產(chǎn)品開發(fā)本著某一細分客戶群的需求，做可搞出、測試、服務、銷售的開銷，實現(xiàn)批量復制、重復生養(yǎng)。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務微結構靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的南京erp軟件開發(fā)服務團隊項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)南京erp軟件開發(fā)服務團隊項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的南京erp軟件開發(fā)服務團隊項目管理系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的南京erp軟件開發(fā)服務團隊項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的南京erp軟件開發(fā)服務團隊項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施南京erp軟件開發(fā)服務團隊項目管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版南京erp軟件開發(fā)服務團隊項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

驅動21世紀新型商務營業(yè)所發(fā)展的原動力是什么？有人答曰：項目管理。靠得住，項目管理作為一門新興的學科，發(fā)展之快已超過了我們的想象。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel南京erp軟件開發(fā)服務團隊項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理系統(tǒng)南京erp軟件開發(fā)服務團隊項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：日志，現(xiàn)金流項目管理系統(tǒng)，復雜，管理層，創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理軟件。

產(chǎn)品管理包括產(chǎn)品、需求、計劃、發(fā)布、路線圖等功能。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的南京erp軟件開發(fā)服務團隊項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)南京erp軟件開發(fā)服務團隊項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)運營中，大大提高了南京erp軟件開發(fā)服務團隊項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

進度管理與控其實就是確保項目里程碑的達到。高效研發(fā)管理過程是一個值得探討的話題。項目采購管理通常有三種合同方式，即固定價或總價合同、成本報銷(加碼獎勵)合同、單價合約。通常不確定性越大、風險越大的項目，越趨向于使役靠后的合同方式。這也是國外及國內(nèi)部分ERP供應商在實施服務中采用按人天提供服務并收取費用的原故。但采用這種方式，買方(即客戶)存在較大的風險，因此，國內(nèi)很多客戶來勢于以固定價格訂立施行服務合同。而這種合約方，則對于發(fā)包方(即顧問方)是較大風險。在此前提下，若項目范圍定義不清晰，或者導致買賣雙方對項目范圍的體會產(chǎn)生分歧，即賣方希望盡量縮小實施范圍，以最小的成本結束檔次；而買方則希望將ERP體系的所有功能盡可能多的實施，以固定的價格獲得最大的收益。若雙方的分歧較大，不能達成一致，則必然會招效率低下，相互扯皮。統(tǒng)計報表統(tǒng)計各個產(chǎn)品的用例數(shù)據(jù)、統(tǒng)計各個版本的數(shù)據(jù)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了日志、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、現(xiàn)金流項目管理系統(tǒng)、財務管理、復雜、訂單管理、管理層、銷售管理、創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理軟件、客戶管理、企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

項目經(jīng)理選定品類組成員，成立項目組，安排任務分工。與客戶進行關聯(lián)和協(xié)調(業(yè)務需求或非業(yè)務需要方面)，以及需求調研工作。制定項目開發(fā)計劃，包括要求，設計，編碼，測試這幾個階段的籌。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

按照風俗的做法，當企業(yè)設定了一個部類后，參與這個項目的至少集市有好幾個部門，賅財務部門、市場機關、行政部門等等，而不同部門在運轉部類過程中不可避免地會產(chǎn)生摩擦，須進行協(xié)調，而這些無可辯駁會增加工程的財力，震懾項目實施的效率。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內(nèi)容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

所謂項目人力資源管理就是要在對項目對象、規(guī)劃、任務、進展以及各種變量進行合理、有序的分析、計劃和統(tǒng)籌的礎上，對項目過程中的渾人口，包括項目經(jīng)理、項目馬戲團其他成員、項目發(fā)起方、投資方、項目業(yè)主以及項目客戶等給予有效的協(xié)調、統(tǒng)制和管理，使他們能夠與項目劇院緊密配合，盡可能地適合項目進步的需要，最大可能地挖掘人才潛力，末尾實現(xiàn)項目目標。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產(chǎn)網(wǎng)絡拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

布局管理系統(tǒng)應該能夠支持靈活的配置管理策略和配置管理工藝流程，并實現(xiàn)過程自動化以提高配置管理效率。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

項目管理軟件OpenProj項目管理軟體，權威的自然是 P3(primavera project planner)，但是P3極其昂貴，用起來也較為苛。OpenProj整的較為出色的是它是跨平臺的，Windows, Linux, Unix, Mac（這個 Unix 版本較為特殊，一直是專門列出來的）下城能使用。小工程項目可以考慮使用OpenProj，可以節(jié)省一大筆支付。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

項目管理系統(tǒng)是項目的管理者應用專門管理類型的系統(tǒng)軟件，在有限的資源約束下，使役系統(tǒng)的觀點、解數(shù)和理論，對項目涉及的全方位專職進行有效地管理。它從項目的投資決策開始到項目結束的全過程拓展計劃、組織、指揮、友好、支配和評價。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

產(chǎn)品開發(fā)流程可以分為七個相關要素，每一個要素都有其常見的不足之處。項目管理系統(tǒng)提供了各種方法、技巧和手法，以克服每一個要素的不足之處。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

產(chǎn)品移植軟件質量因素涉及軟體對其他環(huán)境的適應和它同其他軟件系統(tǒng)的互相，考慮可移植性、可任用性、互操作性。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

管理層希望及時了解每個研發(fā)項目的快慢，例如某個類目總體的進度到哪個階段了，某個職掌完成的怎樣了，是否能按時完成研發(fā)工作等。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

典型的變更處理流程事關如何提交變卦請求，如何對變更請求進行復審以便決定是否踐，由誰實施，如何實施，如何確定變更請求準確實施完成等方面。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

當，第一個進入市面并不能永遠保證成功，一個新產(chǎn)品的搞出，由于其技術的創(chuàng)新性，往往需要配套的技術支援和完善的服務體系。典型的案例是EMI最早研發(fā)出了CAT掃描儀，并因此獲了諾貝爾獎，但該公司卻需要被人收購才能獲救。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

通常，工程承包企業(yè)付帳管理若干個類目，這些項目有其共性，也有各自的特點。共性的東西由公司的圈圈來管理，特性的東西由項目部這個層面來管理。共性的小崽子管好了，可以節(jié)約資源，提高效益。特殊性的東西管好了，可保證門類目標準確無誤的實現(xiàn)。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

適合小團隊搭伙的項目管理軟件用戶可以在其無限數(shù)量的項目上拓隱私設置，并與實時活動放進行交互。同時移動版本可以隨時隨地進行管理項目進程。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

范圍即項目的目標和任務，以及好這些對象和任務所需的工時。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

項目調度和管理工具GanttProject是一個免費易用的動甘特圖進行項目調度和管理的工具。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

成功的項目管理是在約定的時間和界定、預算成本以及要求的質量下，達到項目干系人的期望。能否成功管理一個項目，質量好壞也非常重要。質量管理是項目管理的要緊方面之一，它與范圍、成本和時間是項目成功的關鍵因素。項目質管理是一個為確保項目能夠滿足所要執(zhí)行的需的過程，包括質量管理職能的所有活動。這些活動確定質量策略、目標和責任，并在質量體系中憑借質計劃編制、質量控制和質量保證等措施，決意了對質量政策的踐、對質量目標的完成以及對質量責任的履行。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

考勤管用于管事公司之中員工的奇異事項出勤掌管。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

對于復雜的項目，可使用甘特圖跟任務路徑。甘特圖指不定看起來像由無數(shù)的條形和鏈接線條糾纏在旅的網(wǎng)結。為幫助清理它們的關系，您可以突出顯示任一任務的鏈接鏈即任務路徑 。當單擊某個任務時，它的所有放開任務將以一種顏色招搖過市，所有后置職掌將以另一種顏色顯示。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

合同管理模塊包含了企業(yè)業(yè)務需求中所有往來及其他日常合同，包括：業(yè)務合同、帶有合同等。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

根據(jù)項目溝通的目標確定項目溝通的各項任務；根據(jù)類目溝通的時間和頻率要求安排項目溝通的任務，進一步確定保障項目牽連的資源需求和預算。項目的溝通需求是項目干系人物的音信需求的總和，通常可以通過概括所需的信息內(nèi)容、形式和類型以及信息價值的分析來確定項目交流計劃內(nèi)容。具結就是人們分享信息、思想和情感的進程。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

一站式研究開發(fā)管治平臺從最基礎的任務管理的角度以來，要能夠詳細記錄職掌的不同屬性，能快速制定任務的負責人、狀態(tài)、優(yōu)先級等可選項，可以為不同的任務色配置屬性表單，比如“缺陷表單”，屬性是基礎，在此基礎上，可以對這些屬性展開分組查看、羅，在報表中可以對不同維度的特性進行統(tǒng)計。缺陷表單按問題單分析分組敗筆狀態(tài)分布統(tǒng)計對缺陷進行篩選接下來是任務的追蹤，通過自定義的工作流使任務實現(xiàn)的自動飄流，每一步流轉有對應的權限控制，任權柄的壯年人無法更改任務的景象。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

工程管理最早來源于建筑工程的項目管理，之后發(fā)展成為一個具有全面知識體系的專業(yè)學科。包括類別可行性淺析，項目經(jīng)濟經(jīng)營、項目管理十大知識版圖，有：項目整合經(jīng)營、范圍掌管、時間管理、成本管理、人力資源管理、采購管理、風險管理、相干措施治理、溝通管理、質量管理。項目管理三角形是項目管理的框架，項目領導需要勻好每個角度，使項目獲得最大的成功。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

有所的營業(yè)所都有一個新產(chǎn)品決策流程，盡管他們有可能并沒有認識到這是一個有明確概念的流程。在決策流程薄弱的公司，因欲言又止造成的延誤很普遍。例如，如果某個實際流程是順序人性的，渴求許多經(jīng)理一一確認某產(chǎn)品設計概念的優(yōu)劣，那么，起動就會延誤。我們看到，許多良機的錯失只是因為產(chǎn)品先驅們不解如何運用這種不正規(guī)的決策流程。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

需求管理必要性：(1).需供求雙方固有的矛盾；(2).需求有著易變性和難以表述性；(3).需求錯誤出現(xiàn)的高頻性和修復的高昂成本。

整體的項目管理系統(tǒng)役使還包括：銷售脈絡、營銷系統(tǒng)、財務管理、辦公自動化、人力資源管理。使用項目管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)客戶集成化管理、客戶集中管控、合攏呼叫中心、合同全面管理、售后自動協(xié)同、精準營銷互動。多項目管理能根據(jù)隨企業(yè)內(nèi)外部條件變化而變化的戰(zhàn)略目標、需求和特點變化等，及時對項目進行調，處理項目間資源、效益等的互相影響，這是一般項目管理所得不到解決的。