業(yè)務(wù)模塊包括：招標(biāo)集采、設(shè)計報價、投標(biāo)標(biāo)書、自審保險金、合約結(jié)算、收貸報表、進(jìn)出庫分包、合同結(jié)算會帳、勞務(wù)合同結(jié)算、付款租賃計劃、過程日志、變更交底、進(jìn)度維護(hù)、材料計劃合同、入庫結(jié)算、付款出庫、退庫調(diào)撥、盤庫報表、填報報銷、資金計劃、證件管理、增值稅、配置項目、合同結(jié)算、成本分析、成本利潤、質(zhì)量巡檢、整頓資料、安全日志、檢查裝置、企業(yè)表單、流程報表。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目管理云來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的在采購項目管理系統(tǒng)中需要存儲和管理項目數(shù)據(jù)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)在采購項目管理系統(tǒng)中需要存儲和管理項目數(shù)據(jù)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理云稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實(shí)際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成項目管理云產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理云并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的在采購項目管理系統(tǒng)中需要存儲和管理項目數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品化的在采購項目管理系統(tǒng)中需要存儲和管理項目數(shù)據(jù)套件或者成熟的項目管理云產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用時需要花費(fèi)大量成本、精力和時間在功能配置、實(shí)施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理云產(chǎn)品來很快實(shí)施一個可以工作的在采購項目管理系統(tǒng)中需要存儲和管理項目數(shù)據(jù)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施在采購項目管理系統(tǒng)中需要存儲和管理項目數(shù)據(jù)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版在采購項目管理系統(tǒng)中需要存儲和管理項目數(shù)據(jù)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

項目成員填報終了明媒正娶清單及相關(guān)項目資料之后，由項目經(jīng)理倡議項目報告的復(fù)核工藝流程。

用起來流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel在采購項目管理系統(tǒng)中需要存儲和管理項目數(shù)據(jù)作為需求輸入定制開發(fā)信息管理系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實(shí)際需求快速迭代開發(fā)出項目管理云在采購項目管理系統(tǒng)中需要存儲和管理項目數(shù)據(jù)原型并快速上線運(yùn)行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)，比如：流程，多項目管理系統(tǒng)，員工，管理，檔案。

新版本測試人員會講bug狀態(tài)已經(jīng)更改為Fixed的Bug進(jìn)行回歸測試。Bug的修補(bǔ)以及新功用的增長都有可能對版本造成一些影響，為了避免在新版本發(fā)布以后，首先會對新版本做一個基礎(chǔ)的流程測試。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的在采購項目管理系統(tǒng)中需要存儲和管理項目數(shù)據(jù)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實(shí)際定制開發(fā)并運(yùn)維。信息管理系統(tǒng)項目管理云在采購項目管理系統(tǒng)中需要存儲和管理項目數(shù)據(jù)使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對性強(qiáng)，特別是企業(yè)運(yùn)營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理云，將企業(yè)管理運(yùn)營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)信息管理系統(tǒng)運(yùn)營中，大大提高了在采購項目管理系統(tǒng)中需要存儲和管理項目數(shù)據(jù)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

在預(yù)算管理中材料價格可以套用歷史價位，連最低價、最高價、平均價，供應(yīng)商最低價碼，該功能對企業(yè)撇報價提供了依據(jù)。質(zhì)控制就是工程管理組的人丁采取有效措施，督項目的具體實(shí)施結(jié)果，判別它們是否符合有關(guān)的項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并確定控制途徑以保證項目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。項目品質(zhì)支配活動便包括保證由內(nèi)部或外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)測管理的一致性、發(fā)覺與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別、消除產(chǎn)品或服務(wù)過程中性能辦不到滿足的緣由、審查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以規(guī)定可達(dá)到的目標(biāo)及成本(效益)問題，并且需要時還可以修訂項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或項目的具體目標(biāo)。為促成并行開發(fā)，布局管理系統(tǒng)需要提供靈活的分支機(jī)制和工作空間管理。創(chuàng)建支派的過程實(shí)際上就是一個建立副本的過程。項目實(shí)施過程中：提供軟件開發(fā)的可視性、跟蹤和控制軟件項目的開發(fā)、評估軟件開發(fā)質(zhì)量，進(jìn)行品質(zhì)抑制、三改一加強(qiáng)風(fēng)險管理

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務(wù)平臺領(lǐng)域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務(wù)模型、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、平臺運(yùn)維經(jīng)驗，可以快速構(gòu)建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎(chǔ)迭代演化出滿足客戶實(shí)際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務(wù)云平臺更能貼合客戶實(shí)際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運(yùn)營維護(hù)的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團(tuán)隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權(quán)、期貨、私募、交易、風(fēng)控、結(jié)算、管理等軟件技術(shù)領(lǐng)域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實(shí)施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，廣泛涉足了流程、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、多項目管理系統(tǒng)、財務(wù)管理、員工、訂單管理、管理、銷售管理、檔案、客戶管理、信息管理系統(tǒng)、進(jìn)銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術(shù)架構(gòu)戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務(wù)結(jié)點(diǎn)的創(chuàng)建與維護(hù)，項目與任務(wù)描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

令21世紀(jì)新型商務(wù)鋪發(fā)展的原動力是什么？有人答曰：項目管理。洵，項目管理作為一門新興的學(xué)科，升華之快已超過了我們的想象。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護(hù), 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權(quán)限, 用戶組權(quán)限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護(hù), 幫助。

而項目管理的做法則不同。不同職能部門的成員因為某一個項目而燒結(jié)團(tuán)隊，項目經(jīng)理則是項目團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，他們所肩負(fù)的總?cè)蝿?wù)就是領(lǐng)導(dǎo)他的團(tuán)隊準(zhǔn)時、交口稱譽(yù)地大功告成全部工作，在不超出預(yù)算的情況下實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)。項目的管理者不僅僅是項目執(zhí)行者，他參與項目的需求確定、項目選擇、計劃直至終結(jié)的全過程，并在時間、成本、品質(zhì)、風(fēng)險、合同、采購、人力資源等各個方面對項目進(jìn)行全方位的管理，因此項目管理可以助企業(yè)處理要求跨領(lǐng)域解決的復(fù)雜問題，并實(shí)現(xiàn)更高的運(yùn)營效率。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設(shè)置不同的用戶權(quán)限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權(quán)限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權(quán)限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設(shè)包括功能模塊有: 頻道維護(hù), 頁面內(nèi)容, 關(guān)鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機(jī)PC響應(yīng)式設(shè)計。

項目管理軟件系統(tǒng)通過云塊辦公融合了項目管理、任務(wù)管制、CRM、考勤系統(tǒng)、工作咨文、績效管理、會議助手等眾功能，讓企業(yè)管理更簡潔、清晰。

項目的任務(wù)和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結(jié)點(diǎn)來統(tǒng)一管理維護(hù)，使用標(biāo)準(zhǔn)ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結(jié)點(diǎn)描述中通過項目結(jié)點(diǎn)ID來自動鏈接到項目、任務(wù)、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結(jié)點(diǎn)之間也可以建立特定關(guān)系的結(jié)點(diǎn)鏈接，比如創(chuàng)建關(guān)系、依賴關(guān)系、引用關(guān)系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)信息基礎(chǔ)設(shè)施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術(shù)資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)淇臻g與神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務(wù)單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點(diǎn)。

通過項目管理軟件系統(tǒng)音息統(tǒng)計幫助企業(yè)及時、準(zhǔn)確、真人真事完整的統(tǒng)計企業(yè)的業(yè)務(wù)、項目、客戶、財務(wù)信息。

項目的任務(wù)和創(chuàng)意結(jié)點(diǎn)可以添加標(biāo)簽進(jìn)行分類和標(biāo)識，全局?jǐn)?shù)據(jù)庫的標(biāo)簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當(dāng)前公司運(yùn)營的實(shí)際重點(diǎn)所在和探索未來的業(yè)務(wù)發(fā)展方向。使用標(biāo)簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運(yùn)營的重點(diǎn)和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實(shí)行方式形成了互為補(bǔ)充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護(hù), 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

系統(tǒng)管理功能是管理系統(tǒng)用戶的權(quán)限和密碼，包括用戶管理和修改密碼。要進(jìn)行用戶權(quán)限設(shè)置，可以在權(quán)限范圍里面進(jìn)行用戶的增長、刪除和竄，用戶可以修改自己的密碼，特級管理員可以修改用戶信息，但是不可以涂改賬戶金額。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團(tuán)隊管理, 團(tuán)隊成員, 員工收支, 員工收支明細(xì), 員工資質(zhì), 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權(quán)書, 授權(quán)書明細(xì), 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓(xùn)管理, 培訓(xùn)計劃, 員工培訓(xùn), 培訓(xùn)人員, 外包培訓(xùn), 外包培訓(xùn)人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結(jié)果, 績效評分明細(xì), 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細(xì)。

高效率和高質(zhì)量似乎永遠(yuǎn)是一對解不開的矛盾。以企業(yè)的研發(fā)環(huán)節(jié)為例，技術(shù)紛繁復(fù)雜，翻新變幻莫測，如何決策？如何投資？如何預(yù)算控制、進(jìn)程控制？新舊產(chǎn)品如何更替？何時上市、何日退出？有人說，為保證質(zhì)量需要建立一套嚴(yán)格的研發(fā)管理體系和流程，于是，又有人不理解了，研發(fā)檔級本身就是一個需要長期見效的工程，再限定框框條條，豈不是會讓這個本來不快的過程愈加緩慢？大家衷心都清楚，如果不能趕在競爭對手前面研究開發(fā)出新的技術(shù)，推出新的產(chǎn)品，不但會讓前期的投資血本無歸，甚至可以使鋪從此在這個市場上消失。魚和熊掌是否真的難以兼得？

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運(yùn)營過程中實(shí)際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險、優(yōu)化改進(jìn)提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運(yùn)營情況及公司整體運(yùn)營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護(hù), 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預(yù)測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導(dǎo)出合同。

增高軟體過程能力的實(shí)踐通稱為軟件過程改善，軟件過程改進(jìn)的根本目標(biāo)是：提高質(zhì)量、提高生產(chǎn)率并且降低開發(fā)成本。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護(hù), 供應(yīng)商維護(hù), 采購管理, 出庫, 出庫明細(xì), 入庫, 入庫明細(xì), 庫存變化。

一種產(chǎn)品差異值得開發(fā)的前提條件是滿足下列標(biāo)準(zhǔn)：(1).重大：該反差能向眾多購買者提供賦有高度價值的利益。(2).獨(dú)特性：其他產(chǎn)品無法提供相似差別，或者說本產(chǎn)品提供的反差與眾不同。(3).優(yōu)越性：要取得同等利益，該差別比其他方法都要優(yōu)越。(4).溝通心性：購買者能了解到、看到這種差異。(5).先發(fā)制人：該特性不會被競爭對手好模仿。(6).可支付性：購買者有能力支付這種差別。(7).贏利性：公司推出這種區(qū)別是有利可圖的。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關(guān)的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關(guān)的項目運(yùn)營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運(yùn)營及服務(wù)的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運(yùn)營，使得公司分散的資源與目標(biāo)集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護(hù), 銷售機(jī)會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

工程管理（Project Management）用各種休戚相關(guān)技能、方法與工具，為滿足或超越項目有關(guān)各方對類目的要求與期望，所開展的各種籌劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方面的活動。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護(hù), 項目任務(wù)維護(hù), 文章維護(hù), Tag歸集, 任務(wù)訪問統(tǒng)計。

拼制的數(shù)據(jù)管理設(shè)計為用戶資高效、便捷的工程工程管理功能，并且支持多項目、跨地域、多部類的集中管理，讓用戶更好的管管工程項目、查詢項目進(jìn)程、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等。

財務(wù)管理包括功能模塊有: 預(yù)算維護(hù), 預(yù)算變更, 預(yù)算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標(biāo)準(zhǔn)維護(hù), 費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)維護(hù), 發(fā)票管理, 預(yù)算實(shí)際使用發(fā)票, 銀行流水維護(hù)。

對于項目型信用社來說，經(jīng)常涉及到外出辦公。通過活動辦公幫助項目團(tuán)隊實(shí)現(xiàn)考勤打卡、費(fèi)用報銷、工時填報、文檔查閱等功能，提升辦公效率。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護(hù), 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細(xì)類型, 賬戶維護(hù), 賬戶余額, 套賬維護(hù), 會計科目維護(hù), 入賬模板維護(hù), 交易維護(hù), 交易明細(xì)維護(hù), 總賬管理, 入賬處理, 交易明細(xì)類型默認(rèn)值, 交易類型默認(rèn)值, 交易發(fā)票維護(hù), 交易結(jié)算, 交易結(jié)算明細(xì)。

質(zhì)量控制檢查工作結(jié)果、按照規(guī)范跟蹤檢查、確定措施消滅質(zhì)量疑點(diǎn)。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務(wù)歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結(jié)算, 結(jié)算維護(hù), 結(jié)算明細(xì)維護(hù), 費(fèi)率設(shè)置, 借款管理, 存款與保證金管理。

預(yù)算管理：項目成本預(yù)算、資金籌劃、實(shí)際成本核算、成本監(jiān)理。

客戶關(guān)系管理包括功能模塊有: 市場細(xì)分設(shè)置, 目標(biāo)設(shè)置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護(hù), 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

用戶以及開發(fā)人員可輕松開創(chuàng)自己添加的插件，快速添加自定義功能；定制個性化品格。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護(hù), 功能維護(hù), 服務(wù)維護(hù), 服務(wù)任務(wù)維護(hù), 成本維護(hù), 客戶維護(hù), 訂單報價, 報價項目維護(hù), 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

所謂結(jié)構(gòu)化，是指相互牽連的工作要有一個框架結(jié)構(gòu)，并要有得的組織原則來支持它，比如，在一個自上而下的層次構(gòu)架中，上層結(jié)構(gòu)簡易一些，越到下層越繁雜越切切實(shí)實(shí)。所謂定義，是指每項工作都應(yīng)清楚楚地明確規(guī)定出來。所有與產(chǎn)品研發(fā)有關(guān)的人應(yīng)該清楚他們所參與的是什么工作，用什么法子去完成。

服務(wù)管理包括功能模塊有: 服務(wù)維護(hù), 服務(wù)票證, 標(biāo)簽, 服務(wù)處理跟蹤。

財務(wù)管理基礎(chǔ)信息維護(hù)、借款管理、報銷管理、費(fèi)用核算管理、收入管理、憑證保管賬簿查詢。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護(hù), 資產(chǎn)處置。

項目進(jìn)度的全局管控清晰顯示項目包含的任務(wù)、動態(tài)、文檔、文件和進(jìn)度。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護(hù), 倉庫維護(hù), 庫柜容器維護(hù), 物料類型, 物料維護(hù), 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運(yùn)人維護(hù), 運(yùn)輸管理, 運(yùn)輸明細(xì), 圖碼管理, 掃碼日志維護(hù)。

項目管理軟件系統(tǒng)CRM實(shí)現(xiàn)客戶全生命周期移動化、數(shù)字化管理。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設(shè)備類型, 設(shè)備維護(hù), 設(shè)備維護(hù)日志, 工廠管理, 工種維護(hù), 工人工種設(shè)置, 加工維護(hù), 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設(shè)備維護(hù), 加工工種維護(hù), 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設(shè)備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

網(wǎng)絡(luò)版中事務(wù)管理，可以實(shí)現(xiàn)各用戶收發(fā)信息，零配件。大班頒發(fā)消息、即查看。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

搜索功能強(qiáng)大的搜索，幫助找到相應(yīng)的額數(shù)。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設(shè)施, 現(xiàn)金流。

項目管理包含項目的創(chuàng)造及審批，創(chuàng)建項目時除填空相關(guān)信息外，還可以上傳相關(guān)文檔。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護(hù), 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結(jié)點(diǎn), 工作流執(zhí)行。

當(dāng)今的研發(fā)已成為商號競爭的主戰(zhàn)場，研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作：研發(fā)面臨市面、客戶的下壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門和樂，這些對項目經(jīng)理和項目組成員都提出了更高的要求。因此研發(fā)項目經(jīng)理的工作不僅僅是技術(shù)層面的產(chǎn)品開發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，甚至更多是管理工作。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護(hù), 問卷記錄。

業(yè)務(wù)伙伴管理、客戶資料護(hù)衛(wèi)、銷售機(jī)會跟蹤、銷售合同管理、項目工單維護(hù)、合同收款管理、客戶價值評估等功能，幫助銷售人員挑動一切商業(yè)機(jī)會。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護(hù), 考試記錄。

ERP品種采購包括以下幾個步驟：(1).了解店堂自身現(xiàn)狀和需求原因；(2).規(guī)定項目預(yù)算；(3).預(yù)熱調(diào)研；(4).各部門訪談部門現(xiàn)狀及需求，并結(jié)合未來發(fā)展淺析急需的擴(kuò)展性；(5).成立企業(yè)內(nèi)中ERP選型核心領(lǐng)導(dǎo)小組及選型組；(7).進(jìn)行多輪選型干活；(8).簽訂合同。

項目管理軟體是指對項目建設(shè)的進(jìn)程以及在建設(shè)過程中涉及的人、財、玩意兒、時間的綜合管理軟件。有的企業(yè)把ERP便是商號管理的靈丹。認(rèn)為既然ERP“功能強(qiáng)大”，只要上了ERP，企業(yè)的所有問題便迎刃而解，或者以為信用社的所有流程都可以納入ERP中來；還有的人寥落地將ERP視為當(dāng)前業(yè)務(wù)流程的電子化。項目資金是有限的，項目經(jīng)理不容許在有限的資源做出無限的功能。需求工作會議，開多了就樣樣蔓延，開少了呢又怕遺漏需要。這時候，完全可以施用在線項目管理系統(tǒng)。它集成了頭腦風(fēng)暴、親和圖、名義小組等各個工具的優(yōu)勢，當(dāng)大家在談每一個需求的時候，如果用白板寫出來還是不夠裝逼，此時可以用一臺投影儀，搭著電腦，把大家談到的各個狼藉需求寫在軟件中，這個骨子里是頭腦狂風(fēng)暴雨的功能，邊開會邊合并需求，這其實(shí)是親和圖的功能，煞尾把各種類型的需求并軌到一個總的腦圖，這才是真正的需求樹。這時候，我們該用名義小組或引導(dǎo)技了，這么多需求寫生在一個圖上的，也讓用戶們感到壓力，因為他們自己一看這么冗贅也打了不少退堂鼓。故項目未來粘連出來是這么復(fù)雜的呀，引導(dǎo)他們，還有走名義小組路線啊，不是不讓大家暢所欲言，讓他們先刷一遍有感，讓他們暢所欲言談需求好了，當(dāng)他們自己眼中看到是這么復(fù)雜的時候，就不太復(fù)會蔓延了。不蔓延了之后，我們就開始砍需要，讓大家用名義小組投票每一個需求的重要程度，甚至我們可以用決策的投票技術(shù)讓大家砍掉不需要的需求。這樣，既跟用戶們交互比較帥，也體現(xiàn)了項目管理生龍活虎，需求讓客戶談，需求也讓客戶自己去砍，斫完的就是想要的東西了。