在多項目管理解決方案中，項目管理軟件準備了很多不比場景的模板供選擇，而且標配了標準化的工作流程，力所能及直接分類創(chuàng)建和管理任務。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務微結構靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目管理來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的觸摸軟件定制項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)觸摸軟件定制項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的觸摸軟件定制項目管理系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的觸摸軟件定制項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的項目管理產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的觸摸軟件定制項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施觸摸軟件定制項目管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版觸摸軟件定制項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

在項目管理系統(tǒng)流程中，新產(chǎn)品決策是通過階段評審流程進行的，這種階段評審內(nèi)需在開發(fā)流程中具體定義的點上作出決策。一個產(chǎn)品開發(fā)項目必須在預定時日內(nèi)達到明確定義的目標，才能獲準進入下一階段。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel觸摸軟件定制項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理云平臺。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理觸摸軟件定制項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：過程，元素，授權，清單，配置。

與其陷入夾七夾八法的通訊地獄，不如用專業(yè)的具有社交作用的項目管理軟件把團隊之間無論要座談還是聊天都變得相同即時但是更有條理，才是把困難專職簡單化的方法。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的觸摸軟件定制項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。企業(yè)管理云平臺項目管理觸摸軟件定制項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)企業(yè)管理云平臺運營中，大大提高了觸摸軟件定制項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

軟體質(zhì)量特性可靠性指規(guī)定的時間和條件下，能維持其性能水平的程度。風險的含義可以從多種角度來考察。第一，風險同眾人有目的的活動有關，人們從事活動，一個勁預期一定的結果，如果對于預期的結果沒有十分的把握，人人就會認為這項活動有風險。第二，風險同明天的活絡和時刻有關。對于將來的活動、時間或項目，總是有多種行動方案可供選擇，但灰飛煙滅哪一個行動方案可確保達到預期的結果，因此風險同行動方案的選有關。第三，如果活動或類目結局不名特優(yōu)，甚至失敗，人們一味希望通過改變以往的行為抓撓或路線，把以后的活動或項目做好；當客觀環(huán)境，或者人們的思想、國策或行動路線發(fā)生變化時，活動或項目的結果也會發(fā)生變化。因此，風險還與這些變化有關。當風波、活動或項目有損失或收益與之相溝通，涉及某種或然性或者可變性和涉及某種選擇時，才稱為有風險。流程被文檔烊了，但是并沒有贏得執(zhí)行。典型的情況是，某個職員在程序手冊里定義開發(fā)流程，然后把手冊分發(fā)出去，天真地巴望每個人都會恪守它，結果當然是他們并不遵守。多數(shù)情況下，他們不遵守反而分外一點。項目小組又各自將自己的那一套流程搬了出來。毋庸置言的裁定是產(chǎn)品開發(fā)過程的助推器。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了過程、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、元素、財務管理、授權、訂單管理、清單、銷售管理、配置、客戶管理、企業(yè)管理云平臺、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

部署類產(chǎn)品相對來說可比成熟，客戶和用戶的恒定比較明確，他們的購買或者使用思路于清晰，如上線一個ERP，又如部署一個基站做5G的升級。那么作為部署類檔級的項目經(jīng)理來說，建議使喚的一些需求工具如：跟客戶一起頭腦風暴，開焦點小組會議，或者是引導式研討會，然后對一些部門經(jīng)營管理者進行訪談等。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

規(guī)劃明確了，然而該造哪些事情似乎還是一把抓，這是因為完成項目本身是一個復雜的過程，必須采取分解的手法把主要的可送交成果分成更容易管理的單元才能一目了然，最終得出類目的工作分解結構(WBS)。恰當?shù)姆秶x對項目成功十分關鍵，當范圍定義不眼看時，變更就不可避免地出現(xiàn)，很可能造成返工、延長工期、降低團隊士氣等一系列不利的后果。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內(nèi)容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

ERP項目采購包括以下幾個步驟：(1).了解商號自身現(xiàn)狀和需求原因；(2).確定品類預算；(3).預熱調(diào)研；(4).各部門訪談部門現(xiàn)狀及需求，并結合未來發(fā)展分析需求的擴展性；(5).成立企業(yè)內(nèi)部ERP選型核心領導小組及選型組；(7).進行多輪選型工作；(8).簽訂合同。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產(chǎn)網(wǎng)絡拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

部分必要產(chǎn)品預控制點很多，職能百倍強大，細節(jié)處理也很一揮而就，用戶能想到的在系統(tǒng)中基本都可以速戰(zhàn)速決。但很多方面本地化做得不夠，少部分小節(jié)處理不夠，如有些字據(jù)字長不夠，限制了使用者的使用。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

PMD，Program Managment Document，項目管理文檔，一般總括項目進度、項目資源、責任人和檔次輸出物，常規(guī)通過visio進行甘特圖繪制管理。該文檔日常貫穿整個項目全程，衡量項目進度。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質(zhì), 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

當沒有其它激發(fā)時，幾乎任何一個人數(shù)都是，當他總是在向別人分享他的知識，而得不到旁人的知識反饋，慢慢地他會適可而止這個行為。所以技術傳承要做的垂手而得，就要保證技術雙向傳播，技術共享，各取所需，共同提高。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

通過項目成本統(tǒng)計及回款管理實時反饋項目及企業(yè)的當前現(xiàn)金流狀況并預測未來的現(xiàn)金流走向，為企業(yè)裝上心率檢測儀。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

通過腦力激蕩會議把??驚蛇入草的溝通變成具體圖像的整理。當你在職場上遇到需要主持會議的求時常，要怎么把大家的心思用有條理的方式組織起來？思維導圖IK創(chuàng)意王國工具可以讓多丁共同自由地畫出思維導圖、流程圖，或是任何自由發(fā)揮，可以釋疑是腦力激蕩會議最直接有效的統(tǒng)整工具。加上它可以云端工作，也就是大家不一定要面??對面開會，一能一起腦力激蕩。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

干流的開發(fā)管理軟件根本分為兩大類別。一類是為用戶提供完解決方案的系統(tǒng)級軟件。這類軟件的特點是在一個統(tǒng)一的平臺下為用戶跨環(huán)節(jié)、跨部門地解決各種研發(fā)經(jīng)營問題，日常還配有相應的知識庫用于企業(yè)學識、信息和資產(chǎn)的積累。另一類是專注于解決某個研發(fā)領域特定問題的模塊級軟件。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

過程就是人們使用相應的主意、規(guī)程、技術、工具等將原始材料（進口）轉(zhuǎn)化成使用者需要的產(chǎn)品。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

項目管理涉及項目可能遇到各種不確定因素。它囊括風險識別，風險量化，制訂對策和風險控制等。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

WBS任務釋疑是一個分級的樹型結果，是對項目由粗到細細的的分解過程。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

項目會有有實業(yè)或軟件系統(tǒng)，以及其他結果的產(chǎn)生。檔次的例子有：上到古代修建長城，近到港珠澳大橋的建設，小到一個無繩電話機APP的開發(fā)、一次搬家等，都可以稱之為種類。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

思辨可理解機械性能、可靠性、可測試性、可修改性、可移植性、效率、可使性。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

可以支持私有部署軟件不只是簡單的任務跟蹤，還有強大的統(tǒng)計功能可以提供各種報表，可以跟團隊的代碼倉房、Jenkins 集成，將開發(fā)任務對應的代碼提交記錄、提交代碼的構建結果等信息全打通。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

軟件質(zhì)量的成本可以分成之下四種：預防成本：為了防微杜漸低質(zhì)量的產(chǎn)品或服務所進行的所有活動的成本，包括項目、計劃、需求、設計、管理等。批準成本：為了保證產(chǎn)品或服務滿足質(zhì)量標準或性能需求等，所進行的與度量、評審、審計等相關活動的成本。內(nèi)部失效成本：凡是不滿足客戶需求的已經(jīng)是一個失敗，內(nèi)部失效成本是在將產(chǎn)品或服務提交用戶之前所發(fā)生的所有失效成本，包括產(chǎn)生失效等所有成本。表失效成本：在將產(chǎn)品或服務提交使用者之后所發(fā)生的的所有不濟成本

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

提出新產(chǎn)品研發(fā)項目取消或重新制定類別的優(yōu)先次序確保進行研發(fā)的產(chǎn)品符合公司戰(zhàn)略性分配研發(fā)聚寶盆等評審過程就好比是一個漏斗，在概念形成的階段會有許多創(chuàng)意涌入，在研發(fā)的過程中，經(jīng)過一系列篩選決策，就只剩下很少一部分項目會得到適當斥資并極可能獲得市場成功。每一個階段的評審會議，都進一步為部類規(guī)定了方向：是繼續(xù)，是撤銷，還是變更方向？

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

進度是項目管理的核心要素之一，是企業(yè)管理者非常關心的一個核心業(yè)務，進度管理的好壞直白關系到項目是否能按期完工、類別資本是否在預算之內(nèi)。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

房地產(chǎn)工程項目管理軟件整體工程項目管理解決方案圍繞房地產(chǎn)工程企業(yè)的項目管理為核心，資房地產(chǎn)工程企業(yè)管理的難點解決方法，通過軟件的功能信息化管理，從而實現(xiàn)工程項目管理的數(shù)字化和智能化。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

系統(tǒng)基礎數(shù)量包括：系統(tǒng)基礎維護、人力資源信息掩護（組織機構、人事信息、崗位信息等）、用戶、角色管理、權能設置。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

在使用配置管理工具實施配置管理時，需要注意以下幾點：沒有一個工具能整體自動化。累累時候需要額外的工作來保障配置管理系統(tǒng)自個兒。古已有之的配置管理工具大多支持流程的掌管，但是流程不一定適合每個公司。實施配置管理的時候，需要定義許多的業(yè)內(nèi)，如版本名稱規(guī)則、文檔命名規(guī)則等。目前的布置工具都沒有資這方面的專門定義，需要配置管理員另外寫腳本或者第來限制實踐。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

用戶培育計算用戶培訓計劃、樹手冊。封存培養(yǎng)登錄表，用戶意見等存檔。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護, 問卷記錄。

質(zhì)量保證用于有計劃、系統(tǒng)的質(zhì)量活動，確保項目中的所有過程須要滿足項目干系人的期望。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

盡管在不同的工業(yè)中階段的名稱例外，實際的路通常是一些問題迎刃而解的基本步驟：界說問題、權衡選項、選擇路徑、實現(xiàn)和評估。

ERP項目整體保管是項目管理中一項綜合性和全局性的管理工作。在項目管理根底環(huán)境中，整體管理含有聯(lián)合、合并、澄清和集成法門，這些措施對完成項目，成功滿足工程干系靈魂的要求和管理他們的期望是甚關鍵的。在項目管理背景中，一體化管理就是要咬緊牙關在什么時間，在哪些與其的潛在問題下集中資源和工作，在問題變得嚴峻事先就進行處理，祥和各項工作使ERP項目整體頂端取得一個好的結果。完好無損管理的工作也包括在一些相互沖突的目標和可選方案間進行權衡。項目績效管理客觀評價項目績效及項目風險，考核項目團隊成員工作表現(xiàn)。調(diào)查開展該項管理所處的環(huán)境，以便對選擇管理方法提供決策依據(jù)。