忖量導圖IK創(chuàng)意王國工具也是重要的項目管理軟件。當項目還在企劃階段一世，思維導圖IK創(chuàng)意王國工具可以幫助接受想法，把想法變成可以行的計美術(shù)。當項目在執(zhí)行階段時，思維導圖IK創(chuàng)意王國工具幫助梳理步子，把多條進度變成有組織的流程表。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目管理ERP來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的服裝加工公司績效項目管理考核項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)服裝加工公司績效項目管理考核項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理ERP稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理ERP產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理ERP并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的服裝加工公司績效項目管理考核項目管理系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的服裝加工公司績效項目管理考核項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的項目管理ERP產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理ERP產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的服裝加工公司績效項目管理考核項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施服裝加工公司績效項目管理考核項目管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版服裝加工公司績效項目管理考核項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

合同管理：項目管理系統(tǒng)軟件合同的錄入登記、審批、履約管理、監(jiān)控執(zhí)行、評估、查詢、統(tǒng)計等。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel服裝加工公司績效項目管理考核項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理ERP服裝加工公司績效項目管理考核項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：業(yè)務流程，裝飾項目管理系統(tǒng)，支付，創(chuàng)意，服務。

系統(tǒng)主要負責投資項目的監(jiān)管：包括前期項目資金評審、合同保管、招投標管理；項目施工階段重大改成管理、項目進度管理、質(zhì)量安全管理、現(xiàn)場管制及績效考核。項目后期竣工驗收等環(huán)節(jié)的管理。投資項目全過程動態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)是基于投資項目管理業(yè)務流程設計的，覆蓋項目建設生命周期的全過程。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的服裝加工公司績效項目管理考核項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。企業(yè)管理系統(tǒng)項目管理ERP服裝加工公司績效項目管理考核項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理ERP，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)企業(yè)管理系統(tǒng)運營中，大大提高了服裝加工公司績效項目管理考核項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

快慢計劃性的優(yōu)化是不斷完善的過程：優(yōu)化，評審，竄改，再評審，細化項目具有循序漸進明細的特色，線性規(guī)劃的制定需要在終將條件的限制和假設之下采用漸進條分縷析的方式不斷完善，采用多層計劃機制將計劃中職分拆分成可盯梢的不比任務執(zhí)行：大，中，小三層。工程管理軟件系統(tǒng)機械設備管理考慮公司機械設備與租賃機械設備，囊括：設備采購、設備管事、設備出租、設備統(tǒng)計、機械預算、租賃機械、租賃輿、之中車輛等模塊功力。項目經(jīng)理選定門類組成員，成立項目組，安排任務分工。與客戶進行溝通和協(xié)調(diào)(作業(yè)需求或非業(yè)務需求方面)，以及需求調(diào)研干活兒。制定項目開發(fā)計劃，包括需求，計劃，編碼，測試這幾個階段的計劃。發(fā)言權(quán)：每個人都希望頒自己對于一件事情的看法，尤其是關(guān)鍵事情，并獲得聆聽，這也是人們的基本權(quán)利。如果管理人員屏蔽這些，所表達的就是一種不尊重。當不是所有的意見俱要被采納，這里需要合理的決策，但是要讓大家有發(fā)言的機會。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領(lǐng)域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構(gòu)建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎(chǔ)迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權(quán)、期貨、私募、交易、風控、結(jié)算、管理等軟件技術(shù)領(lǐng)域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領(lǐng)域，廣泛涉足了業(yè)務流程、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、裝飾項目管理系統(tǒng)、財務管理、支付、訂單管理、創(chuàng)意、銷售管理、服務、客戶管理、企業(yè)管理系統(tǒng)、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術(shù)架構(gòu)戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結(jié)點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

任務分解如虎添翼估算成本，時間和資源的準確性，是對需求的進一步細化，是說到底規(guī)定項目所有任務范圍的過程，結(jié)果是任務說明結(jié)構(gòu)( WBS)。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權(quán)限, 用戶組權(quán)限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

自上而下分解到工作包的同時，我們也可以考慮如何把進度自上而下的粗線條分解，把成本也自上而下的粗略分解了。對于一些小型項目來說，是否要畫出甘特圖其實并不是那么重要，可以用這樣子的分解，也可以對每個工作包進行自上而下的估算，其實我們已經(jīng)可以開工和準備做了。把任務也分解到了工作包，每個工作席卷也有它自己的開始時間和結(jié)束時間，用EXCEL作一個RACI模型把分工這個功能給加上去，這樣，整個品目的前期規(guī)劃已經(jīng)是非常完美了。有了工作包，每個工作包的開始和煞時間，再做一個表，注明誰負責完成這些工作封裝即可。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權(quán)限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權(quán)限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權(quán)限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內(nèi)容, 關(guān)鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

需求管理必要性：(1).需求供求雙方固有的矛盾；(2).需求具有易變性和難以表述習性；(3).需求錯誤出現(xiàn)的高頻性和繕的昂揚成本。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結(jié)點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結(jié)點描述中通過項目結(jié)點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結(jié)點之間也可以建立特定關(guān)系的結(jié)點鏈接，比如創(chuàng)建關(guān)系、依賴關(guān)系、引用關(guān)系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)信息基礎(chǔ)設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術(shù)資產(chǎn)網(wǎng)絡拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

任務執(zhí)行獲得的績點=基礎(chǔ)績點風險系數(shù)完成質(zhì)量，其中風險系數(shù)、完成質(zhì)量由創(chuàng)建人及驗收人根據(jù)溝通、經(jīng)驗和驗收情況評定。

項目的任務和創(chuàng)意結(jié)點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

靈巧的工程管理軟體適用不同的管理場景，如軟體公司，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等。功能可組合使用，可惟有做缺陷管理、需求管理或任務經(jīng)營?？伤接信鋫洌部梢赃x擇云計算方案。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質(zhì), 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權(quán)書, 授權(quán)書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結(jié)果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

Microsoft Project幾乎可以管理任何行業(yè)的項目，這既是優(yōu)點也是弱點：適用面太廣了，就缺乏對準。例如，僅僅使用Microsoft Project來管理軟件項目是不夠的，因為Microsoft Project不支持軟件項目中的立項與結(jié)項、變更管理、需求管理、質(zhì)量管理、軟件配置管理等機要管理工作。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

工程項目可使用項目管理軟件系統(tǒng)開口平臺拼制上下游管理復雜的工程項目與企業(yè)關(guān)系，比如：建筑安裝工程、裝飾裝修工程、防腐工程、房屋維修、加固工、市政園林工程、公路橋梁工程、鐵路工程、 水利水電工、機電工程、消防安裝工程、弱電工程、通訊工程、凈化工程、電力工程等工程項目和施工企業(yè)。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

建立你的待做事項界，讓天職井井有條。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關(guān)的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關(guān)的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

鼓勵類別人員參與管事，項目實踐人員對類目的進程有無與倫比縷的信息，可是缺乏發(fā)言權(quán)，項目經(jīng)理也僅僅是職分的執(zhí)行者，項目長河往往由處于信息孤島的塔尖管理者駕御。這樣既有損項目的正常管理，也不利于表述項目人丁的積極性和創(chuàng)造性。定期的由各階層人員參加的聯(lián)席會議，創(chuàng)建暢達的雙向信息交流渠道是很好的解決方案。其次，白手起家學習型組織。為了升華項目成員素質(zhì)，增大部類成功概率，加強企業(yè)競爭力和生存力，必須盡快建立起學習型組織，加大人員培訓力度，并重點培養(yǎng)項目管理人才。第三，建立軟件開發(fā)人員提升渠道。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)組織組織系中軟件開發(fā)部門通常不是核心部門，軟件開發(fā)人員晉升隙相對于主業(yè)部門人員較少，極大影響了開發(fā)人員的工作積極性和開發(fā)團隊的穩(wěn)定性。為了從根本上解決問題，理所應當?shù)娜耸轮贫雀脑毂仨殞嵭?，設立對齊行政職位的技術(shù)職位以保障軟件開發(fā)人員晉升渠道的通暢。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

主要的解決方案蘊：業(yè)務項目管理（PM+CRM），項目管理平臺，研究項目管理，工程工程管理，PMO項目管理辦公室。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

有效成本控制的關(guān)鍵是時不時及時的分析成本績效，盡早發(fā)現(xiàn)成本出入和成本執(zhí)行的效率，以便在情況變壞之前能夠及時采取糾正措施。一旦檔次本錢失控，要在預算內(nèi)完成項目是非常困難的。如果沒有額外的血本幫腔，那么成本超支的后果就是要么推遲項目工期；要么降低項目的質(zhì)量標準；要么縮小項目工作范圍。這三種事變都是我們不愿意看到的。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結(jié)算, 交易結(jié)算明細。

項目管理，簡稱（PM）就是項目的主任，在有限的金礦約束下，行使系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作開展有效地管理。即從工程的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、統(tǒng)制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結(jié)算, 結(jié)算維護, 結(jié)算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

Oracle公司是全球最大的應用軟件供應商，植于1977年，總部設在美國加州。Oracle主打管理軟件產(chǎn)品是目前全面集成的電子商務套件之一，能夠使企業(yè)經(jīng)營的各個方面全面自動化。Oracle憑借“世界領(lǐng)先的數(shù)據(jù)庫供應商”這一優(yōu)勢地位，建立起構(gòu)架在自身數(shù)據(jù)之上的企業(yè)管理軟件，其當軸處中優(yōu)勢就在于它的集成性和完整性。用戶完全可以從Oracle公司獲得任何所需要的企業(yè)管理用到效用，這些功能集成在一個技術(shù)體系中。對于集成性要求較嘹亮的商社，Oracle有憑有據(jù)是理想的選擇。

客戶關(guān)系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

項目論及到很多的資料，合約、動土圖片以及其他項目資料。項目的進展情況一般都是需要項目有關(guān)負責人進行匯報，或者聚在一起開會透亮情況。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

通過積分量化任務是執(zhí)行任務產(chǎn)生勝果的量化體現(xiàn)，項目管理軟體提供積分管理工具，對任務、匯報等成果進行統(tǒng)計，形成積分聚齊統(tǒng)計，為團隊管理者提供績效管治數(shù)據(jù)依據(jù)。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

急需工程5個冒尖兒經(jīng)過：博，分析，規(guī)格，驗證，變更。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

項目管理軟件系統(tǒng)在對資金管理的設計頂端，對于資金的收支，實現(xiàn)計劃管理，對各項資金的使用，要做到每一筆資金的開支必須有相應的合同為依據(jù)，每一個合同的簽訂務須對應應和的預算，做到支付規(guī)范和安全，使資金審批有據(jù)可依。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

會議和日程保管每次召集大家開會都很費勁，特別是跨部門的，有會議日程軟體就不怕啦，合理安排呱呱叫我和團隊的日程及會議。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

原型方法拋棄型是乘開發(fā)出來以便更多地了解問題或探究可能的方案的靈活性或者合理性，是嘗試性軟體，不用于被交付軟體的實際部分。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

產(chǎn)品運行軟件質(zhì)量元素同直接影響軟件的日常運行的需求有關(guān)，統(tǒng)攬：毋庸置言、可靠性、效率、完整性、實用性。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

考勤管理用于管理公司內(nèi)部員工的特殊事項上班管理。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結(jié)點, 工作流執(zhí)行。

項目組根據(jù)概要設計說明書、詳細設計說明書制定系統(tǒng)實現(xiàn)打算。匯總并提交所有連鎖文檔，提交柜備案，形成項目知識庫。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護, 問卷記錄。

第一個進入商場的產(chǎn)品具有在市場上建立企業(yè)主地位的潛力，這種潛力有三個來源：一是對新的市場機遇做出的快速反應；二是所使役新技術(shù)；三是對市場變化的反應更加迅速。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

工程治理工程管理包括項目前期、立項、施工進程中綜合辨析報表分析需要的常用模塊：投標管理、項目立項、承包合同、施工進度、經(jīng)營觀、成本純利潤、安全質(zhì)量、資料管理

核心小組用結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程開發(fā)成品，這將確保一致性，并避免小組創(chuàng)立各自的流程?；谝粋€通用的結(jié)構(gòu)化流程，就可以用到通用的周期時間指南并為不休改進打下基礎(chǔ)。項目人力資源就是有效地發(fā)揮每一個參與項目人員作用的過程。人力資源管理包括組織和管理項目團隊所需的所有過程。項目團隊由為完成項目而承擔了相應的角色和責任的人丁組成，團隊成員應該參與大多數(shù)項目計劃和決策工作。項目團隊成員的早期參與能在項目計劃過程中增加專家意見和加強品類的溝通。項目團隊積極分子是項目的人力資源。立項：市場需求分析（或者合同）、門類立項申請表、項目風險分析清單。