用例分析方法是一種面向?qū)ο蟮那榫胺治龇椒?，一個用例標(biāo)識一個動作列的定義，包括執(zhí)的變量和與外界交互的過程。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目管理來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的南通電子商務(wù)項目管理系統(tǒng)平臺成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)南通電子商務(wù)項目管理系統(tǒng)平臺的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實(shí)際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成項目管理產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的南通電子商務(wù)項目管理系統(tǒng)平臺。

產(chǎn)品化的南通電子商務(wù)項目管理系統(tǒng)平臺套件或者成熟的項目管理產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用時需要花費(fèi)大量成本、精力和時間在功能配置、實(shí)施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理產(chǎn)品來很快實(shí)施一個可以工作的南通電子商務(wù)項目管理系統(tǒng)平臺，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施南通電子商務(wù)項目管理系統(tǒng)平臺的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版南通電子商務(wù)項目管理系統(tǒng)平臺，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

一站式研發(fā)管理平臺從透頂基礎(chǔ)的任務(wù)管理的角度的話，要能夠詳細(xì)記錄任務(wù)的不一屬性，能很快創(chuàng)制職掌的負(fù)責(zé)人、狀態(tài)、優(yōu)先級等可選項，可以為不同的任務(wù)類型配置屬性表單，比如“缺陷表單”，習(xí)性是基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)優(yōu)等，可以對這些屬性進(jìn)行分組查看、篩選，在報表中可以對不同維度的屬性進(jìn)展統(tǒng)計。缺陷表單按問題單分析分組缺陷氣象分布統(tǒng)計對缺陷進(jìn)行篩選接下來是任務(wù)的追蹤，通過自定義的工作流使任務(wù)落實(shí)的自動流轉(zhuǎn)，每一步流轉(zhuǎn)有對應(yīng)的權(quán)位控制，無權(quán)限的人無法更改任務(wù)的狀態(tài)。

用起來流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel南通電子商務(wù)項目管理系統(tǒng)平臺作為需求輸入定制開發(fā)信息管理云平臺系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實(shí)際需求快速迭代開發(fā)出項目管理南通電子商務(wù)項目管理系統(tǒng)平臺原型并快速上線運(yùn)行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)，比如：軟件項目管理工具，專門，授權(quán)，甲方項目管理軟件，缺陷。

隨著工程項目平均利潤率不斷降低，加強(qiáng)施工過程的成本控制越來越被鋪?zhàn)铀匾?。資源與費(fèi)用的管理歷來是項目管理需求揣摩的首要因素。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的南通電子商務(wù)項目管理系統(tǒng)平臺是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實(shí)際定制開發(fā)并運(yùn)維。信息管理云平臺系統(tǒng)項目管理南通電子商務(wù)項目管理系統(tǒng)平臺使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對性強(qiáng)，特別是企業(yè)運(yùn)營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理，將企業(yè)管理運(yùn)營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)信息管理云平臺系統(tǒng)運(yùn)營中，大大提高了南通電子商務(wù)項目管理系統(tǒng)平臺的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

項目管理九大體系是由美國項目管理學(xué)會（PMI）提成的，通過學(xué)習(xí)這些基礎(chǔ)的九大知識體系，便能夠規(guī)劃出一套行之有效的工程管理方案。項目管理業(yè)內(nèi)軟件即市面上可用于項目管理的軟件并不多，且左半軟件已經(jīng)過時，無法滿足現(xiàn)代化項目管理務(wù)求。因此尋找一款新型專業(yè)的項目管理軟件，可以幫助我們?nèi)珰灪屯瓿筛嗟娜蝿?wù)。基于Gantt圖表的項目調(diào)度和管理工具重要功能包括任務(wù)分配、等級分類、Gantt圖表、生成PERT圖表、資源加載圖表、HTML以及PDF報告、MS項目導(dǎo)出/導(dǎo)入以及基于群組工作管理。項目管理軟件對團(tuán)隊溝通、交付質(zhì)量、按時完成、按成本完成和客戶滿意度這5個素有顯著的震懾。在現(xiàn)瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)需要一款合適的項目管理系統(tǒng)來援助管理，提升管理效率，提高概括團(tuán)隊、客戶和部類發(fā)起人在內(nèi)所有相關(guān)方的滿意度。質(zhì)量管理監(jiān)控項目的交付物和執(zhí)行過程以確保它們符合息息相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，同時確保不合格項能按照不利方法清除，圍繞質(zhì)量保證過程和控制過程進(jìn)行。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務(wù)平臺領(lǐng)域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務(wù)模型、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、平臺運(yùn)維經(jīng)驗，可以快速構(gòu)建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎(chǔ)迭代演化出滿足客戶實(shí)際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務(wù)云平臺更能貼合客戶實(shí)際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運(yùn)營維護(hù)的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團(tuán)隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權(quán)、期貨、私募、交易、風(fēng)控、結(jié)算、管理等軟件技術(shù)領(lǐng)域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實(shí)施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，廣泛涉足了軟件項目管理工具、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、專門、財務(wù)管理、授權(quán)、訂單管理、甲方項目管理軟件、銷售管理、缺陷、客戶管理、信息管理云平臺系統(tǒng)、進(jìn)銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術(shù)架構(gòu)戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務(wù)結(jié)點(diǎn)的創(chuàng)建與維護(hù)，項目與任務(wù)描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

一個工程的范圍計劃可能制訂得非常探囊取物，但是想不長出任何改變幾乎是不可能性的。因此對更動的管理是項目經(jīng)理必備的素質(zhì)之一。變更并不糟糕，糟糕的是缺乏規(guī)范的變更管理過程。層面變更的原因是多方面的，比如用戶要求增加產(chǎn)品功能、環(huán)保問題造成設(shè)計方案修改而追加施工內(nèi)容。項目經(jīng)理在管過程中必須通過監(jiān)控績效報告、此時此刻進(jìn)展情況等來分析和預(yù)測可能出現(xiàn)的范圍變更，在生出變卦時遵循規(guī)范的轉(zhuǎn)變程序來保管變更。在此，強(qiáng)烈建議企業(yè)的項目管理體系中包含一套從緊、高效、實(shí)用的變更程序，它對管好項目至關(guān)重要。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護(hù), 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權(quán)限, 用戶組權(quán)限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護(hù), 幫助。

工作包單元的周期應(yīng)該是最短周期，應(yīng)明確本工作包與其他工作攬之間的關(guān)系。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設(shè)置不同的用戶權(quán)限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權(quán)限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權(quán)限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設(shè)包括功能模塊有: 頻道維護(hù), 頁面內(nèi)容, 關(guān)鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機(jī)PC響應(yīng)式設(shè)計。

管項目、管人、管事、管合同，幫助提升企業(yè)項目管理效率，項目管理系統(tǒng)創(chuàng)造性殲滅鋪面內(nèi)部消息通知不及時、工作滯后、管理不暢、管理方式落后等問題。

項目的任務(wù)和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結(jié)點(diǎn)來統(tǒng)一管理維護(hù)，使用標(biāo)準(zhǔn)ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結(jié)點(diǎn)描述中通過項目結(jié)點(diǎn)ID來自動鏈接到項目、任務(wù)、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結(jié)點(diǎn)之間也可以建立特定關(guān)系的結(jié)點(diǎn)鏈接，比如創(chuàng)建關(guān)系、依賴關(guān)系、引用關(guān)系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)信息基礎(chǔ)設(shè)施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術(shù)資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)淇臻g與神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務(wù)單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點(diǎn)。

可以對人員的使用和工作進(jìn)行掌握，了解每個人所從業(yè)的項目，以及當(dāng)前在項目中的工作情況；對每個部門、每個項目的收入情況進(jìn)行分析，了解收入情況和應(yīng)收帳款情況；對項目的費(fèi)用、預(yù)算執(zhí)行情況拓分析，亮堂哪些項目現(xiàn)已超支，是什么來由造成了費(fèi)用的超支。

項目的任務(wù)和創(chuàng)意結(jié)點(diǎn)可以添加標(biāo)簽進(jìn)行分類和標(biāo)識，全局?jǐn)?shù)據(jù)庫的標(biāo)簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當(dāng)前公司運(yùn)營的實(shí)際重點(diǎn)所在和探索未來的業(yè)務(wù)發(fā)展方向。使用標(biāo)簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運(yùn)營的重點(diǎn)和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實(shí)行方式形成了互為補(bǔ)充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護(hù), 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)一般呈金字塔型，從無比上面的決策層到最下面的操作層有許多層次。這種層次結(jié)構(gòu)使得機(jī)構(gòu)重疊，容易有官僚主義，效率低下，極不適應(yīng)軟件工程這樣內(nèi)容式變化幾度的項目管理。項目組織內(nèi)部的扁平化可以通過減小管理層次，如取消科級設(shè)置，建立緊湊的富有彈性的新型開發(fā)團(tuán)，使其具有敏捷、活潑潑、火速、高效等特點(diǎn)。扁平化項目組織的優(yōu)勢在于不但降低了管理和氣血本，還大娘增強(qiáng)了項目對市場的反應(yīng)速度和滿足用戶的能力。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團(tuán)隊管理, 團(tuán)隊成員, 員工收支, 員工收支明細(xì), 員工資質(zhì), 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權(quán)書, 授權(quán)書明細(xì), 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓(xùn)管理, 培訓(xùn)計劃, 員工培訓(xùn), 培訓(xùn)人員, 外包培訓(xùn), 外包培訓(xùn)人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結(jié)果, 績效評分明細(xì), 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細(xì)。

陣法有云“上下同欲者勝”，一個團(tuán)隊能夠健康運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)就是有“上下同欲”的氛圍。要想及這種氣氛，必須處理好兩件事情：發(fā)言權(quán)，信息透明。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運(yùn)營過程中實(shí)際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險、優(yōu)化改進(jìn)提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運(yùn)營情況及公司整體運(yùn)營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護(hù), 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預(yù)測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導(dǎo)出合同。

通常，當(dāng)一個工程成立之后，企業(yè)的各個部門行將配合項目運(yùn)轉(zhuǎn)起來，在項目運(yùn)作溝通過程中，時有發(fā)生摩擦是不可避免的，同時，企業(yè)的項目通常又不止一個，這就對信用社治理項目、協(xié)調(diào)辦公的能力提出了較高的要求。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護(hù), 供應(yīng)商維護(hù), 采購管理, 出庫, 出庫明細(xì), 入庫, 入庫明細(xì), 庫存變化。

SCM規(guī)程對基線抑止一般有以下規(guī)定：根據(jù)文檔烊的SCM規(guī)程控制基線的更動。根據(jù)文檔化的SCM規(guī)程變動由軟件軟件基線庫做的出品并主宰他們的批發(fā)。根據(jù)文檔烊的SCM規(guī)程指導(dǎo)軟件基線審核。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關(guān)的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關(guān)的項目運(yùn)營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運(yùn)營及服務(wù)的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運(yùn)營，使得公司分散的資源與目標(biāo)集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護(hù), 銷售機(jī)會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

項目管理是為完了一個預(yù)定的目標(biāo)，對項目管理是為完結(jié)一個預(yù)定的目標(biāo)，對任務(wù)和資源進(jìn)行規(guī)劃、組織和管理，通常需要配合時間、資源或成本方面的限制。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護(hù), 項目任務(wù)維護(hù), 文章維護(hù), Tag歸集, 任務(wù)訪問統(tǒng)計。

項目管理系統(tǒng)，以項目實(shí)施環(huán)為核心，以時日進(jìn)度克制為出發(fā)點(diǎn)，對項目立項、進(jìn)度、過程、成本、團(tuán)隊等所有資源，進(jìn)行全面跟進(jìn)和高效管控，數(shù)據(jù)信息實(shí)時共享，實(shí)時掌控項目計劃與實(shí)際執(zhí)行的千差萬別，跨寸土解決復(fù)雜綱，支持一個或多個項目協(xié)同進(jìn)行，幫助企業(yè)合理配置項目資源及股本，最大限度節(jié)約血本，低落風(fēng)險，擔(dān)保項目目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。該系統(tǒng)可以與ERP等其他系統(tǒng)無縫集成。

財務(wù)管理包括功能模塊有: 預(yù)算維護(hù), 預(yù)算變更, 預(yù)算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標(biāo)準(zhǔn)維護(hù), 費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)維護(hù), 發(fā)票管理, 預(yù)算實(shí)際使用發(fā)票, 銀行流水維護(hù)。

總歸浮動是在不影響項目最早完成時間的情況下本任務(wù)可以推遲的時間。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護(hù), 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細(xì)類型, 賬戶維護(hù), 賬戶余額, 套賬維護(hù), 會計科目維護(hù), 入賬模板維護(hù), 交易維護(hù), 交易明細(xì)維護(hù), 總賬管理, 入賬處理, 交易明細(xì)類型默認(rèn)值, 交易類型默認(rèn)值, 交易發(fā)票維護(hù), 交易結(jié)算, 交易結(jié)算明細(xì)。

風(fēng)險管理是指在檔級開展過程中不斷對風(fēng)險進(jìn)行分辨、評估，制訂策略，監(jiān)控風(fēng)險的過程。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務(wù)歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結(jié)算, 結(jié)算維護(hù), 結(jié)算明細(xì)維護(hù), 費(fèi)率設(shè)置, 借款管理, 存款與保證金管理。

SaaS項目管理云平臺，相對于其他的項目管理軟件又有什么區(qū)別？首先，我們先區(qū)別傳統(tǒng)軟件與SaaS產(chǎn)品：SaaS模式是一種通過互聯(lián)網(wǎng)為用戶提供軟件勞務(wù)的模式，與傳統(tǒng)軟件對比，SaaS產(chǎn)品不復(fù)是用戶向軟件開發(fā)商定制軟件或進(jìn)行二次開發(fā)，而是服務(wù)商將應(yīng)用軟件部署在自己的服務(wù)器優(yōu)等并通過互聯(lián)網(wǎng)提供在線的軟件服務(wù)。

客戶關(guān)系管理包括功能模塊有: 市場細(xì)分設(shè)置, 目標(biāo)設(shè)置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護(hù), 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

在項目管理系統(tǒng)流程中，新產(chǎn)品決策是通過階段評審流程進(jìn)行的，這種階段評審需要在開發(fā)流程中具體概念的點(diǎn)上作出決策。一個產(chǎn)品開發(fā)項目必須在預(yù)定時間內(nèi)達(dá)明了定義的目標(biāo)，才能獲準(zhǔn)進(jìn)入下一階段。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護(hù), 功能維護(hù), 服務(wù)維護(hù), 服務(wù)任務(wù)維護(hù), 成本維護(hù), 客戶維護(hù), 訂單報價, 報價項目維護(hù), 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

進(jìn)度表的執(zhí)行狀況關(guān)鍵績效度量預(yù)期的產(chǎn)品成本，毛利，收益，生命周期成本研發(fā)方案預(yù)算和參加時間表重要的市場狀況、競爭態(tài)勢及行業(yè)信息結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程：成功制品的安全帶。

服務(wù)管理包括功能模塊有: 服務(wù)維護(hù), 服務(wù)票證, 標(biāo)簽, 服務(wù)處理跟蹤。

項目管理使用軟件的方面，項目管理涉及到的內(nèi)容很繁雜，從項目前期的企劃到部類實(shí)施的各項安排，以及項目結(jié)束以后的報表總結(jié)，項目負(fù)責(zé)人需要知道項目的進(jìn)度，如果足色依靠開會或者員工報告，被動的了解項目進(jìn)度以及各方面情況，夥事情都沒有辦法運(yùn)籌帷幄。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護(hù), 資產(chǎn)處置。

揀ERP企業(yè)管理軟件重點(diǎn)不僅是軟件技術(shù)，更重要的是產(chǎn)品的業(yè)務(wù)流程和管理思想，毀滅管理經(jīng)驗和管理思想、業(yè)務(wù)實(shí)操經(jīng)驗的管理軟件系統(tǒng)，是空洞的、蒼白的，是沒有任何價值，管理系統(tǒng)軟件不僅是軟件，而更重要的是企業(yè)管理模式。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護(hù), 倉庫維護(hù), 庫柜容器維護(hù), 物料類型, 物料維護(hù), 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運(yùn)人維護(hù), 運(yùn)輸管理, 運(yùn)輸明細(xì), 圖碼管理, 掃碼日志維護(hù)。

工程承包企業(yè)管理體系設(shè)計應(yīng)以工程管理為對象來進(jìn)行，管理應(yīng)該以項目管理為基本點(diǎn)，企業(yè)的管理體系應(yīng)當(dāng)是多項目或工程群的管理休系，隨著市場層次、規(guī)模的擴(kuò)大，市場范圍的擴(kuò)張(包括地域頂端的擴(kuò)張和行業(yè)上的擴(kuò)張)，決計要走項目群營理的道路。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設(shè)備類型, 設(shè)備維護(hù), 設(shè)備維護(hù)日志, 工廠管理, 工種維護(hù), 工人工種設(shè)置, 加工維護(hù), 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設(shè)備維護(hù), 加工工種維護(hù), 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設(shè)備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

組織管理包括部門、使用者、分組、柄等效能。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

質(zhì)量管理在研發(fā)管理軟件中，可以對研發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)跟進(jìn)管理，可以先將質(zhì)量有關(guān)的文件上傳，研發(fā)人手在研發(fā)時可以依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行研發(fā)，相關(guān)人員也可以對研發(fā)的產(chǎn)品開展檢驗，并將結(jié)果在系統(tǒng)中進(jìn)行記錄

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設(shè)施, 現(xiàn)金流。

任務(wù)管理項目創(chuàng)建并通過審批后，就可以進(jìn)行任務(wù)分配了，同一個任務(wù)可以分配給一個人或多個人。分配任務(wù)時須指名任務(wù)計劃開始和結(jié)束日子。任務(wù)可以是鐘頭，可以是工作日，每個任務(wù)的單位可以不一樣，如工時、分之、個、件等。任務(wù)分配時，任務(wù)接收人員可以選擇接受，也可以輸入理由后揀拒絕，喚起管理者重新進(jìn)行任務(wù)分配。任務(wù)接收人對于接收的任務(wù)，還可以拓展下級的任務(wù)分配。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護(hù), 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結(jié)點(diǎn), 工作流執(zhí)行。

作為指導(dǎo)的目的，作業(yè)活動的定義要準(zhǔn)確，作業(yè)敘述要縷。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護(hù), 問卷記錄。

項目管理的范圍五要素：技術(shù)，方法，團(tuán)隊建設(shè)，信息，溝通。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護(hù), 考試記錄。

項目分解成為的更小不點(diǎn)兒單位子項目，以便更好地支配項目。項目中的某一個階段可以是一個單獨(dú)的類目，也可以是一個子項目。

團(tuán)隊開發(fā)的用戶故事，哪些故事尚無落成，哪些已經(jīng)完成哪些代碼已經(jīng)提交，給出的頻率怎樣，是誰提交了代碼有哪些構(gòu)建正在進(jìn)行中，哪些構(gòu)建失敗了，造成失敗的原因是什么代碼統(tǒng)計。實(shí)現(xiàn)了項目預(yù)算的實(shí)時監(jiān)控和提醒，可以對務(wù)進(jìn)行于，多維度對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行智能分析，可以對投行項目的總體情況進(jìn)行分析，了解項目分布及進(jìn)展情況。詳細(xì)設(shè)計調(diào)整前一步企劃的不足，認(rèn)定各模塊之間的詳細(xì)接口信息。歸納并提交所有相關(guān)文件，審核確認(rèn)質(zhì)量和進(jìn)度。