寶藏是一個公司無上難能可貴的財富，尤其是家口，我們在外面做項目，常聽到研發(fā)部門長官抱怨，日常的研發(fā)事情都抽不出人及時完成，又何來的新品研發(fā)？很多公司由于缺少完成關鍵任務所需求的精當人才，或是人才不夠用，而不能落得項目進展的里程碑。有些品類是在開發(fā)歷程中被取消的，原因是研發(fā)資源另有它用。人們就是這樣在項目間轉來換去，一方面造成效率大減，另一方面倒是由小到大了大量的協(xié)調(diào)工作。典型情況是，很多公司啟動了太多超出自己現(xiàn)實能力的研發(fā)項目，然后在項目進度落后于計劃時才大吃一驚。另外，資源分配的無效性也常常是招致失敗的一個潛在根由。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務微結構靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的ERP項目管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的商業(yè)地產(chǎn)分銷營銷方案項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)分銷營銷方案項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的ERP項目管理軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成ERP項目管理軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的ERP項目管理軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的商業(yè)地產(chǎn)分銷營銷方案項目管理系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的商業(yè)地產(chǎn)分銷營銷方案項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的ERP項目管理軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置ERP項目管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的商業(yè)地產(chǎn)分銷營銷方案項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施商業(yè)地產(chǎn)分銷營銷方案項目管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版商業(yè)地產(chǎn)分銷營銷方案項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

制定進度企劃涉及分析活動順序、活動歷時估估和資源要求，以此制定項目進度規(guī)劃。為了確定項目開始與竣日期，在進度計劃制定經(jīng)過中，需使用來自所有其他時刻管理過程的結果。甘特圖常被用于招搖過市進度計劃。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel商業(yè)地產(chǎn)分銷營銷方案項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)管理系統(tǒng)軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出ERP項目管理軟件商業(yè)地產(chǎn)分銷營銷方案項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：管理人員，管理工具，明確，項目任務管理軟件，辦公室。

靈活的項目控制，傾向多個項目，靈活的焦點追蹤系統(tǒng)，Gantt圖表，新聞、文牘/文檔管理，電子郵件/知照，實時追蹤，每個項目都可以配置論壇，每個項目Wiki，可自定義字段條目、問題、種類，SCM合（VSS，SVN，Git），支持多語言，可以用email創(chuàng)建問題，支持用戶自定義登記，支持多種數(shù)據(jù)庫。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的商業(yè)地產(chǎn)分銷營銷方案項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。管理系統(tǒng)軟件ERP項目管理軟件商業(yè)地產(chǎn)分銷營銷方案項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的ERP項目管理軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)管理系統(tǒng)軟件運營中，大大提高了商業(yè)地產(chǎn)分銷營銷方案項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

內(nèi)部交付類、流程優(yōu)于類項目的用戶群可能就是公司的某一些業(yè)務部門，需求樣本量對立較少，也不一定需要象是問卷這種大樣本工具，建議使用：端倪風暴、癥結組隊、前導式研討會等，去觸發(fā)用戶對于需求的表明。無論在哪種模式下，這會兒的項目經(jīng)理一個開始頭大了，需求越來越多，他們又不懂，個個考慮自己的私利以自己為中心，而不是項目產(chǎn)品為中心了。這時可以用親和圖形、名義小組、引導等方式給需求進行排序和分類，這樣不至于使用戶們提出的各種需求都納入到項目范疇。使軟體過程可預測化。作為開發(fā)計劃的一部分，組織對兼而有之的開發(fā)工作都測量其重要進程活動的生產(chǎn)率和質量。檔次通過將其過程性能的變化限制在定量的可收的范圍之內(nèi)，兌現(xiàn)對其產(chǎn)品和過程的控制，當超越限制圈圈時，采取措施予以糾正。產(chǎn)品范圍表示必要產(chǎn)品或服務的特性和功能，包括產(chǎn)品規(guī)格、性能技術指標的描述，即產(chǎn)品所深蘊的特征和具體的功能情況等。分解的方式和深度依據(jù)單個工程管理的方式和需求而定。最細可分解到可單獨交付的工作裝進結束。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了管理人員、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、管理工具、財務管理、明確、訂單管理、項目任務管理軟件、銷售管理、辦公室、客戶管理、管理系統(tǒng)軟件、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

新版本測試人員會講bug狀態(tài)已經(jīng)更改為Fixed的Bug進行回歸測試。Bug的修復以及新力量的添加都有可能對版本造成一些影響，為了避免在新版本昭示以后，首先會對新本子做一個本的流程測試。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

職掌執(zhí)行獲得的績點=底工績點風險系數(shù)完成質，其中風險系數(shù)、完了質量由創(chuàng)建人及驗收人根據(jù)溝通、經(jīng)驗和驗收情況評定。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內(nèi)容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

材料報價功能通過供應商原料價格設置實現(xiàn)，在材料單據(jù)中可以直接從報價中調(diào)入，預防錄錯。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產(chǎn)網(wǎng)絡拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

摘取適用、可行的管理方法。選擇的措施應專業(yè)對路，能實現(xiàn)任務目標，且條件允許。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

市面上有很多工程項目管理系統(tǒng)，基本上都是基于工中的部分始末建立系統(tǒng)襄管理，有流程引擎管事相對較少，流程引擎為何重要呢？比如說，一個工程項目進展到什么地方，要什么人去進行掌管或者操作，負責人怎么能快速了解到這些信息呢？不可能每個人都實時向負責人匯報信息。當負責人想知道信息時，就可以通過流程引擎快速未卜先知到信息。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

項目啟動：啟動檔次，包括發(fā)起項目，授權啟動項目，授項目經(jīng)理，組建項目團隊，確定項目利益相關者。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

個人任務管項目中個人負責的職分相會同到我的任務收件箱中，一般用來常任todolist管治，避免任務遺漏或延期。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

敏捷開發(fā)基于Scrum流程的，包需求管理、迭代規(guī)劃、測試管理、缺陷管理、進度管理、評審回眸等等，還可以根據(jù)自己的工作流程來自定義。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

由于使用項目管理軟件之后項目的負責人就能夠通過軟件系統(tǒng)來了解項目的進度，因此就避了通過全球通、或者指派專人去集粹相關的進度資料而鬧的費用，甚至可以更加及時的掌握進度以及其他細節(jié)須知，有效的跌管理成本。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

待造任務列表用看上去非常簡潔的清單來幫助我們把復雜性的項目變成清楚明白的一個一個任務，而且透過許多過濾功能，讓我們專注在當下要做的任務上，不被其他龐雜任務干擾，這種簡化的思維帶來的設計是很棒的。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

為了簡化在多項目模式下的潛在混淆視聽，所有項目分屬的元素遵循一個言簡意賅的守則：抱有元素的門類是絕無僅有可以使用該元素的項目。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

階段性的監(jiān)督是必須要明確的，在項目運作的過程中監(jiān)督是有效的，但同時又是易于有失偏頗的，只有階段性的監(jiān)督考核會比較全面規(guī)范。所以要階段性的與不定時的考核監(jiān)督相結合，這應當是項目監(jiān)管系統(tǒng)的一條原則。所有公司框框的監(jiān)督不定時和階段性相結合，門類就控制住了。不過，也要讓項目有他靈活運作的余地。監(jiān)管體系還要注重風險控制，同時要注重控制效果的測評?？刂乒α?，就要對項目部管理層有回報，控制力量差，就要有相應的責任追究。監(jiān)管系既要客許項目的特色管事，又要衛(wèi)護企業(yè)品牌的統(tǒng)一，而保障企業(yè)的品牌就要莊重項目的特色，因為沒有兩個一佯的項目。另外，還要控制以保證公司的統(tǒng)一形象，要管所有的項目共同創(chuàng)造的是企業(yè)品牌。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

軟件類目要素結：軟件開發(fā)的過程、軟件開發(fā)的結果、軟件開發(fā)賴以生存的資源。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

風險的含義可以從多種角度來考察。第一，風險同人們有目的的活動有關，人人處置活動，總是預期一定的結果，如果對于預期的結果流失十分的把握，人們就相會認為這項活動有風險。第二，高風險同未來的活動和時間有關。對于將來的活動、時間或類型，總是有多種行動方案可供選擇，但沒有哪一個行動方案可管保達到預期的結果，因此風險同行動方案的選擇有關。第三，如果半自動或項目后果不理想，甚至失敗，人們宏觀希望通過改變以往的行為方式或路線，把以后的變通或項目辦好；當客觀環(huán)境，或者人們的思想、方針或行動路線發(fā)生變化時，活動或部類的結果也會發(fā)生變化。因此，風險還與這些變化有關。當事件、活動或項目有損失或收益與之相聯(lián)系，涉及某種或然性或者不確定性和涉及某種選擇噴，才稱為有風險。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

項目執(zhí)行：當項目啟動和策劃中要求的初條件具備時，項目即開始執(zhí)行。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

項目管理軟體輔助項目管理人手合理計劃項目變通、有效使役種類資源、提高類型管控水準器。項目管理功能分為項目前期管理、中期管管、后期管理三個部分，包括：工程范圍管理、部類時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目資源管理、品種具結管理、項目風險管理、項目采購管理等，全面冪項目管理的九大體系。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

企業(yè)高層項目負責人(項目發(fā)起人)提出公司總體和長遠的目標，有廣泛決策權以履行其重中之重職責，設定優(yōu)先級，批準實施范圍，解決相關公司層主焦點。當項目履時，業(yè)務部門或人員間發(fā)生沖突，項目負責人應具有十足權力友好以推波助瀾進程，在方案盡進展中監(jiān)控拓和對組織進行劃分；能適時地做出決策，支持項目經(jīng)理完成上上下下方案的實施目標。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

財務人員通過應收核銷實時將企業(yè)收入景在系統(tǒng)中進行核銷，便于公司管理人員快速、洞悉的了解企業(yè)的應收未收資金情況。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

活動的歷時估算對完成各項活動所花費的時間進行估算。這些時間估算包括時機工作時刻加間歇時刻。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

監(jiān)控過程組定期測量并監(jiān)控績效情況，發(fā)現(xiàn)偏離工程管理打算之處，以采取糾正措施來實現(xiàn)項目的目標。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

在你將產(chǎn)品中獨特元素外包的同時，你將利潤也外包出去了，最后剩下的只有一個空殼。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

進度表的執(zhí)行景象關鍵績效度量虞的產(chǎn)品成本，毛利，收益，生命周期資本研發(fā)方案預算和投入時間表重要的市場狀況、競爭態(tài)勢及行業(yè)信息結構化的研發(fā)歷程：成功產(chǎn)品的安全帶。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護, 問卷記錄。

項目管理習性：問題管管、IT項目管理、里程碑釘住、完成比重跟蹤、項目組合管理、項目計劃、需求管理、狀態(tài)盯梢、任務管理。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

比較適宜的做法應是充分利用自己的里面資源來定義和制定產(chǎn)品規(guī)格，監(jiān)理第三方合作伙伴開發(fā)，然后在內(nèi)部進行測試和驗證。Percival認為，這可能要求OEM廠商的開發(fā)隊伍更拓展技能訓練。

在質地管管中廣泛應用的工具包括直方圖、駕御圖、因果圖、排列圖、散點圖、核對表和趨勢分析等。材料合同對材料合同進行追蹤管理?；赪eb的項目管理平臺2-plan-team提供基于Web的項目管理平臺。相對于一些老牌的開源項目管理平臺如redmine、dotproject等，它的界面更相好，用戶體驗更佳。