對用戶提出的需求進行淺析匯總，梳理用戶的業(yè)務(wù)流程和詳細的功能定義。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的同時滿足多業(yè)務(wù)的項目管理服務(wù)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)同時滿足多業(yè)務(wù)的項目管理服務(wù)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的同時滿足多業(yè)務(wù)的項目管理服務(wù)。

產(chǎn)品化的同時滿足多業(yè)務(wù)的項目管理服務(wù)套件或者成熟的項目管理軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的同時滿足多業(yè)務(wù)的項目管理服務(wù)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施同時滿足多業(yè)務(wù)的項目管理服務(wù)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版同時滿足多業(yè)務(wù)的項目管理服務(wù)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

門類管理系統(tǒng)支持為檔次、任務(wù)、使用者添加額外的字段，方便定制滿足實際需求的系統(tǒng)。還支持多種語言，默認現(xiàn)已資多種語言文件。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel同時滿足多業(yè)務(wù)的項目管理服務(wù)作為需求輸入定制開發(fā)公司管理軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理軟件同時滿足多業(yè)務(wù)的項目管理服務(wù)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)，比如：進度表，PMP項目管理系統(tǒng)，IT項目管理軟件，成本，業(yè)主項目管理系統(tǒng)。

因此多項目或工程群的管理體系應(yīng)是工程承包企業(yè)管理體系的發(fā)展方向。公司的管理體系成為品類群管理體系，并應(yīng)成為“二融于一”或“一帶三”的管理體系?！耙弧本褪枪こ坦芾眢w系，“三”就是質(zhì)量、安全和環(huán)境管理體系。項目管理體系會因企業(yè)而異，因企業(yè)的范圍、能力、員工表征、業(yè)務(wù)范圍的不等會有很大的區(qū)別，但都應(yīng)該包含質(zhì)地、安全和環(huán)保三個體系。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的同時滿足多業(yè)務(wù)的項目管理服務(wù)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。公司管理軟件項目管理軟件同時滿足多業(yè)務(wù)的項目管理服務(wù)使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)公司管理軟件運營中，大大提高了同時滿足多業(yè)務(wù)的項目管理服務(wù)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

研發(fā)管理系統(tǒng)是專為裁處成品研發(fā)工作的單位開銷的一套研究開發(fā)管理工具，以管理部分甚至所有與研發(fā)活動相關(guān)的一般性管理工作。從研發(fā)活絡(luò)生命周期看，這些管理工作包含需求管理、設(shè)計與編碼管理、測試治理等；從經(jīng)營管理者角度看，還包括造價管理、成本管理等；從不同企業(yè)類型的研發(fā)部門所擔負的職掌看，其管管活動又可分為產(chǎn)品管理、項目管理、任務(wù)理，工作流管理等。面向項目型公司的管解決方案針對稅務(wù)服務(wù)、審計服務(wù)、資產(chǎn)評估、造價咨詢、改制與上市為主營業(yè)務(wù)的事務(wù)所，提供項目管理、報告管理、績效考核、差旅費管理等。團隊開發(fā)的用戶故事，哪些故事尚未完成，哪些已經(jīng)完成哪些代碼已經(jīng)提交，給出的頻率怎樣，是誰提交了代碼有哪些構(gòu)建正在進行中，哪些構(gòu)建失敗了，導(dǎo)致失敗的原因是什么代碼統(tǒng)計。高層定規(guī)類別進展變動統(tǒng)計表、項目情況匯總表、項目預(yù)算查詢與提醒、項目花費中表、項目收入表、費用與收入綜合查詢統(tǒng)計表、項目人口變動狀態(tài)統(tǒng)計表。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務(wù)平臺領(lǐng)域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務(wù)模型、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構(gòu)建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎(chǔ)迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務(wù)云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權(quán)、期貨、私募、交易、風(fēng)控、結(jié)算、管理等軟件技術(shù)領(lǐng)域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，廣泛涉足了進度表、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、PMP項目管理系統(tǒng)、財務(wù)管理、IT項目管理軟件、訂單管理、成本、銷售管理、業(yè)主項目管理系統(tǒng)、客戶管理、公司管理軟件、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術(shù)架構(gòu)戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務(wù)結(jié)點的創(chuàng)建與維護，項目與任務(wù)描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

許多工業(yè)也使用這些項目管理方法變種。例如在磚混結(jié)構(gòu)的設(shè)計中，類別通常包含以下步驟：預(yù)統(tǒng)籌、概念設(shè)計、初步設(shè)計、火上加油設(shè)計、工程圖(或合同文本)和施工掌管。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權(quán)限, 用戶組權(quán)限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

Oracle店堂是全球最大的應(yīng)用軟件供應(yīng)商，成立于1977年，總部設(shè)在美國加州。Oracle主打管理軟件產(chǎn)品是目前周集成的電子商務(wù)套件之一，能夠使企業(yè)經(jīng)營的各個方面全面自動化。Oracle憑借“世界領(lǐng)先的數(shù)據(jù)庫供應(yīng)商”這一優(yōu)勢地位，建立起構(gòu)架在自身數(shù)據(jù)之上的企業(yè)管理軟件，其核心優(yōu)勢就有賴它的集成性和完整性。用戶完全可以從Oracle公司獲得任何所需要的企業(yè)管理采用功能，這些功能集成在一個招術(shù)體系中。對于集成性要求較高的鋪面，Oracle無疑是理想的選擇。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設(shè)置不同的用戶權(quán)限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權(quán)限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權(quán)限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設(shè)包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內(nèi)容, 關(guān)鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應(yīng)式設(shè)計。

系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)量包括：系統(tǒng)功底維護、人力資源信息維護（結(jié)構(gòu)機構(gòu)、人事信息、崗位消息等）、用戶、角色管理、權(quán)限設(shè)置。

項目的任務(wù)和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結(jié)點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結(jié)點描述中通過項目結(jié)點ID來自動鏈接到項目、任務(wù)、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結(jié)點之間也可以建立特定關(guān)系的結(jié)點鏈接，比如創(chuàng)建關(guān)系、依賴關(guān)系、引用關(guān)系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)信息基礎(chǔ)設(shè)施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術(shù)資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務(wù)單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

項目管理中團隊組建成就并不等于團隊建設(shè)的完成，團隊建設(shè)是伴隨項目團隊的整個生命周期的活動，團隊建設(shè)活動包括為提高團隊運作水平而進行的管理和應(yīng)用的措施。

項目的任務(wù)和創(chuàng)意結(jié)點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務(wù)發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

神州數(shù)碼是國內(nèi)最大的IT分銷服務(wù)及系統(tǒng)集成商，鼎新是臺灣著名的ERP局，通過與神州數(shù)碼合作，這幾年浸在大陸開拓市場，在電力、金融等領(lǐng)域近幾年有不俗表現(xiàn)，尤其是其制造部分，有一定優(yōu)勢。面對國內(nèi)ERP管理軟件及咨詢服務(wù)市場，雙方強強勾肩搭背，在經(jīng)營、管理、研發(fā)、服務(wù)、市、渠道、人才、知識創(chuàng)新，以及項目管理等諸多方面優(yōu)勢互補。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質(zhì), 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權(quán)書, 授權(quán)書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓(xùn)管理, 培訓(xùn)計劃, 員工培訓(xùn), 培訓(xùn)人員, 外包培訓(xùn), 外包培訓(xùn)人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結(jié)果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

風(fēng)險具有隨機性、相對性、可變性三個顯著特點。按照后果的不同，可劃分為純粹風(fēng)險和敦睦風(fēng)險；按照泉源的不同，可劃分為自然風(fēng)險和人為風(fēng)險；按照是否可管制劃分，可劃分為可管理風(fēng)險和不可管管風(fēng)險；按照影響范圍細分，可劃分為一部分風(fēng)險和總體風(fēng)險；按照結(jié)果的承擔者劃分，可劃分為業(yè)主風(fēng)險、承包商高風(fēng)險、投資方風(fēng)險等；按可預(yù)測性劃分，可劃分為已知風(fēng)險、可預(yù)測風(fēng)險和不可預(yù)測風(fēng)險。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預(yù)測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導(dǎo)出合同。

規(guī)劃歷程組確定和細化目標，并為實現(xiàn)項目目標和完成項目要解決的問題界而規(guī)劃短不了的行動線路。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應(yīng)商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

開發(fā)團隊可以通過項目管理軟件參加項目計劃會議，分解任務(wù)，領(lǐng)取任務(wù)，并每天更新任務(wù)，通過看板和樹狀圖稽考任務(wù)，創(chuàng)始版本，申請測試，解決bug，文檔管理，確認bug缺陷等。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關(guān)的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關(guān)的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務(wù)的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

任務(wù)釋疑將項目分解為更多的工作子目和子項目，使項目更小，更易管理，易操作。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務(wù)維護, 文章維護, Tag歸集, 任務(wù)訪問統(tǒng)計。

項目管理的動用從80世僅限于建筑、國防、航天等正業(yè)迅速發(fā)展到今天的計算機、電子通訊、金融業(yè)甚至政府機關(guān)等眾多領(lǐng)域。

財務(wù)管理包括功能模塊有: 預(yù)算維護, 預(yù)算變更, 預(yù)算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預(yù)算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

項目組合管理是從企業(yè)整體出發(fā)，動態(tài)選擇不具有類似性的檔級，對鋪戶所擁有的或可獲得的生產(chǎn)元素和資源進行優(yōu)化組合，立竿見影、最優(yōu)地分配企業(yè)資源，以分散風(fēng)險，達效益最大化，這些項目組合起來可為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，從而提高合作社的核心競爭能力。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結(jié)算, 交易結(jié)算明細。

項目管理者工作效率低，這源于幾個因素：項目領(lǐng)導(dǎo)人從未經(jīng)驗；對項目領(lǐng)導(dǎo)人角色不一目了然；樹不足；項目領(lǐng)導(dǎo)人更換頻繁；或者項目小組的組織有缺陷。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務(wù)歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結(jié)算, 結(jié)算維護, 結(jié)算明細維護, 費率設(shè)置, 借款管理, 存款與保證金管理。

ERP品目完管理是項目管理中一項綜合性和全局性的管理工作。在項目管理背景環(huán)境中，完完全全管理含有統(tǒng)一、合并、澄清和集成措施，這些措施對完成項目，成功滿足門類干系人的講求和管理他們的期望是很關(guān)鍵的。在項目管理黑幕中，整體管理就是要決定在什么時間，在哪些與其的潛在問題上集中資源和工作，在問題變得嚴峻之前就拓處理，協(xié)調(diào)各項工作使ERP項目整體上取得一個好的結(jié)果。整體管理的事務(wù)也統(tǒng)攬在一些相互沖突的目標和可選方案間進行權(quán)衡。

客戶關(guān)系管理包括功能模塊有: 市場細分設(shè)置, 目標設(shè)置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

鼓勵項目人員參與管理，種類實施人丁對項目的進程有最為不厭其詳?shù)男畔ⅲ墒强萁甙l(fā)言權(quán)，項目經(jīng)理也只是是任務(wù)的執(zhí)行者，項目進程往往由處于信息孤島的塔尖管理者控制。這樣既不利于類目的正常管管，也不利于發(fā)揮類別人員的積極性和創(chuàng)造性。限期的由各階層人員參加的聯(lián)席會議，創(chuàng)建通暢的雙向信息交流渠道是很好的解決方案。其次，立學(xué)習(xí)型組織。為了提高項目成員素質(zhì)，增大項目一氣呵成概率，加強鋪競爭力和生存力，必須盡快建立起學(xué)習(xí)型組織，加大人員培訓(xùn)力度，并重點培養(yǎng)工程管理人才。第三，樹軟件開發(fā)人員晉升渠道。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)機構(gòu)組織系統(tǒng)中軟件開發(fā)部門通常不是核心部門，軟件開發(fā)人員晉升機會相對于主業(yè)部門人員較少，極大影響了開發(fā)人員的工作積極性和開發(fā)團隊的穩(wěn)定性。為了從根本上解決問題，相應(yīng)的人事制度除舊布新必須實行，設(shè)立對等于行政職位的技術(shù)職位以涵養(yǎng)軟件開發(fā)人員晉升渠道的通暢。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務(wù)維護, 服務(wù)任務(wù)維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

協(xié)同辦公模塊至關(guān)重要用于企業(yè)內(nèi)部日常業(yè)務(wù)事物的管理。

服務(wù)管理包括功能模塊有: 服務(wù)維護, 服務(wù)票證, 標簽, 服務(wù)處理跟蹤。

質(zhì)量保證活動分為偏下五類：評審軟體工作產(chǎn)品、工具與設(shè)施、SQA機關(guān)審查的軟件開發(fā)經(jīng)過、參與藝和管理評審、做SQA報告、做SQA度量。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

即使是出差的路上或者是在外進餐，也可以煞方便地處理事情。對于一個經(jīng)常要外出的人來說，這一點功能真的深深的重要。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

軟件項目要素組成：軟件開發(fā)的進程、軟件開發(fā)的結(jié)果、軟件開發(fā)賴以生存的資源。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設(shè)備類型, 設(shè)備維護, 設(shè)備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設(shè)置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設(shè)備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設(shè)備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

為敏捷團隊提供的應(yīng)用程序生命周期資源，正統(tǒng)的開發(fā)項目管理軟件，完整撐腰高速開發(fā)流程，完整軟件生命周期掌管，云端的項目管理軟體。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

階段評審應(yīng)該是通過決策會議的形式，而不只是簡單的簽呈或牽線。領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)在每次評審結(jié)束時做出明確的決策并明確地傳達這一決策。應(yīng)該用這樣的決策過程來替以簽字裁為基礎(chǔ)的任何步驟。在每次階段評審上，都要把實際執(zhí)行情況同原計劃進行比較。在每個等進行評審都要重新考察一下重要的產(chǎn)品和項目特點。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設(shè)施, 現(xiàn)金流。

雖然網(wǎng)絡(luò)時有許多相關(guān)的教程，授課大家如何使用Excel畫甘特圖，但教程普遍偏難，且繪制完成的圖表也缺乏中看限，不大適合新手使用。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結(jié)點, 工作流執(zhí)行。

多項目管理是站在企業(yè)層面對現(xiàn)行組織中所有的項目進行篩選、評估、計劃、執(zhí)行與控制的項目管理方式。與單個項目管理不同的是，單項目管理是在使項目的資源拿走保障的前提下進行的項目管理。多項目管理則是在假定在多個類目的前提下，如何上下一心和分配現(xiàn)有項目資源、獲取至上項目履做的管理過程。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護, 問卷記錄。

員工當月的工資成本集會根據(jù)在各工地的出勤日自動按比例分攤到各項目上，比如某個員工的工資是6000元在A項目中出勤了8天，B項目出勤22天，那么1600最先工資會分攤到A項目，4400的工薪內(nèi)需分攤到B項目，實現(xiàn)薪資成本的精確分擔。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

對于檔次型企業(yè)來說，經(jīng)常涉及到外出辦公。通過移動辦公幫助品類團隊實現(xiàn)考核打卡、費用報帳、工時填報、文檔查閱等功用，提升辦公室效率。

雖然各個過程是作為彼此獨立、相互間有明確界面的組成部分，但在實踐中，它們可能會交叉重合、相互影響，同時與其他知識領(lǐng)域的經(jīng)過間也相互作用。為保證項目能夠完成預(yù)定目標，必須增強對項目實際發(fā)生成本的駕御，一旦項目成本失控，就很難在預(yù)算內(nèi)完成項目，欠佳的成本控制常常付帳使項目高居超出預(yù)算的危險境地。軟件工程品目是人力資源密集型項目，優(yōu)秀的開發(fā)團隊是項目順利開展的根本保證。目前國有企業(yè)在吸引人才以及定點人才方面處于劣勢，因此時這些機構(gòu)緊要的職分是連忙通過一系列不二法門將其軟件開發(fā)過程規(guī)范化，通過建立經(jīng)營方法、施行和規(guī)章等基礎(chǔ)建設(shè)，即使定義初期方、行和回程的人員離開，品種仍能繼續(xù)下去。WBS按照部類發(fā)展的規(guī)律，依據(jù)一定的規(guī)則和規(guī)定，進行系統(tǒng)化的、相互關(guān)聯(lián)和友好的層次分解。