恰當?shù)姆秶x對項目成功十分關鍵，當范圍定義不明確時，變更就不可避免地出現(xiàn)，很可能以致返工、延長工期、降低團隊士氣等車載斗量不利的后果。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

某些研究開發(fā)機關對研發(fā)人員還要進行工作量的統(tǒng)計，以方便進行工資計算和考評。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

需求工程5個獨門過程：獲取，分析，規(guī)格，驗證，變更。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

Excel是迄今為止我頂喜歡的一個項目管理軟件了，因為一般中型的項目，尤其是只有一個人嘔心瀝血項目進度的時候，可以很方便的使用，但是大部分情況下也是個私工作的規(guī)劃、跟進、同步用的多一點，整個公司級項目還是用Project多一點，畢竟多人提攜的晴天霹靂下，Excel還是沒辦法很好的形成的。

資產管理包括功能模塊有: 資產維護, 資產處置。

通過季度會議Review，適逢其會調整OKR：互聯(lián)網的變化非常快，所以每季度有一個OKR的review，調整的原則是對象（Objectives）不變，只允許調整關鍵一得之功（Key Results）。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

工程承包企在整個建筑產業(yè)鏈的位置決定了其在建筑行業(yè)中的地位。承包商在建筑產業(yè)鏈中可以截取某些“段”作為其服務范圍，世是承包商有其價值取向，業(yè)主也有業(yè)主的需求，承包商永遠處于非主導的地位。

生產制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產計劃, 生產加工工序配置, 生產計劃執(zhí)行日志, 生產加工工序執(zhí)行日志。

項目管理試圖獲得對5個變量的控制：時間、成本、質量、范圍、風險。有三個變量可以由內或者外部的客戶提供。其余的變量則由項目經理，理想地基于一些確鑿的估計技術來設定。這些變量的最終的值還需要在項目管理人員與客戶的協(xié)商過程確定。通常，時間、成本、質量和范圍將以合同的術固定下。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

失敗品種一向以下特點：，快慢比估算進度開快車一半上述，員工縮減到正常半截以下，預算及相關資源被減小一半以上，急需給出倆倍于例行情況的效應、特性、性能或其他技巧要求，風險估計中聯(lián)袂執(zhí)行以下風險活動：確定風險關注點、估計損失大小、評估損失的概率、估計風險暴露胸懷、決定整個項目延期或益緩沖期。

房地產管理包括功能模塊有: 房地產, 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

產品保護：樞紐反饋記錄。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

項目管理中，最重要的是質地、工期與本三要素。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

估算的目的是得到準確的結果，訛營特定的結果。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

項目越大管理越茫無頭緒，甚至同時進行幾個類目，因為隨著項目類型和數(shù)量的增加，項目所涉及的范圍越來越寬廣，內容越來越復雜。因此需要正規(guī)化的項目管理工具做輔助。

在多檔次模式下，還可以將項目的日歷，靈活代碼以及工作出品和文檔分配給項目元素。由于消釋明確定義項目小組和職能部門內的協(xié)作措施，兩者之間便有沖突和困擾。技術型企業(yè)規(guī)劃類活動有產品規(guī)劃、技術規(guī)劃、市場、客戶群、產業(yè)鏈、資本運作、人才引進、風險管理等等各類規(guī)劃。