協(xié)同化的資料管理通過資料網絡化管理，可以多人交接協(xié)同編制資料，項目經理及監(jiān)理可以加入審批。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網的蓬勃發(fā)展，對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流與垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數據、流程流轉數據、管理運維數據爆炸式增長。大量的生產服務微結構靠人工來管理顯然已經力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，也為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數據和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目管理ERP來輔助人員管理公司的業(yè)務和數據。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的項目處理軟件項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數據并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)項目處理軟件項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現成的項目管理ERP稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現成項目管理ERP產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現成的項目管理ERP并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目處理軟件項目管理系統(tǒng)。

產品化的項目處理軟件項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的項目管理ERP產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理ERP產品來很快實施一個可以工作的項目處理軟件項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目處理軟件項目管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目處理軟件項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

研發(fā)管理系統(tǒng)是專為從事產品研發(fā)工作的單位開發(fā)的一套研究開發(fā)管理工具，以管理有些甚至一五一十與開發(fā)回旋相關的日常管理工作。從研發(fā)活動生命周期看，這些管理工作包含需求管理、設計與編碼管理、測試管理等；從企業(yè)管理者角度看，還包括造價管理、財力管理等；從不同商社花色的研發(fā)部門所擔負的職責看，其管管活動又可分為產品管理、項目管理、任務管理，工作品管等。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目處理軟件項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)信息管理云。這個就需要項目管理軟件公司有大量現成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理ERP項目處理軟件項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：多項目管理軟件，工具，進度表，檔案，安排。

工程項目的投資額、規(guī)模和工期等情況決定了企業(yè)對于工程項目進行何種程度的管理。為了滿足企業(yè)對于各個工程項目采取的不同程度的管理模式，起完整統(tǒng)一的管理平臺包括以WBS為擇要的實體多寡系、過程組、知識領域為核心的管理業(yè)務體系，然后根據不同的工程項目需要配置歧的管理模式，體現ISO9000質地管理體系在過程管理中的思維，規(guī)范了工程項目管理過程。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的項目處理軟件項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。信息管理云項目管理ERP項目處理軟件項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理ERP，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)信息管理云運營中，大大提高了項目處理軟件項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經濟效益。

項目管理平臺通過工作分解追蹤項目活動,可交付戰(zhàn)果，實時跟蹤信息，管控項目節(jié)點、合約,需求、預算、成本、質量、可交付成果等。豐富的比匯總功能如：點擊工具欄項目成本中可以實現無非項目查詢，也可以實現多項目對比，如每種成本的對比、單平方成本對比、單平方利潤對比等。配置管理的好處是提高軟件開發(fā)生產率、降低軟件維護費用、確保構建無可挑剔的系統(tǒng)、更好的質量保證、減少缺陷、使軟件開發(fā)依賴于過程而不是依賴于人。壞處是為配置管理設置專門的人員，并且要有一些軟硬件環(huán)境支持，現已增加了開銷的成本、對于簡單系統(tǒng)的開發(fā)沒有現實的意義。需求跟蹤方法一般性有：正向盯住、逆向跟蹤、雙向跟蹤。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數據結構、平臺運維經驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產品研發(fā)與項目實施經驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了多項目管理軟件、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、工具、財務管理、進度表、訂單管理、檔案、銷售管理、安排、客戶管理、信息管理云、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

項目管理軟件下面有很多分的領域，如軟體項目管理、工程管理，還有一些通用的協(xié)同軟件。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數, 節(jié)假日, 數據庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

但是太專業(yè)的甘特圖或許很難上手，Gantter相對一絲好上手得多，但是卻具備專業(yè)甘特圖需要的自動排程、統(tǒng)計分析功能，而且可以支援微軟的MS Project，因為是云端服務所以可以多人協(xié)同合作。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

SCM規(guī)程對基線控不足為怪有以下規(guī)定：根據文檔化的SCM規(guī)程控制基線的改變。根據文檔化的SCM規(guī)程生成由軟件軟件基線庫造的產品并控制他們的發(fā)行。根據文檔化的SCM回程指導軟件基線審核。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產網絡拓撲空間與神經網絡中央神經中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

項目范圍為了完成具有所規(guī)定特征和功能的產品須要完成的工作。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數據庫的標簽經過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數據商業(yè)智能來自動發(fā)現識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

SaaS軟件都是可以基于瀏覽器就能夠使用的。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經驗, 教育經歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

當下的研發(fā)管理流程，分為4有的：可不可以跟進項目、是否參加項目招投標、是否簽訂合同、確定資源流程。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

人員治理員工檔案包括員工信息、個人經歷、社會關系、證照列表、培訓記錄、論功行賞記錄等。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

房地產工程項目管理軟件渾然一體工項目管理解決方案環(huán)抱房地產工程企業(yè)的項目管理為核心，供房地產工程企業(yè)管理的難點解決方法，通過軟件的功能信息化管制，從而落實工程項目管理的數字化和智能化。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數據。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數據統(tǒng)計, 門店管理。

企業(yè)高層項目官員(項目發(fā)起人)提出公司總體和悠久的目標，有廣泛決策權以履行其首要職責，設定優(yōu)先級，批準實施范疇，解決相關肆層問題。當項目履行時，業(yè)務部門或人員空發(fā)生沖突，品類負責人酬實有足夠權力協(xié)調以推動進程，在方案實施拓展中監(jiān)控進展和對團體進行劃分；能夠適時地做出決策，支持項目經理完成整個方案的實施目標。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

目前，本國幾乎所有民航企業(yè)都成立了自己的軟件開發(fā)部門，但是在軟件工程項目的實踐過程中，由于許多民航企業(yè)襲用傳統(tǒng)項目管理模式，同時因為民航企業(yè)在組織體系、項目執(zhí)對象等方面與純粹意義的軟件開發(fā)企業(yè)存在巨大差異，沒有一套合適的項目管理模式，導致了項目打響的比率很低，進而影響了民航業(yè)信息化的過程。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

進度超時（占89%）比成本超額（占62%）越是普遍。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

資源是一個公司最寶貴的財富，尤其是人，我們在外面做項目，常聽到研發(fā)部門負責人抱怨，日常的研究開發(fā)工作都抽不出人立完成，又何來的新品研發(fā)？很多公司由于缺少完了關鍵任務所需的合適人才，或是人才少用，而不能達到項目進展的里程碑。有些項目是在研發(fā)過程中被取消的，原因是研發(fā)資源另有它用。人們就是這樣在項目其間轉來換去，一方面造成效率大減，另一方面卻由小到大了億萬的協(xié)調工作。典型情況是，很多公司啟動了太多超過自己實際能力的研發(fā)項目，然后在項目進度落后于計劃時才大吃一驚。另外，資源分配的無效性也常常是導致失敗的一個絕密原由。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

通過項目管理軟件系統(tǒng)規(guī)范工作流程，其次工作流程和規(guī)章制度的誕生實施，工作流程透明化，能夠言之有物到食指，每個崗位權限可以設置，規(guī)范工作流程，權責分明。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

軟件另包主要有以下風險：失去可視性和可控性、專門技術流出公司、松懈氣概、對進一步開發(fā)失控制、損害公司的機密信息、夷三包失敗將損失時間、預付款、商業(yè)信息、技術信息等、培養(yǎng)競爭對手。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

項目管理包含項目的開創(chuàng)及審批，創(chuàng)建品目時除填寫相關信息外圍，還可以上傳相關文檔。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

通過項目管理程序用戶可以使用web界面對任務、項目和團隊進行管理。支持多品種和多團隊，幫助團隊進行溝通與協(xié)作，并通過任務設置、討論版、里程碑、站內信息等功能使得項目管理更加透明和省略。

資產管理包括功能模塊有: 資產維護, 資產處置。

制品修改軟件質量因素同影響全范圍軟件維護全自動的急需有關，如改正性維護、適應性維護和完善性維護，考慮可維護性、靈活性、可測試性。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

GIT/SVN集成在線瀏覽GIT或SVN庫，任務、Bug可關聯(lián)到代碼交到。

生產制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產計劃, 生產加工工序配置, 生產計劃執(zhí)行日志, 生產加工工序執(zhí)行日志。

同時通過鋪面流程建模術，動態(tài)仿照供銷社的業(yè)務管理過程，能夠有效支持項目公司多種業(yè)務的項目管理應用。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

項目經理在使用項目管理信息系統(tǒng)時，40%的用戶更注重功能性，24%的用戶更注重系統(tǒng)的易用性，9%的用戶體貼價格和服務，8%的用戶關懷備至實施培訓，分別有5%的用戶注重軟件廠商的公司信譽和軟件溫度。

房地產管理包括功能模塊有: 房地產, 房屋空間, 設施, 現金流。

生產技術準備階段。在對樣件進行精益求精設計的同時，對部分有把握的機件可以提前進行搞出技術準備。當漸入佳境設計、試制、試結束，經評審通過后即可進行大規(guī)模的產技術準備。主要包括工藝設計、公司內自制設備及工裝的設計制，公司外裝置訂貨、協(xié)作件的配套選點，生產用原輔材料的買進等。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數據, 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

風險的含義可以從多種角度來考察。第一，風險同人們有目的的活動有關，人們從事活動，總是料想一定的結果，如果對于預期的結果不曾充分的把握，人們就會認為這項活動有風險。第二，風險同將來的活動和時刻有關。對于將來的活動、時間或項目，連連有多種行動方案可供選擇，但過眼煙云哪一個行動方案可確保達到預期的結果，因此風險同行動方案的選擇有關。第三，如果變通或項目后果不理想，甚至失敗，人們總希望通過改變以往的行為長法或路線，把其后的活動或項目做好；當客觀環(huán)境，或者人們的思想、政策或行動路線發(fā)生變化時，活動或項目的結果也集會發(fā)生變化。因此，風險還與這些變化有關。當事件、自行或項目有損失或收益與之相關聯(lián)，涉及某種或然性或者不確定性和涉及某種選擇時，才稱為有風險。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

制定進度計劃涉及剖活動順序、活動歷時估算和資源需，以此制定項目進度設計。為了確定項目開始與完成日期，在速度計劃制定過程中，需使用來自所有其他時間管理進程的結果。甘特圖常被用于顯示速度計劃。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

可以支持私房部署軟件不只是簡單的任務跟蹤，還有強大的統(tǒng)計成效可以提供各種報表，可以跟團的代碼倉、Jenkins 購并，將開發(fā)任務對應的代碼交由記錄、提交代碼的構建結果等信息全部打通。

項目管理特性：預算管理、里程碑跟蹤。項目組合管理特性：預算管理、協(xié)作管理、資源管理、任務保管。任務管理特性：甘特圖、完成百分比跟蹤、任務計劃、任務調度、職掌跟蹤、時間跟蹤。一個結構化開發(fā)流程包括幾個等級。在階段評審工藝流程所提供的框架中，慣常有15—20個著重步驟來定義一個公司的產品開發(fā)流水線；每一步又分成10—30頭寸任務，規(guī)定每一個步驟如何在公司里得以行。這些任務又為每一個步驟定義出標準周期時間，因此可以根據這些基本步驟結進度表、預估資源需求、制定計劃及拓管理。活動排序確定活動之間的關系或依賴關系。產生依賴關系的原因有三種：一是基于工作性質產生的，活動里的關系是強制性的；二是基于項目團隊的經驗產生的，關系是任意的；三是基于非部類活動發(fā)生的，關系是外部的。項目網絡圖是現實活動順序的首選計?；顒又g存在的四種依賴關系包括：完成—開始、完成—完成、開始—開始、開始—完成。