其中：金蝶K/3財務管理系統(tǒng)突出面向中、大型企業(yè)和集團型企業(yè)用戶的應用功能。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網的蓬勃發(fā)展，對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流與垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數據、流程流轉數據、管理運維數據爆炸式增長。大量的生產服務微結構靠人工來管理顯然已經力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，也為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數據和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目管理SaaS云服務來輔助人員管理公司的業(yè)務和數據。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的廣告公司項目管理軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數據并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)廣告公司項目管理軟件的方法有很多，雖然拿現成的項目管理SaaS云服務稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現成項目管理SaaS云服務產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現成的項目管理SaaS云服務并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的廣告公司項目管理軟件。

產品化的廣告公司項目管理軟件套件或者成熟的項目管理SaaS云服務產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理SaaS云服務產品來很快實施一個可以工作的廣告公司項目管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施廣告公司項目管理軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版廣告公司項目管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

行政管理系統(tǒng)提供發(fā)布經營、物品管管、車輛管理等模塊功能。其中揭曉管理可以提供企業(yè)新聞、公告、通知的發(fā)布以及查閱。物品管理對企業(yè)的證件、檔案、辦公用品進行有效的紀錄管理。車輛管理提供輿信息錄入、派車單等軫使用功能。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel廣告公司項目管理軟件作為需求輸入定制開發(fā)管理軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理SaaS云服務廣告公司項目管理軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：項目管理文檔軟件，平臺，外包，技術，建設。

選擇測試用例進行自動化的標準。自然，兼容性測試也常常會遇到，但從另一個出發(fā)點來說，系統(tǒng)的兼容性測試也好，瀏覽器的兼容性測試也好，執(zhí)行測試的工作還是要在某個平臺或瀏覽器上進行流程、功能等。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的廣告公司項目管理軟件是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。管理軟件項目管理SaaS云服務廣告公司項目管理軟件使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理SaaS云服務，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)管理軟件運營中，大大提高了廣告公司項目管理軟件的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經濟效益。

資源管理通過界可以很豐裕的解到每個研發(fā)人員的任務景，如有多少勿完成的任務，有多少新任務，有哪些延期未完成的任務，哪個時間段有空閑等，方便管理者更好的安排工作。項目資金是有限的，項目經理不可能在點滴的資源做出無限的職能。需求工作會議，開多了就樣樣蔓延，開少了呢又怕遺漏需求。這時候，完全可以使用在線檔次管理系統(tǒng)。它融為一體了頭腦風暴、親和圖、名義小組等各個工具的優(yōu)勢，當大家在談每一個需求的時候，如果用白板作文出來還是不夠裝逼，此時可以用一臺投影儀，連接著電腦，把師談到的各個蕪雜需求寫在軟件中，這個實際上是頭腦風暴的效用，邊開會邊合并需求，這其實是親和圖樣的功能，最后把各種類型的需要合一到一個總的腦圖，這才是真的需求樹。這時候，我們該用名義小組或引導技術了，這么多需求畫在一個圖上的，也讓用戶們感到壓力，因為他們自己一看這么復雜也打了不少退堂鼓。本原項目將來做出來是這么繁復的呀，引導他們，還有走名義小組路啊，不是不讓大家暢所欲言，讓他們先刷一遍設有感，讓他們暢所欲言談急需好了，當他們自己眼中看到是這么復雜的時候，就不太再會蔓延了。不蔓延了之后，我們就開始砍需求，讓大家用名小組投票每一個需求的重要程度，甚至我們可以用決策的投票技術讓大家伙兒砍掉不需要的需求。這樣，既跟用戶們互動比較嶄，也體現了項目管理精神，需求讓客戶談，需求也讓客戶自己過去砍，砍完的就是想要的東西了。一個天職的角色統(tǒng)攬創(chuàng)建人、執(zhí)行人、驗收人，其中執(zhí)食指可以是多人，也可以在任務執(zhí)行過程中叫新的執(zhí)行人協(xié)作。風險的含義可以從多種角度來考察。第一，風險同人們有目的的活動有關，人們從事活，總是預期一定的結果，如果對于預期的結果沒有十分的把握，人們就會認為這項權宜有風險。第二，風險同將來的靈活機動和時間有關。對于明朝的鉆營、時間或項目，總是有多種步方案可供選擇，但沒有哪一個行動方案可確保達到意想的結果，因此風險同行動方案的選擇有關。第三，如果活動或品目后果不十全十美，甚至失敗，人們總希望通過改變以往的行為方式或路線，把以后的活動或項目做好；當合情環(huán)境，或者人人的尋思、方針或行走路線發(fā)生變化時，活動或品種的結果也付款發(fā)生變化。因此，風險還與這些變化有關。當事件、活動或項目有損失或創(chuàng)匯與之相聯(lián)系，涉及某種或然性或者不確定性和涉及某種揀時，才稱為有風險。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數據結構、平臺運維經驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產品研發(fā)與項目實施經驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了項目管理文檔軟件、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、平臺、財務管理、外包、訂單管理、技術、銷售管理、建設、客戶管理、管理軟件、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

部類進度管理，實時數據可查看所有工程任務的速度。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數, 節(jié)假日, 數據庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

項目管理信息系統(tǒng)(Project Management Information System，簡稱PMIS)是計算機輔助項目管理的工具，由收集、整合和傳播項目管理過程、成果的工具和技術所組成，為項目從啟動到收尾的所有方供支持。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

財務管理是整個系統(tǒng)的核心功能，通過對項目、合約的管理，達到實時關聯(lián)、查詢附和的財務收支情況。同時通過資金科目進行企業(yè)內部費用的管控。包括費用支出管理、借支單管理、發(fā)單管制、發(fā)票核銷、資金科目。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產網絡拓撲空間與神經網絡中央神經中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

高層決策項目進展情況統(tǒng)計表、項目風吹草動匯總表、項目預算查詢與提醒、項目資費標、項目收入表、費用與收入綜合查詢統(tǒng)計表、項目人員彎情況統(tǒng)計表。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數據庫的標簽經過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數據商業(yè)智能來自動發(fā)現識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

產品研發(fā)是復雜的。因為產品研發(fā)人員必須成就群項工作，而這些工作大部分是與他人工作緊密骨肉相連的，因此，協(xié)調靈便成為極其復雜的工作。為了能管好這些龐大而復雜的工作，產品研發(fā)過程必須成為結構合理、定義清楚的過程。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經驗, 教育經歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

材料加工單對于有加工業(yè)務的用戶來說非常必要。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

項目管理軟件的種類一般根據業(yè)務景象來分類，以項目管理軟件為例，適用于各隊中大型業(yè)務、產品研發(fā)、工程、快速開發(fā)、外牢籠、聯(lián)合項目。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

角色的入伙、資源分類檔子的加入，使得整個管事能力更進一步如虎添翼。此外，運用項目管理軟件可以使用戶對開銷的理視角更加廣漠；讓用戶在投資與收益的治理、投資回報率始終在掌控之中。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數據。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數據統(tǒng)計, 門店管理。

項目管理的全方位成效，其中包括了任務排程、資源管理、追蹤及報表等功能。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

根據施工布局措施來編制進度和資源計劃，根據計劃來處事生產，通過計劃對進度進行控制。有組成部分項目的計劃編制十分漂亮，資源配置也很合理，但是現場施工沒有按照籌來執(zhí)行。這就要求計劃的編制人員必按照施工方案來編制計劃，現場施工人員按照計劃安排生產，并及時將實際進程向上反饋，實施動態(tài)跟蹤。能做到這一點，已基本體現了項目管理軟件的功效。目前國內已有部分項目正在按照該模式進行動態(tài)控制。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

系統(tǒng)管理包含各類基礎性設置，如組織架構定義，流程定義，檔級分類、合同分揀等，以及各類資源檔案的創(chuàng)辦，角色和操作人員的創(chuàng)建、權限的分配等。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

可以支持個私部署軟件不只是簡括的任務跟蹤，還有強大的統(tǒng)計功能可以提供各種報表，可以跟團隊的代碼倉、Jenkins 集成，將開辟任務對應的代碼提交記錄、提交代碼的構建結果等信息全部打通。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

目下的研發(fā)管理流程，分為4部分：是否跟進項目、是否參加檔次招投標、是否簽訂合同、規(guī)定資源流程。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

在產品開發(fā)評審中，我們發(fā)現因決策流程不當會招引下列題目：由于高層管理人員不知道本當由誰來作出決策，或者需要什么樣的一致意見，所以他無意識的延遲決策或修訂定奪。授權審批和設定優(yōu)先順序的人沒有明確獲準給予產品開發(fā)類目的撥付資金。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

作為監(jiān)控的目的，作業(yè)活動的剪切要考慮主宰的深度，同時也要思忖管理的成本，謀求管理成本和管理深度的平衡點。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

人力資源資員工關系管理、組織規(guī)劃、招聘管理、培訓管理、休假及考勤、薪資福利計算、績效考評等人力資源管理的所有效能。

資產管理包括功能模塊有: 資產維護, 資產處置。

當然，第一個投入市場并不能永遠保證成功，一個新產品的推出，由于其技術的創(chuàng)新性，再三需要配套的技能支援和完善的服務體系。典型的案例是EMI最早研發(fā)出了CAT掃描儀，并因此贏得了諾貝爾獎，但該公司卻需要被人收購才能獲救。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

項目采購管理所采辦的部類物資或技術資源，必須符合項目設計和計劃要求，如果采購的產品或服務不符合計劃要求，到貨或服務周期無法滿足工期需求，將會直接影響項目的質，甚至導致項目的失敗。對于部類采購，根據不同種類的品種和部類特點，項目采購及其管理的類型、方式也有所不同。信息化項目采購中，由于軟件產品功能、適用性可憐難事前量化，因此軟件產品采購相對硬件產品采購更為復雜。

生產制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產計劃, 生產加工工序配置, 生產計劃執(zhí)行日志, 生產加工工序執(zhí)行日志。

根據公司目前的開發(fā)過程主要分成分析、開發(fā)、測試三個階段。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

現在是互聯(lián)網和云計算年月，因為SaaS模式(軟件即服務Software-as-a-Service)先進性 ，袞袞傳統(tǒng)項目管理軟件紛紛向互聯(lián)網轉型。服務商負責搭建一切網絡設備、軟硬件運作平臺等基礎設施，并進行后期維護，而用戶根據實際需要通過互聯(lián)網向服務商訂購所需要的應用軟件服務，再按照訂購服務的多少和時間長短給服務商支付費用。

房地產管理包括功能模塊有: 房地產, 房屋空間, 設施, 現金流。

傳統(tǒng)的管理方式一般基于多個軟件，多是基于對單一過程的管理，缺少競的管理思想和過程的釘住，作為項目管理的完好無損解決方案更關注于項目工藝流程的管理，在一套系統(tǒng)中對各個過程交卷有效地跟蹤和覆蓋。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數據, 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

所有的公司都有一個新產品決策流程，盡管他們有可能并沒有認識到這是一個有明確定義的流程。在決策流程懦的商行，因優(yōu)柔寡斷造成的延誤很寬廣。例如，如果某個真真流程是程序性的，要求許多經營一一確認某產品設計概念的天壤，那么，啟航就會延誤。我們看到，許多良機的錯失只是因為必要產品先驅們不知道如何運用這種不正規(guī)的決策流水線。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

從項目管理思想的研究來看，一組項目的項目管理和一個組織其間所有項目的項目管理正成新的研究課題。在這一背景下，項目管理軟件偏巧逐步向企業(yè)級項目管理或Program Management 發(fā)展，軟件功能概括企業(yè)級數據庫、廣域使用、多并發(fā)使用者以及可使用遮天蓋地數據(如企業(yè)級和檔級級)結構等。而且由于多項目管理思想的出現，種類的戰(zhàn)略組合也日益得到重視，一些企業(yè)級項目管理軟體同時注意到了軟件的項目功能。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

項目管理團隊是門類團的一個子集，負責項目的管事活動，如計劃編制、操和收尾。這一群組可以稱為核心小組、執(zhí)行小組或領導小組。對小類型，項目管理的責任可以由整個品類團隊來承擔或單獨由項目經理承擔。

進度表的執(zhí)行情況關鍵績效度量預期的產品成本，毛利，收益，生命周期成本研發(fā)方案預算和投入時間表要的市面圖景、競爭態(tài)勢及同行業(yè)信息結構化的研發(fā)過程：成功產品的佩帶。系統(tǒng)可以定義文件目錄，控制職工對文檔的訪問范圍和讀取權限。員工可以進行瀏覽、下載、上傳操作，與其他人共享。自上而下分解到工作包的同時，我們也可以考慮如何把進度自上而下的粗略分解，把成本也自上而下的粗略分解了。對于一些小型項目以來，是否要畫出甘特圖實則并不是那么重要，可以用這樣子的講，也可以對每個工作包進展自上而下的估算，其實我們已經可以開工和試圖做了。把職責也分解到了事業(yè)包，每個工作包也有它自己的開始時刻和結束時間，用EXCEL作一個RACI模型把分工這個功能給加上去，這樣，遍項目的前期規(guī)劃已經是殊完美了。有了職業(yè)包，每個干活兒包的開始和結束時間，再練筆一個表，注明誰負責完成這些工作包即可。