進度超時（占89%）比成本超額（霸62%）更為普遍。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務微結構靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的ERP項目管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的對不需要的家具進行刪除,對剛加入的用戶進行管理,最重要的是要對項目進行管理成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)對不需要的家具進行刪除,對剛加入的用戶進行管理,最重要的是要對項目進行管理的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的ERP項目管理軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成ERP項目管理軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的ERP項目管理軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的對不需要的家具進行刪除,對剛加入的用戶進行管理,最重要的是要對項目進行管理。

產(chǎn)品化的對不需要的家具進行刪除,對剛加入的用戶進行管理,最重要的是要對項目進行管理套件或者成熟的ERP項目管理軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置ERP項目管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的對不需要的家具進行刪除,對剛加入的用戶進行管理,最重要的是要對項目進行管理，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施對不需要的家具進行刪除,對剛加入的用戶進行管理,最重要的是要對項目進行管理的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版對不需要的家具進行刪除,對剛加入的用戶進行管理,最重要的是要對項目進行管理，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃階段。公司最高決策層根據(jù)客戶的急需和市場預測確定新產(chǎn)品的百尺竿頭，更進一步方向，由產(chǎn)品研發(fā)部門收集資料，編制新產(chǎn)品研發(fā)計劃性，經(jīng)決策層商議通過后向產(chǎn)品設計部下達產(chǎn)品設計任務書，并指定項目經(jīng)理全面負責新產(chǎn)品的研發(fā)直至產(chǎn)品批量正式給客戶供貨。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel對不需要的家具進行刪除,對剛加入的用戶進行管理,最重要的是要對項目進行管理作為需求輸入定制開發(fā)公司信息管理系統(tǒng)定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出ERP項目管理軟件對不需要的家具進行刪除,對剛加入的用戶進行管理,最重要的是要對項目進行管理原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：分解，會議，計劃項目管理軟件，經(jīng)理，控制。

使用項目管理系統(tǒng)可以售后可視化、售后集成管控、售后服務全面、回訪自動觸發(fā)、售后流程控制、售后自動流轉、維修過程可視。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的對不需要的家具進行刪除,對剛加入的用戶進行管理,最重要的是要對項目進行管理是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。公司信息管理系統(tǒng)定制ERP項目管理軟件對不需要的家具進行刪除,對剛加入的用戶進行管理,最重要的是要對項目進行管理使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的ERP項目管理軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)公司信息管理系統(tǒng)定制運營中，大大提高了對不需要的家具進行刪除,對剛加入的用戶進行管理,最重要的是要對項目進行管理的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

在多項目模式下，所有項目分屬的元素遵循一個簡單的規(guī)則：擁有該因素的工程是唯可以使用該元素的項目。OKR首先是項目管理系統(tǒng)溝通工具，每個靈魂都要點染?OKR。為了利搭頭，所有這些OKR都會放在一個數(shù)據(jù)庫里。任何員工都可以看到CEO的這個季度最重要的對象是什么，HR團隊這個季度的目標是什么。項目管理軟件自由項目檔次進行細分定義，拆解任務，從工期預測、工時預估、人員安排，成本預算這些方面來做里程碑設置從而對項目進度管理。Podio是一個可定制的項目管理解決方案。該工具可幫助團隊以便于完成任務和項目的方式進行溝通和組織。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了分解、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、會議、財務管理、計劃項目管理軟件、訂單管理、經(jīng)理、銷售管理、控制、客戶管理、公司信息管理系統(tǒng)定制、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

通過項目管理中的工作分解布局WBS、網(wǎng)絡圖和關鍵路徑PDM、資源平衡、金礦優(yōu)化等一系列項目管理方法和技術的使用，可以盡早地制定出產(chǎn)項目的任務組成，并合理安排各項任務的先后順序，有效安排資源的采用，異常是項目中的關鍵資源和舉足輕重資源，從而保證類目的順利實施，并有效降低部類成本。如果不采用項目管理的方法，我們通常機盲目地啟動一個項目，將全套資源平衡安排在項目中，可能會有灑灑的人員、任務的瓶頸，同時也會造成很多的資源閑置，這樣勢必會造成資源和時日的浪費。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

尤其是遇到一個時程拉得很長而且非常復雜的任務時，就要一個可以嚴格控管每一個快慢時間點、進度負責人、進度完成度的工具，甘特圖就晤派上用場。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內(nèi)容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

進度計劃控制涉及控制和管理項目進度宏圖的變更。靈快慢控制的關鍵是監(jiān)控項目的實際速度，及時、定期地將它與計劃進度進展比較，并立即用必要的糾正措施。進度操縱的步驟包括分析進度，找出哪些地方需要采取糾正智；確定應采取哪種具體糾正措施；修改計劃，將糾正措施列入線性規(guī)劃；重新計算快慢，估計計劃采取糾正措施的功力。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產(chǎn)網(wǎng)絡拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

預算管理是工程成本自持、物資成本管理、分包管理的重要前提。項目管理軟件系統(tǒng)預算管通過直成本預算控制項目的動態(tài)成本。通過物資預算計劃控制項目物資的購置。通過分包計劃控制分包合同及服務合同的具名。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

通過在線任務協(xié)作及任務優(yōu)先級治理，使得員工的任務優(yōu)先級與企業(yè)的整體目標保持一致，優(yōu)先級同情1-100自由設定，量化清晰。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質(zhì), 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

項目管理中，最重要的是質(zhì)地、工期與成本三要素。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

在開展建筑、橋梁、園藝等工程類項目的過程中，則應該使用工程項目管理。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

如果項目小組和職能部門的責權不明確，將造成困惑。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

質(zhì)量計劃是項目報落到的品質(zhì)目標和所有機械性能的要求確定種類中的質(zhì)量回旋和質(zhì)量控制程序。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

神州數(shù)碼是國內(nèi)最大的IT分銷服務及系統(tǒng)集成商，鼎新是臺灣著名的ERP公司，通過與神州數(shù)碼合作，這幾年逐步在大陸開拓市場，在電力、金融等領域近幾年有不俗表現(xiàn)，尤其是其制造部分，有一定優(yōu)勢。面對國內(nèi)ERP管理軟件及咨詢服務市場，雙方強強攜手，在經(jīng)營、管理、研發(fā)、服務、市面、渠道、人才、知識更新，以及項目管理等諸多方面優(yōu)勢互補。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

項目管理軟件主要功能：項目管理、需要管理、任務治理、bug管理、測試理。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

靈活的類目控制，引而不發(fā)多個部類，聰明伶俐的問題躡蹤系統(tǒng)，Gantt圖紙，新聞、文件/文檔管理，電子郵件/通知，實時躡蹤，每個部類都可以配置論壇，每個部類Wiki，可自定義字段條目、焦點、項目，SCM并（VSS，SVN，Git），支持多語言，可以使用email創(chuàng)建問題，幫腔使用者自定義注冊，傾向多種數(shù)據(jù)庫。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

項目計劃需要變更時，需要自不待言變更內(nèi)容并及時匯報。項目經(jīng)理需要證驗客戶變更原因并將變更應驗提交信用社領導審核，以便根據(jù)變更內(nèi)容及時調(diào)整計劃。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領域，企業(yè)的軟件項目普遍以職能路組織形式存在。項目的任務分配給相應的職能部門，職能部門經(jīng)理對分配到本單位的項目任務事必躬親。不幸的是，不同的部門經(jīng)理對項目在各個職能部門的優(yōu)先級有不同的見，所以類別在某些部門的工作可能因為缺乏其他部門的協(xié)作而被推遲。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

項目管理軟體通常還要考慮項目進度計劃編制及保管、工程造價、標書編制、建筑工地管理等。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

項目管理指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和道，使項目能夠兌現(xiàn)或超過品類干系人的需要和期望，一定主體，為實現(xiàn)其目標，利用各種中的招，對執(zhí)行中的項目周期的各階段工作進行計劃，團伙，協(xié)調(diào)，指揮，控制，以取得良好經(jīng)濟效益的各項活動總數(shù)。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

對于企業(yè)來說便于各部門快捷搭頭，項目的進行，需要多個部門協(xié)同完成，這就必然面臨著萬萬的溝通，無疑會追加商家的成本，對于企業(yè)的話，是一大難題，那怎樣來減少溝通，提高企業(yè)工作效率呢？在項目管理軟件內(nèi)，部類執(zhí)行中，每個環(huán)節(jié)的工作信息和內(nèi)容能夠在系統(tǒng)內(nèi)自動化流轉，每個部門都能夠清晰看到部門權限內(nèi)的工作本末，各項目聯(lián)通部門能夠實現(xiàn)無障礙辦公，大大節(jié)省了項目內(nèi)部的溝通時刻，進而提高了協(xié)項目提升了實施效率。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

在項目管理軟件中，企業(yè)可以根據(jù)項目的性質(zhì)，自定義項目流程模板，舉辦不同的項目流程，盡可能的償每個門類的需求，從根本上，八方支援企業(yè)解決項目工藝流程優(yōu)化的問題。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

活動定義涉及確定項目團隊成員和項目干系人為完成項目可交成果而必須完成的具體活動。它通常有助于產(chǎn)生一個進而詳實的工作分解結構和支持細節(jié)。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

采擇適用、可行的管理法子。選擇的方法應專業(yè)對路，能實現(xiàn)職責目標，且條件許。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

項目管理軟件維基百科用于知識庫收集、職分夾管理、業(yè)務資料與筆記整理，把馬拉松累積的累贅資料變成村辦或團隊的知識武器。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

當然，第一個進入市場并不能永遠責任書成功，一個新成品的推出，由于其技能的創(chuàng)新性，往往需要配套的技巧支援和完善的服務體系。典型的案例是EMI最早研發(fā)出來了CAT掃描儀，并因此獲得了諾貝爾獎，但該肆卻需要被人收購才能遇救。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護, 問卷記錄。

實施部署企業(yè)級項目管理軟件系統(tǒng)陽臺，集成管事項目前期準備工作、 商機釘住、投標管理、合同管理、立項申請、類別預算安排審批、任務保管、品類中期、 項目排程計算、資源計劃、工時管理、費用管理、采購管理、成果管理、團隊協(xié)同、項目后期、成本核算、收入結算、產(chǎn)值管理、檔案管理、績效評比、統(tǒng)計分析、個中管理、 人力資源管理、移動辦公、物品管理、文檔管理。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

整個層次結構的工作分解結構（WBS）和團伙講結構（OBS）被整合，還可以定義層次結構中不同項目中的活動之間的關系。

工程管理其本質(zhì)是屬于項目管理工程這一大類，根據(jù)不同的運用領域，可以簡單剪切成三個分類。分別是信息項目管理、工程項目管理、斥資項目管理。預先安裝的報表集充分利用了新的圖形和格式設置意義。數(shù)量背景墻已被鮮明的圖樣和圖像所取代，更直觀地描述部類的信息?？梢愿鶕?jù)需要在這些報表中添加或刪除任何因素，甚至可以更改顏色。ERP項目整體管理是項目管理中一項綜合性和全局性的管理工作。在項目管理背景環(huán)境中，整體管理含有合并、合并、清和集成措施，這些道對完成項目，成功滿足項目干系人的要求和管理他們的意在是很關頭的。在項目管理背景中，整體管理就是要決定在什么時間，在哪些與其的神秘兮兮問題上集中聚寶盆和工作，在問題變得嚴峻之前就進行處理，協(xié)調(diào)各項工作使ERP項目整體上得到一個好的結果。整體管理的職業(yè)也包括在一些相互沖突的目標和可選方案間進行權。