研發(fā)管理系統(tǒng)是專為從事產品研發(fā)工作的部門開發(fā)的一套研發(fā)管理工具，以管理部分甚至秉賦與研發(fā)活動相關的日常管理工作。從研究開發(fā)活動生命周期看，這些管理工作包含需求管理、設計與編碼管理、測試管理等；從長官角度看，還包括造價管理、成本管理等；從不同企業(yè)類型的研發(fā)部門所擔負的職責看，其管理活動又可分為產品管制、項目管理、任務管理，工作漸管理等。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯網的蓬勃發(fā)展，對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流與垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數據、流程流轉數據、管理運維數據爆炸式增長。大量的生產服務微結構靠人工來管理顯然已經力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯網、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯網的發(fā)展，也為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數據和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數據。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的財務管理軟件定制項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數據并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)財務管理軟件定制項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現成的項目系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現成項目系統(tǒng)產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現成的項目系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的財務管理軟件定制項目管理系統(tǒng)。

產品化的財務管理軟件定制項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的項目系統(tǒng)產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目系統(tǒng)產品來很快實施一個可以工作的財務管理軟件定制項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施財務管理軟件定制項目管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版財務管理軟件定制項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

項目經理引用項目組成員，成立項目組，安排任務分工。與客戶進行溝通和協(xié)調(業(yè)務需或非業(yè)務需求方面)，以及需求調研工作。制定項目開發(fā)計劃，包括需求，設計，編碼，測試這幾個階段的計劃。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel財務管理軟件定制項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)信息管理系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目系統(tǒng)財務管理軟件定制項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：業(yè)主，利用，結構化，影響，目標。

第一個進市場的產品具有在市場上面建立領導地位的潛力，這種潛力有三個來源：一是對新的市場機遇做出的快速反應；二是所采用新技術；三是對市井變化的反應更加迅速。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的財務管理軟件定制項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。信息管理系統(tǒng)項目系統(tǒng)財務管理軟件定制項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)信息管理系統(tǒng)運營中，大大提高了財務管理軟件定制項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經濟效益。

工作分解結構WBS(Work Breakdown Structure)是將一個項目分解成易于管理的幾個部分或幾個細目，以便確保找出落成項目工作規(guī)模所需的所有工作要素。項目采購可以不同于公司采購，其務必尋思項目的特點，項目金礦短期的可獲得性以及客戶的具體要求。項目販一般比較偏重獨家采購，便于項目采購管理和項目行的控制，這樣從項目管理角度來講，可以轉移有管理風險，但同時也增加了一些額外不可控的因素。大型項目計劃（項目集）管理是對多品種進行管理的有效工具。通常是管理一組有共同目標或共同客戶的品目，通過工程之間存在的依賴關系聯系在一起，比如共同的目標、共同的客戶、共同的資源或者為共同的產品服務等。不論這些項目之間的搭頭如何，通過大型項目計劃管理的方法，可以使部類的時間更加合理，資源更加優(yōu)厚，風險顯著降低，從而達到為店家獲取更多利益的目的。JIRA是Atlassian公司出品的檔級與事務跟蹤工具，被廣泛應用于弱點釘、客戶服務、要求收集、流程審批、任務跟蹤、項目跟蹤和敏捷管理等工作領域。該軟件特點是配置敏銳性、功能全面、部署兩、恢宏豐富，其超過150碼特性得到了全球115個國家超過19,000家客戶的認可。安排涼臺：云端、Saas、Web、Mac、Windows培訓方式：文檔、在連交流、在線研討。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數據結構、平臺運維經驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產品研發(fā)與項目實施經驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了業(yè)主、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、利用、財務管理、結構化、訂單管理、影響、銷售管理、目標、客戶管理、信息管理系統(tǒng)、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

軟件風險是指軟件開發(fā)過程中及軟件產品本身可能造成的傷害或損失。風險具有兩大屬性：可能性和海損?？赡苁秋L險發(fā)生的概率，損失是倚仗預期與后果之間的差異。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數, 節(jié)假日, 數據庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

在主持者/客戶能夠持續(xù)的變化范圍的情況下，多項目管理幾乎是不可能的。在進行多項目管理的時候，總得理解大多數范圍變化是通過加強項目達到的，而過錯連年的展開類目變更。在一個項目中，一個主要范圍變更恐會限制項目經理為其它項目勞的時間。同樣，前赴后繼不斷的項目變更幾乎總會促成對項目優(yōu)先級的重新排列，這是對多項目管理的進一步破壞。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

市政與園林工程項目管理軟件通常包括對這些內容的管理：途程、交通、熱力、燃氣、供水、電力、色、花卉、綠化、養(yǎng)護等。該類項目管理軟件以項目破土歷程為主線、供應鏈管理為重點、財力控制為目的，全面管制施工進度、材料采購、合同資金、勞動包蘊和協(xié)同辦公室等項目管理的各個方面，是廣大企業(yè)進行項目信息化建設的首選功能模塊。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產網絡拓撲空間與神經網絡中央神經中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

關鍵道的最早開始時間指最早可開始時間，最晚開始時間指指戳戳最晚可開始時刻。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數據庫的標簽經過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數據商業(yè)智能來自動發(fā)現識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

項目管理軟件能夠為項目施工單位提供得天獨厚的施工質量管理、踐躡蹤，對項目各事項進行統(tǒng)一的管理和協(xié)調，提高施工的效率并加速破土動工的進程。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經驗, 教育經歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

質量是品種成功的必須與保證，質量管理包含質量計劃、質量保證與質控制。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

當我們在職場上面對許多項目里不同任務同時進行的難關時，一個愿望列表清單就能解決問題。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

在研發(fā)過程中會有各種各樣的文檔，WORD、PDF以及圖片等，如何能更好的按研發(fā)項目進行統(tǒng)一存儲和權限控制，方便后期查閱。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數據。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數據統(tǒng)計, 門店管理。

基于Web的軟件項目管理工具適合用來管理大的迭代和增量企業(yè)系統(tǒng)軟件項目，生死攸關功能包括：用例管理、迭代開發(fā)、項目計劃、需求變更管理、缺陷跟蹤、測試用例、文檔管理和其他功能等。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

研究開發(fā)管理人員如果沒有優(yōu)質的理論素養(yǎng)和全局觀，握住好改進方向，而是同其他人員一樣陷入招術或經驗的泥潭，或是被動接受大家的處理意見，就未能與高層領導有良性互相，從而逐步找到解決問題的突破口，打破困局。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

部分產品預控制點不少，功能很強大，細節(jié)處理也很到位，用戶能悟出的在系統(tǒng)中內核都可以解決。但很多方位本地化開得不夠，少部分細節(jié)處理不夠，如有些單據字長不夠，限制了用戶的以。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

項目管理待獲得對5個變量的控制：時間、成本、品質、范圍、風險。有三個變量可以由內部或者外部的客戶提供。其余的變量則由項目經理，要得地基于一些不容置疑的估算技術來設定。這些變量的最終的值還需要在項目管理人員與客戶的協(xié)商過程確定。常備，時光、成本、品質和界將以合同的方式固定下來。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

和團隊搭檔協(xié)同合作時，如果正因為事體太多且太亂而搞不清楚方向時，或許利用排排看，就能找到如何讓事情循序漸進完成的方法。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

通過季度會議Review，及時調OKR：互聯網的變化非常規(guī)快，所以每季度有一個OKR的review，調動的原則是對象（Objectives）不變，只允許調整關鍵成果（Key Results）。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

質地控制檢查工作結果、按照基準跟蹤檢查、確定措施消滅質量主焦點。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

項目成本預算是進行項目血本控制的基礎，它是將檔級的成本估算分配到項目的位具體干活上，以確定項目員工作和活動的成本定額，制定項目成本的控制標準，規(guī)定品類以外股本的劃分與使用規(guī)則的一項項目管理工作。

資產管理包括功能模塊有: 資產維護, 資產處置。

進度是項目管理的核心素之一，是管理者非常關心的一個核心業(yè)務，進度管管的好壞直接關系到項目是否能準時完工、項目成本是否在預算之內。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

多項目解決方案可采用主站平臺+子站點分布式配置，公司可通過主站平臺實時掌控多工程，各子站點數據獨立且互不影響，子站點資營業(yè)所本子的效用和服務。

生產制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產計劃, 生產加工工序配置, 生產計劃執(zhí)行日志, 生產加工工序執(zhí)行日志。

人可以少，但流程不能少任務要有負責人，執(zhí)行要有計劃眾所周知績效和懲罰措施，及時對研發(fā)進行激勵建立研究開發(fā)人員的成長引導、能力扶植和人才選拔機制。白手起家良好的團隊文化。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

Office的Project項目管理軟件，以靈活的方式滿足項目管理規(guī)劃、項目實施和人員的需要，不管獨立地管理類別，還是在小組、部門或團隊中以項目組合的了局管理項目。

房地產管理包括功能模塊有: 房地產, 房屋空間, 設施, 現金流。

如何做好項目管理，要有實施、派單、任務分派、影響、圖表、數據分析、客評、信息管理功能。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數據, 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

WBS按照項目發(fā)展的規(guī)律，沖一定的原則和規(guī)定，進行系統(tǒng)化的、相互關聯和調和的層系解說。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

項目資金是少的，項目經理不可能在有限的資源做出無限的功能。需求專職會議，開多了就樣樣蔓延，開少了呢又怕遺漏需求。這時候，完全可以使用在線項目管理系統(tǒng)。它集成了有眉目風暴、親和圖、名義組等各個工具的優(yōu)勢，當大家在操每一個需求的時候，如果用白板寫出來還是不夠裝逼，此時可以用一臺投影儀，老是著電腦，把大家談到的各個散亂需求寫在軟件中，這個其實是領頭雁狂瀾的功能，邊開會邊合并需求，這其實是親身和圖的功能，最后把各種類型的需求歸總到一個總的腦圖，這才是真正的要求樹。這時候，我們該用名義小組或引導技術了，這么多需求畫在一個圖上的，也讓用戶們感到壓力，因為他們自己一看這么復雜也打了不少退堂鼓。原來品目將來做出來是這么復雜的咦，向導他們，還有走名義小組路線啊，不是不讓大家暢所欲言，讓他們先刷一遍存在感，讓他們暢所欲言談急需好了，當他們自己眼中看到是這么繁體的時候，就不太故技重演見面蔓延了。不蔓延了之后，我們就開始砍需求，讓大家用名義小組投票每一個需求的重要程度，甚至我們可以用決策的投票技術讓大伙砍掉不需要的需求。這樣，既跟用戶們互動比較好，也體現了項目管理精神，求讓客戶講話，需求也讓客戶自己去砍，砍完的就是想要的東西了。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

階段評審應該是通過決策會議的式樣，而不只是簡單的匯報或介紹。領導小組應在歷次評審結束時做出明確的公決并明確地傳達這一決策。應該用這樣的裁決過程來替以簽名淘汰為基礎的任何步驟。在每次階段評審上，都要把言之有物執(zhí)行情況同原計劃進行比較。在每個階段進行評審都要重新考察一下重要的產品和項目特性。

一個高效的研發(fā)管理過程必定是以一個科學的產品上揚戰(zhàn)略為指引的。試想，如果你所研制的產品有史以來謬誤企業(yè)的挑大梁領域，即便是其研發(fā)得再成功，又會有誰拔你去推向市場，再說，對于企業(yè)的非核心作業(yè)，企業(yè)不可能會在研發(fā)階段有資源、技術方面的責任書。到頭來，這樣一個“不合時宜”的項目只會在浪費了一灘子人力、物力寶藏后默默放棄。資源管理通過系統(tǒng)可以很方便的了解到每個研發(fā)人丁的任務變化，如有多少未完成的任務，有多少新任務，有哪些延期未完成的任務，哪個時間段有空閑等，方便官員更好的安排工作。完整的項目管理系統(tǒng)使喚還包括：銷售系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、財務管理、辦公自動化、人力資源管理。