通過項目管理中的工作分解結構WBS、網絡圖和關鍵路徑PDM、資源平衡、資源優(yōu)化等一系列工程管理法子和技術的使用，可以迅雷不及掩耳之勢地制定出項目的職掌咬合，并合理安排各項任務的先后順序，有效安排資源的使用，特別是項目中的關鍵寶藏和機要資源，從而保證項目的順利實施，并有效落項目成本。如果不采用項目管理的計，我們通常會盲目地啟動一個檔次，將所有資源均安排在項目中，可能計付有很多的人員、任務的瓶頸，同時也會造成很多的資源閑置，這樣勢必會造成資源和時間的浪費。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網的蓬勃發(fā)展，對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流與垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數據、流程流轉數據、管理運維數據爆炸式增長。大量的生產服務微結構靠人工來管理顯然已經力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，也為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數據和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數據。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的財務預算管理項目管理系統(tǒng)軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數據并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)財務預算管理項目管理系統(tǒng)軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目軟件產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的財務預算管理項目管理系統(tǒng)軟件。

產品化的財務預算管理項目管理系統(tǒng)軟件套件或者成熟的項目軟件產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目軟件產品來很快實施一個可以工作的財務預算管理項目管理系統(tǒng)軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施財務預算管理項目管理系統(tǒng)軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版財務預算管理項目管理系統(tǒng)軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

維護階段的主要權變：改錯性維護、完善性維護、適應性維護、預見性為維護。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel財務預算管理項目管理系統(tǒng)軟件作為需求輸入定制開發(fā)管理系統(tǒng)軟件定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目軟件財務預算管理項目管理系統(tǒng)軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：研發(fā)項目管理軟件，資產，軟件項目管理工具軟件，文檔，任務管理工具。

MS Project項目管理軟件使起床易操作，界面設計類似Office，交互凝練，鼎力相助支持方面完善。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的財務預算管理項目管理系統(tǒng)軟件是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。管理系統(tǒng)軟件定制項目軟件財務預算管理項目管理系統(tǒng)軟件使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)管理系統(tǒng)軟件定制運營中，大大提高了財務預算管理項目管理系統(tǒng)軟件的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經濟效益。

原型方法拋棄型是指開發(fā)出來以便更多地了解問題或探究或是的方案的靈活性或者說得過去，是嘗試性軟件，不用于被付諸軟件的實事求是部分。產品研發(fā)項目管理流程一般分六個階段：第一階段是項目前期，主要是整市場調研之類的；第二個階段是項目界說建造（項目開始節(jié)點）；第三個階段是尺寸結構（提選本題節(jié)點 ）；第四個階段是具體設計（實施工裝節(jié)點） ；第五個階段是產品調整（上線節(jié)點）；第六個階段是工業(yè)化生產。軟件質量特性可靠性指規(guī)定的時刻和條件下，能維持其特性水準的程度。設置檔級主管，對項目進行臨時授權管理。有些項目的規(guī)模、復雜程度、涉及面和協(xié)調估計介于上述兩種情況之間，對于這樣的項目，設置專門機構必要性不太大，設置項目專職人員又擔心人員少，力量單薄難于勝任，或會給企業(yè)有關領導人增加不必要的管理忖度，可以把第一種款式的設置專門機構由指定主管部門來代替，可以把第二種形式設置專職協(xié)調人丁由項目主管人員來頂替，并臨時授于相應權力，主管部門或主管人員在充分發(fā)揮舊職能作用或崗位職責的同時，全權負責項目的計劃、集體與控制。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數據結構、平臺運維經驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產品研發(fā)與項目實施經驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了研發(fā)項目管理軟件、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、資產、財務管理、軟件項目管理工具軟件、訂單管理、文檔、銷售管理、任務管理工具、客戶管理、管理系統(tǒng)軟件定制、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

細大不捐設計：詳見設計說明書，包括軟件接口說明、單元測試計劃。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數, 節(jié)假日, 數據庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

這里強調的結構化的研發(fā)過程，講究產品研發(fā)原則和創(chuàng)造力之間的均衡。一個深思熟慮的過程并不會阻礙創(chuàng)造力，它允許研發(fā)小組把精力集中到開發(fā)產品這個實際問題上，并不需要每次重新建立研發(fā)過程。如圖3，我們可以以一個層次結構來構架產品研發(fā)過程：從等第(從最高和最廣的一級)到步驟，到任務，煞尾再到位運動(最具體的一級)。階段對所有的項目來說曾是一樣的，這是第一個決策層次。步驟對所有的項目也是一樣的(雖然某些項目可能省略一些步驟)，這是第一個制定計劃和進度表的層次。任務就某個步子如何完成提供指南。如果核心小組覺得這些指南合適的話，便可以照此盡。位活動則完全由核心小組確定。這幾點綜合上馬形成了一個決策、項目速度制定、資源規(guī)劃、過程衡量以及持續(xù)日臻完善的基礎。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

進度經營任務分配結束后，管理者蠻希望能及時了解到每個任務的進度。決策者可以很直觀的了解到所有項目、某個項目、某個天職的進度信息。當然，要看到這些信息，要求任務的執(zhí)行者進行報量（匯報速度）工作，當任務完成或部分大功告成時，任務執(zhí)行者可以通過軟件進行報量，報量單會根據事先在研發(fā)項目管理軟件中的開，啟動審批流，向相關人員發(fā)出審批的消息。當然，也可以不設置職掌報量的審批，只要報量就刷新進度。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產網絡拓撲空間與神經網絡中央神經中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

配置項是居于配置管理之下的軟件或硬件的集合體。這個集合體在配置管理過程中作為一個實業(yè)出現(xiàn)。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數據庫的標簽經過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數據商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

投資銀行項目管理系統(tǒng)既能夠幫帶投資銀行動態(tài)的管理項目運作的五個過程，又能夠按照項目管理的9大知識圈子進行靜態(tài)管理，很好的實現(xiàn)了動態(tài)管理和靜態(tài)管理的結合。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經驗, 教育經歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

在項目管理軟件中，企業(yè)可以根據品目的機械性能，自定義項目流程模板，設置歧的項目流程，盡可能的滿足每個項目的需求，從根本上，幫帶企業(yè)解決項目流程優(yōu)化的疑義。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

一個飛針走線的研發(fā)管理過程必將是以一個科學的產品發(fā)展戰(zhàn)略為引路的。試想，如果你所研制的產品生死攸關不是企業(yè)的核心領土，即便是其研發(fā)得再成功，又會有誰幫你去推向市場，更何況，對于企業(yè)的非核心業(yè)務，企業(yè)不可能會在研發(fā)階段有資源、技術方面的保證。到頭來，這樣一個“過時”的項目只會在浪費了一灘子人工、物力資源后默默放棄。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

軟件項目風險分為以下3類：已知風險、可預測風險、不可預測風險。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數據。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數據統(tǒng)計, 門店管理。

計劃管理：項目管理系統(tǒng)軟件多層次計劃掌管、支持多級協(xié)同計劃管理模式、品目計劃管理的閉環(huán)管控。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

研發(fā)管理發(fā)展的五個級，一級階段是一派項目、單產品階段，沒有市場策略，關注必要產品或項目何時交付、怎樣銷售，員工個體行為重，沒有標準規(guī)范、項目靠人，薪酬體系和責任不相匹配、跨部門協(xié)調困難等；二級是多產品、共享產品和貨架曬臺階段，三級是以共享為核心面向客戶需求品級，四級是以產業(yè)鏈為核心的關注純利潤階段，五級是持續(xù)改善星等。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

只需一個工作面板，全面把操縱類目進展情景擬制和不斷完善全年或全項目生命周期計劃。跟記錄計劃實施情和變更情況。按月查看或增加品類大事記和節(jié)點計劃。查看項目階段成果。處置項目節(jié)點景，提交節(jié)點成果；支持項目人員說明種類工作、分配任務、跟蹤和點驗工作進度；幫助用戶進行任務匯總分析；保證項目能夠在合理的工期里高質量的完事。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

資源圖顯示項目進展過程中資源的分配情況，資源包括人力，設備等。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

流程被文檔化了，但是并沒有得到執(zhí)行。典型的情況是，某個職員在程序手冊母土定義開發(fā)流程，然后把手冊散發(fā)出去，天真地期待每個人都會遵守它，結果當然是他們并不迪。多數情況下，他們不遵守反而好一點。項目小組又各自將自己的那一套流程搬了出來。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

項目安全權限管理在單一或多項目模式下的功能相同，用戶可以訪問用戶分紅的項目的WBS的任何結點區(qū)域。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

為了簡化在多項目模式下的潛在混淆，所有檔級所屬的元素遵循一個簡單的規(guī)則：懷有元素的品目是唯一可以使用該素的品類。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

多數的企業(yè)將項目的知識管理當成檔案管理。項目知識管理，不僅僅是管理最終的上報文檔，也要管理項目進程中的工作底稿、中間文檔等，這樣才能更好的了解項目的全過程。在有些投資銀行，最后的結果（報會文檔）會提交給相應的檔案管理部門進行存檔。而項目的中間文檔、工作底稿等最能稟報項目全貌的內容，缺乏系統(tǒng)的管理手段。一般采用刻光盤的形式保存，造成檢索扎手，無法起到知識共享的作用。

資產管理包括功能模塊有: 資產維護, 資產處置。

項目管理軟件在我國的應用起步較早，80年代初期就有很多單位開始采用。到了90年代，隨著與國際接軌的需要，國內很多單位已接到了國外工程管理的思路，很多單位也推薦了國際先進的項目管理軟件，現(xiàn)已積累了部分經驗和數據。時在國內使用項目管理軟件進行項目管理的品目和供銷社已有上千家。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

研發(fā)行業(yè)是一個以“人”為第一性的行業(yè)，對“人”這個資源特別看重，就此管理層很欲對每個研發(fā)人員的工作狀態(tài)及負荷情況，能及時獲得了解并立言最優(yōu)化的安排。

生產制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產計劃, 生產加工工序配置, 生產計劃執(zhí)行日志, 生產加工工序執(zhí)行日志。

盡管，對于“產品戰(zhàn)略是研發(fā)治理戰(zhàn)略的核心”這一說法，很多企業(yè)領導者都表示認可和理解，但只有極少數企業(yè)能很左右逢源地制定其產品研發(fā)戰(zhàn)略。這主要是，他們罔意識到，產品戰(zhàn)略是一種過程，他們所謂的戰(zhàn)略僅僅關注某項具體的制品，而不是產品平臺。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

如果說把產品開發(fā)視作入股是理念，那么如何算是做到就異常重要了。也許幾乎所有的供銷社已經確實打心底里希望才投資有收益的產品，但是實際呢，情況并不好判斷，錯誤領導者有多阿諛奉承幾次腦袋、三思而后行的覺悟就可以了，成品究竟有沒有價值、客戶到底買不買賬，前期實在說不好，這個事情得有一整套術支持。

房地產管理包括功能模塊有: 房地產, 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

然而，決不所有明確定義的決策流程都是管用的。有些流程要么設計得很糟糕，要么實施不當。在這些情況下，一個正科班規(guī)的流程實際上對產品開發(fā)構成了管障礙?；ㄙM大量時刻，卻收效甚微，這樣的決策流程早已不能推進產品開發(fā)。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數據, 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

一般工程管理中，各項目行過程中人丁相互溝通少，溝通效率和有效性較低。而多項目管理中，項目組中各項目小組成員在統(tǒng)一的通力合作體中干活兒，技術、知識、信息共享程度較高，易形成和強化統(tǒng)一的合作觀念，溝通效率和有效性較高。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

從以項目為擇要、以產品為核心、以客戶為核心、以利潤為核心，大部分創(chuàng)新型企業(yè)在第一和第二階段，很多鋪為了單一品類的成敗，付出太多，總是掙扎在活線上，沒有很好的產品和技術積累，一方面也許是現(xiàn)實很骨感的來頭，只能如此，但是另一方面也許就是缺乏籌，沒做好平衡。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

項目管理套件經過鉸、配置、定制可以用于戰(zhàn)略管、資源管理、檔次一般工作管理、類目財務管理、項目流程管理等。

項目進度管理軟件高效的項目計劃管理與工作、任務協(xié)同，工作進度一目了然。一五一十層次結構的工作分解結構（WBS）和組織分解結構（OBS）被整合，還可以定義層次結構中不同項目中的活動之間的關系。研究表明，如果一個公司較早做出取消或調整的決定，那么在那些沒有投入商場的出品上所浪費的便要減少許多。一流公司在計劃與制定規(guī)格階段后取消必要產品研發(fā)工程可把揮金如土縮小到1.l%，而其他商家則往往造成19.2%的燈紅酒綠。換句話說，有著較好決策過程的公司在產品研發(fā)上花費較少，而又集會得到可觀的涌出，因為他們在不能投入到市場的產品際浪費較少。