合同中明確開票與收款節(jié)點，開票收款計劃與任務、里程碑、名堂關(guān)聯(lián)。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目管理ERP來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的質(zhì)量管理軟件定制項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)質(zhì)量管理軟件定制項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理ERP稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理ERP產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理ERP并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的質(zhì)量管理軟件定制項目管理系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的質(zhì)量管理軟件定制項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的項目管理ERP產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理ERP產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的質(zhì)量管理軟件定制項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施質(zhì)量管理軟件定制項目管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版質(zhì)量管理軟件定制項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

退風險的主要策略：躲過風險、轉(zhuǎn)移風險、損失控制決策樹分析和損益期望值EMV（Expected Monetary Value）。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel質(zhì)量管理軟件定制項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)信息管理云。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理ERP質(zhì)量管理軟件定制項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：驗收，模塊，管理體系，企業(yè)級研發(fā)管理工具，付款。

項目管理軟件自由項目類型進行細分定義，拆解任務，從工期預計、工時預估、人員安排，成本預算這些方面來做里程碑設置從而對項目進度經(jīng)營。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的質(zhì)量管理軟件定制項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。信息管理云項目管理ERP質(zhì)量管理軟件定制項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理ERP，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)信息管理云運營中，大大提高了質(zhì)量管理軟件定制項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

一個俯拾即是的投資銀行項目管理系統(tǒng)，必然是一個厚品類過程管理，強調(diào)項目經(jīng)過之間的信息傳遞，強調(diào)為每個項目成員資項目工作平臺的協(xié)同類型管理系統(tǒng)。同時，規(guī)范化的管理投資銀行項目的5大工作過程：即項目的承攬過程、項目的計劃過程、項目的承做過程、項目的控制歷程、項目的結(jié)項進程。變更請求管制是變更請求管理記錄、跟蹤和報告軟件系統(tǒng)的任何變更，其核心是一個適合軟件開發(fā)組織的變更處理流程。單項新產(chǎn)品的研究是產(chǎn)品線戰(zhàn)略的具體實施。進度管理任務分配結(jié)束后，管理者很盼能及時打問到每個任務的速度。管理者可以非常直觀的冷暖自知，心明如鏡到抱有種類、某個項目、某個任務的進度信息。當然，要看到這些信息，需要天職的執(zhí)行者進行報量（匯報進度）工作，當任務成功或部分竣此時此刻，任務執(zhí)行者可以通過軟件進行報量，報量單會根據(jù)預先在研發(fā)項目管理軟件中的設置，啟動審批流，向相關(guān)人員發(fā)出審批的消息。當然，也可以不興辦任務報量的審批，只要報量就刷新進度。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構(gòu)建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權(quán)、期貨、私募、交易、風控、結(jié)算、管理等軟件技術(shù)領域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了驗收、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、模塊、財務管理、管理體系、訂單管理、企業(yè)級研發(fā)管理工具、銷售管理、付款、客戶管理、信息管理云、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術(shù)架構(gòu)戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結(jié)點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

有效成本決定的關(guān)鍵是三天兩頭及時的分析成本績效，盡早發(fā)現(xiàn)成本出入和成本執(zhí)行的效率，以便在情況變壞之前能夠及時采取糾正措施。一旦項目基金失控，要在預算內(nèi)成功項目是特別困難的。如果沒有額外的資金支持，那么成本超支的后果就是要么推遲品種工期；要么降低類型的質(zhì)量標準；要么簡縮項目工作范圍。這三種狀態(tài)都是我們不愿意覷的。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權(quán)限, 用戶組權(quán)限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

產(chǎn)品開發(fā)是由決策過程推動的。決策過程是非常重要的，決策滯后會浪費難能可貴的資源。躊躇不前導致檔級失控，漫無目的，而且耽誤制品進入市場的時刻。意見分歧使產(chǎn)品變化頻繁?？萁哔Y源的過度分配則相會引起項目的拖延和挫折。盡管這些結(jié)局大家也都冥，但實際的決策過程常常缺效率，甚至減慢而不是推動產(chǎn)品的研究速度。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權(quán)限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權(quán)限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權(quán)限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內(nèi)容, 關(guān)鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

隨著軟件功能的日趨實用性，項目管理軟件應用也會日益廣。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結(jié)點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結(jié)點描述中通過項目結(jié)點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結(jié)點之間也可以建立特定關(guān)系的結(jié)點鏈接，比如創(chuàng)建關(guān)系、依賴關(guān)系、引用關(guān)系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術(shù)資產(chǎn)網(wǎng)絡拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

運項目管理軟件編排速度計劃，在項目投標以及工程開工之前均能用這些軟件來編制計劃。部分企業(yè)還處于被動使用狀態(tài)，因為項目招標書中需求使用項目管理軟件進行工程管理，而被迫使用相應軟件。

項目的任務和創(chuàng)意結(jié)點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

在任何一個項目開發(fā)或設計中，工程管理被認為最重要的過程之一，因此，選擇一款適宜的工程管理器尤為重要。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質(zhì), 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權(quán)書, 授權(quán)書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結(jié)果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

項目總結(jié)：提交客戶方的項目總結(jié)和公司項目匯報的PPT。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

個人工作平臺發(fā)起項目流程、處理待辦事宜、我的計劃、我的任務、工作日志。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

通過項目管理中的事情說明結(jié)構(gòu)WBS、網(wǎng)絡圖和關(guān)鍵路徑PDM、資源抵消、資源優(yōu)化等一系列項目管理方法和技術(shù)的使用，可以盡早地制定出項目的任務組成，并合理安排各項任務的先后順序，有效安排資源的使用，特別是項目中的關(guān)鍵資源和重點資源，從而保證項目的萬事大吉踐，并有效減色項目成本。如果不采用項目管理的方法，我們一般性會不足為憑地啟動一個項目，將所有資源平均從事在種類中，可能會有很多的人員、任務的瓶頸，同時也會造成很多的資源閑置，這樣勢必會造成寶藏和時間的浪費。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關(guān)的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關(guān)的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

部類成本全面核算各類項目成本，如直接人工、直接費用、材料使用、配備運用、管理分攤、外力保成本等。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

移動APP：支持消息接收、工時填報、流水線審批、統(tǒng)計報表等功能。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

要在任何業(yè)務中取得成功，對項目進行適當?shù)墓芾矸浅Ｖ匾?項目管理是一系列權(quán)益，包括計劃，執(zhí)行，控制和完成檔次。項目管理工具有助于簡化此過程。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結(jié)算, 交易結(jié)算明細。

每周總結(jié)，團隊必要產(chǎn)品經(jīng)營要做周報，匯報這周的工作、發(fā)布、取得效果以及數(shù)據(jù)。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結(jié)算, 結(jié)算維護, 結(jié)算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

項目管理軟件產(chǎn)品定位主要用戶群：項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)人員、測試人員。

客戶關(guān)系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

企業(yè)的軟件工程項目組要成為真心實意的優(yōu)秀軟件產(chǎn)品生產(chǎn)線還有許多工作要做，第一，軟件經(jīng)過紀律化。設置基本的軟件管理控制，結(jié)合在以前類目上的觀察結(jié)果和當前品種的需求制定實際可行的部類約定。對項目組開發(fā)的工作產(chǎn)品建立機械性能基線，并控制其完整性。制定軟體項目定準，并管保項目組內(nèi)部準確執(zhí)行這些標準。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

人力資源是ERP品類實施過程中最為關(guān)鍵的資源。要降低項目的人力資源風險，就要保證進入類型中并承擔角色的各類項目干系人滿足項目要求。因此，實施雙方酬參與人員進行認真的評估，這種評估合宜是雙方面的，不僅是用戶對咨詢顧問的評估，也應包括咨詢公司對參與項目的用戶壤成員(在海內(nèi)目前的環(huán)境下，主要是指關(guān)鍵用戶)的評估。同時，應承保證項目人員對類目的投入程度，應將涉企ERP項目人員的業(yè)績評估與ERP品類實施的狀況相關(guān)聯(lián)，明確ERP項目是在該階段項目相關(guān)人員最重要的本職工作；制定適當?shù)莫剳痛胧?；在企業(yè)中建立“一把手工”的思想，層層“一把手”，即各級負責人針對ERP實施向下行使全權(quán)、對上擔負全責，將一把手從個體概念延伸到有機結(jié)合的群體概念。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

云上開銷一切研發(fā)活動且在云上，支持礦藏的彈性伸縮、并發(fā)兼程，提供打交道化協(xié)作的工作方式。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

使用項目管理系統(tǒng)可以銷售活動化、銷售人員定位、行動軌跡查詢、微信商城管理、客戶位置簽到、現(xiàn)場拍照記錄、短信導入日程。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

估計項目開發(fā)開支。制定小組開發(fā)進度表, 對組內(nèi)人員工作進度監(jiān)控。對文檔的質(zhì)量進行檢查、把關(guān)。對組內(nèi)成員的工作進行指導。定期做項目會議，把控項目風險和進度。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

其中：金蝶K/3財務管理系統(tǒng)隆起面向中、大型企業(yè)和集團型企業(yè)用戶的應用功能。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

創(chuàng)建項目后，急需尋味更多的項目管理細節(jié)，比如：項目的時間進度管理過程、企業(yè)項目管理結(jié)構(gòu)、類型大隊人馬的劃分和管理組合、管理責任的明確等。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

進度計劃控制涉及自制和管事項目進度計劃的變更。有效進度控制的關(guān)鍵是監(jiān)控項目的實際進度，及時、定期地將它與計劃快慢進行比較，并立即采取必要的糾正措施。進度控制的步驟包括分析進度，找出哪些地方需要下糾正措施；確定應采取哪種有血有肉糾正措施；修改計劃，將糾正長法列入方略；重復計算快慢，估計計劃采取糾正措施的效果。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結(jié)點, 工作流執(zhí)行。

組織為擔保過程建立和持續(xù)發(fā)揮作用必須使用的行動，執(zhí)行約定一般與組織的方針政策和管理方式有關(guān)。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護, 問卷記錄。

考勤管理用于管理公司內(nèi)部員工的特殊事項出勤管理。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

研發(fā)管理人員如果毀滅良好的理論素養(yǎng)和大局觀，把握好改進方向，而是同其他人員一樣陷入技術(shù)或經(jīng)驗的泥潭，或是被動接受大家的處理意見，就不許與高層領導產(chǎn)生良性互動，從而逐步找到解決問題的突破口，打破困局。

對企業(yè)或者團隊來說，能夠選擇到合適的工程項目管理軟件，來幫助工程項目更有效率的進行，是節(jié)省員寶庫的舉措。信息透明：這里的信息包括一切可以公開的音信，上級期望，項目進行等等。保持這些信息的透明度，能夠提高團隊成員對團隊績效的關(guān)注度，榮辱感。當大家都站在團隊的高度上思考問題，能夠節(jié)省很多內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作。項目管理系統(tǒng)可以合理安排項目的進度，有效使用項目資源，力保項目能夠按期一氣呵成，并降低類別成本。