選擇ERP企業(yè)管理軟件緊要不僅是軟件技術，更重要的是產品的業(yè)務流程和管理酌量，沒有管理經驗和管理思想、事務實操閱歷的管理軟件系統，是空洞的、蒼白的，是沒有任何價值，管理系統軟件不僅是軟件，而更重要的是企業(yè)管理模式。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯網的蓬勃發(fā)展，對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產品與服務對傳統生產、服務、物流與垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數據、流程流轉數據、管理運維數據爆炸式增長。大量的生產服務微結構靠人工來管理顯然已經力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯網、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯網的發(fā)展，也為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數據和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的ERP項目管理系統來輔助人員管理公司的業(yè)務和數據。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的企業(yè)云工廠項目管理系統成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數據并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)企業(yè)云工廠項目管理系統的方法有很多，雖然拿現成的ERP項目管理系統稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現成ERP項目管理系統產品的項目管理軟件系統，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現成的ERP項目管理系統并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的企業(yè)云工廠項目管理系統。

產品化的企業(yè)云工廠項目管理系統套件或者成熟的ERP項目管理系統產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統復雜度，使得系統運維成本指數增長，降低了系統可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置ERP項目管理系統產品來很快實施一個可以工作的企業(yè)云工廠項目管理系統，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施企業(yè)云工廠項目管理系統的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版企業(yè)云工廠項目管理系統，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

項目預算管理項目預算模版管理、項目預算編制、檔級審核、項目預算變更、項目預算查詢與提醒。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel企業(yè)云工廠項目管理系統作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出ERP項目管理系統企業(yè)云工廠項目管理系統原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：匯總，計劃編制，項目管理文檔系統，清單，軟件項目管理工具。

資源是一個公司最寶貴的財富，尤其是人，我們在外面舉行項目，常聽到研發(fā)部門負責人抱怨，等閑的研發(fā)工作都抽不出人品及時完成，又何來的新品研發(fā)？良多公司由于缺少完成關鍵任務所需的適合人才，或是人才不夠用，而不能達到項目進展的里程碑。有些項目是在研究開發(fā)歷程中被取消的，原因是研發(fā)資源另有它用。人們就是這樣在項目間轉來換去，一方面造成效率大減，另一方面卻由小到大了大量的協調工作。典型情況是，很多公司啟動了太多超出自己實際能力的研發(fā)項目，然后在項目進度落后于藍圖時才大吃一驚。另外，資源分配的無效性也常常是以致失敗的一個潛在原因。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的企業(yè)云工廠項目管理系統是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。企業(yè)管理軟件ERP項目管理系統企業(yè)云工廠項目管理系統使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經過細致的系統分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的ERP項目管理系統，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)企業(yè)管理軟件運營中，大大提高了企業(yè)云工廠項目管理系統的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經濟效益。

從過程分析，項目管理軟件一般包括統籌、實施、核算、辨析四個部分，并能天經地義地設置協同辦公的極，將這四項有機的連貫起來，形成了一個完好的“利益循環(huán)”工作流程。從涉及內容分析，攬括時間進度、成本、設備材料、人力資源、機械設備、采購管理等方面，管理的重要性一般以類型的成本動態(tài)控制為核心，以進度控制為龍頭，以合同管理為線索，以客戶（業(yè)主）滿意度為目標。許多變化下，OEM公司傾向于將自己無力承擔的工作外包出去，即使是系統中的關鍵部分。進度管理是保證項目能夠按時完所求的進程。在一種貴的計劃指導下，各插身建設的單位編制自己的分解計劃，才能保證工程的順利進行。項目管理系統，以項目實施環(huán)節(jié)為核心，以時日進度控制為角度，對項目立項、速度、歷程、成本、團隊等所有資源，進行全面跟進和高效管控，數據信息實時共享，實時掌控項目計劃與實際執(zhí)行的別，超領域攻殲復雜問題，支持一個或多個項目協同進行，幫助企業(yè)合理配置品目資源及資金，最大限度節(jié)約成本，降低高風險，擔保項目目標如期實現。該系統可以與ERP等其他系統無縫集成。

按需定制的項目管理系統軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數據結構、平臺運維經驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產品研發(fā)與項目實施經驗。同時，管理信息系統業(yè)務領域，廣泛涉足了匯總、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、計劃編制、財務管理、項目管理文檔系統、訂單管理、清單、銷售管理、軟件項目管理工具、客戶管理、企業(yè)管理軟件、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統，企業(yè)管理系統，配套網站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

在項目管理系統工藝流程中，新產品決策是通過階段評審流程進展的，這種等評審要求在開發(fā)工藝流程中具體定義的點上作出仲裁。一個產品開發(fā)項目必須在預定時間里面達到明確定義的目標，才能獲準進入下一階段。

系統管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統參數, 節(jié)假日, 數據庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

設置項目管理的專門機構，對項目進行專誠管理。品目的界龐大、作業(yè)復雜、時間刻不容緩；項目的不確定因素多，有很多新技術、新情況和新問題需不斷研究解決；而且，項目實施中涉及部門和單位較多，需要相互配合、協同攻關。因而，對此許諾單獨設置專門機構，配備一定的專職人員，對種類進展專門管理。

項目管理軟件系統不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

項目計劃時，進行精細化的職分拆除。在進行任務規(guī)劃的時候，應保準任務執(zhí)行的粒度足夠細，也就是說任務必須是清晰、具體、可執(zhí)行的。在這個基礎上方，將任務和相關的企業(yè)管理者對應群起，并且明確每一個任務的工作量和完成時日。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產網絡拓撲空間與神經網絡中央神經中樞系統。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

企業(yè)高層項目首長(項目發(fā)起人)提出公司全體和漫漫的目標，有廣泛決策權以履行其首要職責，設定優(yōu)先級，批準實施范圍，解決相關公司層問題。當項目施行時，業(yè)務部門或人員間發(fā)生沖突，項目負責人應具有足夠權力協調以推動進程，在方案履進展中監(jiān)控進展和對組織進展劃分；能夠適時地做出決策，傾向項目經理完成整個方案的實施目標。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數據庫的標簽經過統計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數據商業(yè)智能來自動發(fā)現識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

企業(yè)員工通訊錄使得小賣部、團布局架構一目了然，隨時隨地快速找人。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經驗, 教育經歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

比方說產品研發(fā)項目，分為急需收集、原型設計、UI設計、WEB研發(fā)、上線部署等幾個步驟，原型統籌成功后可自行流轉到UI設計這一步，并自動匹配相應負責人。

項目管理系統軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

項目管理系統的導入和下，可以使得項目的實施更加順利，跌項目的風險性，最大程度地達到預期的目標。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

一般項目管理中，各項目實施過程中人員并行溝通少，維系效率和有效性較低。而多項目管理中，項目組中各項目小組成員在統一的合作體中工作，技、知識、信息共享程度較高，易形成和火上加油統一的合作觀念，溝通效率和有效性較高。

通過項目管理系統儀表盤及與CRM客戶關系管理系統的集成，項目經理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數據。

項目管理系統與訂單管理的集成運營，實現了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數據統計, 門店管理。

作為公司信息營業(yè)系統基礎設施，項目管理系統平常還會和其它相關軟件集成，比如：概預算軟件、工程預結算軟件、工程量清單計價軟體、工程資料管理軟件、預算軟件、工程造價軟件、資料管理系統、工程物資集采平臺等。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統計。

多項目管理是站在企業(yè)層面對當今組織中所有的項目進行篩選、評估、計劃、執(zhí)行與控制的項目管理方式。與單個項目管理兩樣的是，單項目管理是在假定項目的資源獲取保障的前提下進行的項目管理。多項目管理則是在假定存在多個項目的前提下，如何協調和分配現有檔次資源、獲取最佳項目履行組合的管理進程。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

如何能更好的進行相關合同的創(chuàng)建、調整、結案等管理，以及暮的結算、查詢和統計、析。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

質量是項目成功的必須與保證，質量管理含蓄品質計劃、質量保證與質駕御。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

流程被文檔化了，但是并沒有博得執(zhí)行。典型的情況是，某個職員在程序手冊本鄉(xiāng)定義開發(fā)流程，然后把手冊散發(fā)出去，天真地期待每個人都機會遵守它，結果當然是他們并不遵守。多數風吹草動下，他們不遵守反而好一點。項目小組又各自將自己的那一套流程搬了出來。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

遇見需求變更時，分析需求變更內容，并于項目經理一起負責對需求變更開展評估。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

團隊開發(fā)的用戶故事，哪些故事尚未完成，哪些已經完成哪些代碼已經提交，提交的頻率怎么，是誰提交了代碼有哪些構建方拓展中，哪些構建敗了，造成失敗的原因是什么代碼統計。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

研發(fā)管理系統是專為從事產品研發(fā)工作的單位開發(fā)的一套研發(fā)管理工具，以管理部分甚至所有與研發(fā)活動相關的日常管理工作。

資產管理包括功能模塊有: 資產維護, 資產處置。

合作社項目小組負責人項目總體管理和視察簽署項目交付文檔、主要在高層項目領導和各部門項目組成員之間起溝通橋梁作用、準備并管理類別預算、管理和界說實施范圍、獲得、分配、實時管理項目客戶端寶藏、監(jiān)控和推進樞紐解決流程、事必躬親作保項目不偏離原有目標和局面、結構人員培訓等。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

分包管理對分包商合同、變更、索賠、嘉獎、付款、進度計算、分包結算。

生產制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產計劃, 生產加工工序配置, 生產計劃執(zhí)行日志, 生產加工工序執(zhí)行日志。

工時匡是指用人單位以標準工時為基礎，計算原則性期限內的工時量。工時計算管理制度一直廣泛應用于生產型企業(yè)，不足為怪采取集中工作、集中休息、輪休調休等方式。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

象話地使用各種風險應措施、管理方法、技術和手段對項目的風險開展行得通的控制，妥善處理風險事件造成的不利后果，以幽微的資本保證項目總體目標的實現。

房地產管理包括功能模塊有: 房地產, 房屋空間, 設施, 現金流。

使用Project創(chuàng)建簡潔、色彩豐富的專業(yè)化報表，不必將數據導出到其他程序。日益增長圖片、圖籍、動畫、鏈接和其他以方便與利益干系人和工作組成員明確有效地共享項目狀態(tài)信息時所需的任何要素。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數據, 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

項目群就是對現有的和將開展的一些類似項目拓展集群，最終創(chuàng)造凌駕集群個體項目總數的價值。項目群管理提供了一個完整的框架和系統的方法，全殲了不同品目目標之間的差異所導致的富源浪費和管理成本增加等，為實現營業(yè)所的戰(zhàn)略目的提供了保障。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

某些研發(fā)單位對研發(fā)人丁還要進行工作量的統計，以方便進行工資計算和考評。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

項目管理是為了確保項目的音信的合理集和傳輸所需要實施的一系列措施，它包括牽連規(guī)劃，信息傳輸和進度報告等。

國外大型ERP軟件商雖然有非常規(guī)范的ERP強實施方法，但是難凈貼近我國企業(yè)的實際需求和定制過程。在實際盡過程中由于企業(yè)發(fā)展先睹為快、實施顧問水平有高有低、企業(yè)管理水平的退和人員素質不高、實施經費不足、培訓不力等眾多因素使得項目執(zhí)行中往往不能按照規(guī)定的ERP實施方法做，高昂的實施成本使得某些ERP項目避重就輕，項目的徹底實施未能落到實處。所以，多數國內中小型企業(yè)由于人財物的不足，一般錄取經濟適用的國內ERP軟件。項目策劃：包括制定項目計劃，確定類目范圍，配備品種人力資源，制定項目風險管理籌劃，編輯品種預算表，確定項目預算表，制定項目質量保證計劃，確定項目聯系計劃，制定采購計劃。監(jiān)管是非得的、支撐也是務須的。項目支撐體系做得好，項目運作效率就會高，否則運作效率就會低。監(jiān)管直當是不定時與分階段相結合的，什么時候監(jiān)管，監(jiān)管什么內容，監(jiān)管到什么程度，必須先期明確。