Project核心項目管理程序是便的迎刃而解使用的工具，可以從桌面上獨立地管理項目。利用Project能夠以前所未有的高效率來計劃、管理和交流項目信息。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流與垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產服務微結構靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的ERP項目管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的小企業(yè)erp軟件定制項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)小企業(yè)erp軟件定制項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的ERP項目管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成ERP項目管理系統(tǒng)產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的ERP項目管理系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的小企業(yè)erp軟件定制項目管理系統(tǒng)。

產品化的小企業(yè)erp軟件定制項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的ERP項目管理系統(tǒng)產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置ERP項目管理系統(tǒng)產品來很快實施一個可以工作的小企業(yè)erp軟件定制項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施小企業(yè)erp軟件定制項目管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版小企業(yè)erp軟件定制項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

在評審中我們覺察，盡管大多數(shù)店家有正規(guī)的項目群組，但多數(shù)并不事業(yè)有成?？偟膩碚f，由于這些項目隊的構成、角色和責任沒有彰明較著的定義，結果使溝通、協(xié)調和決策效率低下、卷帙浩繁亂糟糟。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel小企業(yè)erp軟件定制項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)云平臺定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出ERP項目管理系統(tǒng)小企業(yè)erp軟件定制項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：經(jīng)理，執(zhí)行，免費項目管理系統(tǒng)，房地產項目管理系統(tǒng)，甲方項目管理軟件。

項目采購管理是從項目外采購工作所需的出品和服務的過程。項目買進管理包括項目團隊管合約所需的合同管理和變更控制進程，同時也包括對項目買方與類型團隊間合同的管理。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的小企業(yè)erp軟件定制項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。云平臺定制ERP項目管理系統(tǒng)小企業(yè)erp軟件定制項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的ERP項目管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)云平臺定制運營中，大大提高了小企業(yè)erp軟件定制項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

資源是一個公司極端寶貴的財富，尤其是人，我們在外面做項目，常聽到研發(fā)部門領導者抱怨，日常的研發(fā)工作都抽不出人及時完成，又何來的展銷品研發(fā)？奐公司由于缺少完成關鍵任務所要的適齡人才，或是棟梁材不夠用，而不能達到項目進展的里程碑。有些項目是在研發(fā)歷程中被取消的，原因是研發(fā)資源另有它用。人們就是這樣在工程間轉來換去，一方面造成效率大減，另一方面卻增加了不念舊惡的協(xié)調工作。典型場面是，很多公司啟動了太多有過之無不及自己實際能力的開發(fā)項目，然后在項目進度落后于方略時才大吃一驚。另外，資源分配的勞而無功性也常常是導致沒戲的一個潛在原因?？梢詭蛶ы椖抗芾磉M行每個流程的管理，如原材料管理、流程把控告、員工管理等，想做的管理都可以在上面實現(xiàn)。設計、試制、試驗、定型流。從樣件的方案設計、技術設計、試制、試到改進設計、試制、試驗此等是一個反復的進程。如中間過程的評審不能通過，則需要幾度進行改進設計、試制、試驗直到產品鑒定確定小批試生產用圖。傳統(tǒng)軟件搬上了互聯(lián)網(wǎng)還不一定就是SaaS產品，還需要看他是否符SaaS模式。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了經(jīng)理、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、執(zhí)行、財務管理、免費項目管理系統(tǒng)、訂單管理、房地產項目管理系統(tǒng)、銷售管理、甲方項目管理軟件、客戶管理、云平臺定制、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

設計圖紙及文檔是工程中重要的技術文檔，設計管理系統(tǒng)中設計管理針對品目過程中設計圖紙的管理，包括圖紙目錄、圖紙上傳、圖紙查閱、圖紙會審功能。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

雖然各個過程是作為彼此百里挑一、相互間有無可爭辯界面的組成部分，但在實踐中，它們可能會交叉重疊、相互影響，同時與其他知領域的過程間也相互作用。為保證項目能夠交卷預定目標，必須加強對項目實際發(fā)生成本的控制，一旦品類成本失控，就很難關在預算內完成項目，不良的成本控制三天兩頭會使項目處在超出預算的人人自危境地。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網(wǎng)站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

項目管理系統(tǒng)通過增高企業(yè)所需求的招投標管理、知識管理、項目管理等能力，來提高企業(yè)整整的的核心競爭力。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產網(wǎng)絡拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

待做任務列表還有一個很大的特色就是可以在任務里面插入云端檔案，這時候組織成員就可以直接在任務結點上交換檔案、討論改。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

現(xiàn)代化的項目管理軟件需要考慮項目基本流程和產品、研發(fā)、測試之間的三權分立關系，平衡兼顧瀑布式開發(fā)與敏捷迭代scrum模型。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

風險類型從范圍角度上看有：項目風險、技術風險、買賣高風險、已知風險、可預測風險、不可預測風險。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

項目藍圖與監(jiān)控以項目為單位，項目經(jīng)理負責整個項目的計劃、組織和控制。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

功能包括調度，應用真相和選調資源。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

采用業(yè)務表單化入的解決方案將多寡的錄入工作聯(lián)采用表單的形式。各種表單的式樣可以完全符合企業(yè)管理體系文件的要求，因此界面相好，上手操作也比較快，同時可以力保各種管理筆錄自動從系統(tǒng)生成，從而避免了后期再集中力量開展一大批單據(jù)填寫的寶庫浪費。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

一表人材加工單對于有加工業(yè)務的用戶來說非常必要。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

項目成員填報完專業(yè)清單及相關類目資料之后，由項目經(jīng)理發(fā)起項目申報的復核流程。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

用戶以及開發(fā)人員可松弛創(chuàng)建自己日益增長的插件，飛躍添加自定義機能；定制個性化風格。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

過程就是人們使用相應的方法、規(guī)程、技術、家伙等將原材料（入口）轉化成用戶需要的產品。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

產品修定軟件質量因素同影響原原本本范圍軟件維護活動的需求有關，如糾正性維護、適應性維護和完善性維護，考慮可維護性、靈活性、可測試性。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

原型方法主要考慮系統(tǒng)的功能需求，很少考慮非功能需求。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

工藝流程被文檔化了，但是并沒有得到執(zhí)行。典型的情況是，某個職員在程序手冊間定義開發(fā)流程，然后把手冊散發(fā)出去，天真地期待每個人都會見遵守它，結果當然是他們并不遵守。多數(shù)情況下，他們不遵照反而好一些。項目小組又各自將自己的那一套流程搬了出來。

資產管理包括功能模塊有: 資產維護, 資產處置。

明確產品戰(zhàn)略：產品開發(fā)的方向盤。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

對于工地上租賃的材料如架桿、鋼管經(jīng)常用的接割，在項目管理軟件中有租賃接割單來成就接割管理，同時接割后會自動暗箭傷人租賃材料的庫存。

生產制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產計劃, 生產加工工序配置, 生產計劃執(zhí)行日志, 生產加工工序執(zhí)行日志。

人員管理包括員工工資、勞員工、總部員工、員工工資的計及統(tǒng)計。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

質量計劃是項目應達到的質量目標和所有特性的要求規(guī)定項目中的質量活動和質量控制程序。

房地產管理包括功能模塊有: 房地產, 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

企業(yè)高層項目負責人(部類發(fā)起人)提出公司總體和長遠的目標，有廣泛決策權以施行其生命攸關職責，設定優(yōu)先級，批準執(zhí)行范圍，吃相關公司層問題。當類型履行時，業(yè)務部門或人員間發(fā)生沖突，項目負責人應具有足夠權調勻以推動進程，在方案實行進展中監(jiān)控拓展和對組織進展劃分；能夠適時地做出定規(guī)，支持項目經(jīng)理得整個方案的實施目標。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

多個項目或子項目的利益相關者更加冗贅。一是與項目有利益關系的組織和人家數(shù)量比較多，二是多項目的利益相關者之間的波及也是相互牽連和相互制的。因此，要對各個項目的利益相關者進行識別和綜合分析，找出項目的主要益相關者和次要利益相關者，并針對不同層系的利益相關者制定不同的督查和應對措施。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

風險的含義可以從多種角度來察看。第一，風險同人們有目的的活潑潑有關，人們從事機動，總是預期早晚的結果，如果對于預期的結果熄滅十分的把握，人們就會認為這項活動有風險。第二，風險同將來的活動和時間有關。對于將來的運動、時光或項目，總是有多種行動方案可供選擇，但沒有哪一個行動方案可確保達到逆料的結果，因此風險同行動方案的挑有關。其三，如果活動或項目后果不美妙，甚至失敗，人們總禱通過改動以往的行為不二法門或路線，把以后的自動或品目搞好；當客觀環(huán)境，或者人們的思想、同化政策或舉動路線發(fā)生變化時，活動或項目的結果也會發(fā)生變化。因此，高風險還與這些變化有關。當事件、活動或項目有破財或進項與之相聯(lián)系，涉及某種或然性或者不確定性和涉及某種選擇時，才稱為有風險。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

項目管理系統(tǒng)可以可以盡早地發(fā)現(xiàn)項目實施中的問題，有效地進行種類控制。

通過月度會議Review，時刻跟進OKR： 在月度會議上需要確定如何去達到目標，是一個幫助達到目標的過程。項目人力資源管理是無比有效地使用參與項目人員所需的各項過程。包括針對項目的各個利益相關大地舒張的頂用規(guī)劃、合理配置、積極向上開發(fā)、準確評估和適當激勵等向的管理工作。開發(fā)活動的布局中頻存在三類普遍的缺陷：(1).沒有任何簡明的產品開發(fā)結構的公司；(2).有具體流程手冊但并沒獲得循的公司；(3).有結構化的流程但并使不得更上一層樓或加快開發(fā)進度的公司。