估算的目的是得到準確的結果，不是尋求特定的結果。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網的蓬勃發(fā)展，對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流與垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產服務微結構靠人工來管理顯然已經力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，也為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的生產型項目管理軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)生產型項目管理軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理軟件產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的生產型項目管理軟件。

產品化的生產型項目管理軟件套件或者成熟的項目管理軟件產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理軟件產品來很快實施一個可以工作的生產型項目管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施生產型項目管理軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版生產型項目管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

各企業(yè)結合企業(yè)的實際情況，在分析本企業(yè)的應用現(xiàn)狀和進步趨向的基礎上，制定出了切實可行的、副本單位的發(fā)展目標，并且在突出重點，講究實效，逐步實施原則的指導下，找好突破點，選擇合理的解決方案。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel生產型項目管理軟件作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理軟件生產型項目管理軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：業(yè)主，工程概預算項目管理系統(tǒng)，工程概預算項目管理軟件，提高，人。

在矩陣結構組織中的每一個分子要接受兩個向的領導，即一方面在日常工作中接受本部門的直領導，另一方面在執(zhí)行檔次任務時接受項目主管部門和品類主管人的領導，一旦該項目職責完成，就不再接受項目主管部門和部類主管人的領導。矩陣結構組織形式使一個職工在自然的時間之間同時從屬幾個不同的領導部門，因此它具有雙重性和多重性。同時它又把原來垂直第一把手系統(tǒng)中的不比專業(yè)人員為完成某一項目任務而集中初步，一方面增強了力量，另一方面也好調動其積極性，確保項目任務的完成。矩陣結構組織形式的優(yōu)點是：加強了各職能部門的橫向業(yè)務聯(lián)系，有益于相互協(xié)調，具有較大的適應性；便于匯流各種專門人員的知識和技能，迅速完成某一項目職分，如虎添翼了管理的有效性；在保持了商家職能系統(tǒng)相對穩(wěn)定的前提下，如虎添翼了保管組織的八面玲瓏。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的生產型項目管理軟件是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。企業(yè)管理系統(tǒng)項目管理軟件生產型項目管理軟件使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)企業(yè)管理系統(tǒng)運營中，大大提高了生產型項目管理軟件的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經濟效益。

針對中小型項目和企業(yè)事務管理提供了根本的功能急需，比如時間管理，資源管理，成本管理，意義較為輕量化，對使用人員的要求相對較低，簡單培訓即可，采購成本比較低。另外，項目經理缺乏必備的控制權利，沒門對類型成員的工作進度和效果進行行的控制和評估，在進程管理和人員管理等諸多方面造成混亂。解決這些問題比較甚的方法是在軟件工程工程中建立協(xié)調矩陣型組織。項目經理主要負責部類，效驗部門經理其次分派人員。項目經理對所需跨職能部門人員實行聘任，項目成員的績效由項目經理評估，不向原屬職能部門負責。這樣減小了職能部門對項目的影響，項E1經營可以更有效地控制門類。項目管理，簡稱（PM）就是工程的管理者，在有限的資源約束下，運用脈絡的觀點、方法和理論，對品種涉及的全部專職進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目停當?shù)娜^程進行計劃、組織、揮、協(xié)調、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。主要的解決方案包含：業(yè)務項目管理（PM+CRM），項目管理平臺，研發(fā)項目管理，工程項目管理，PMO項目管理辦公室。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產品研發(fā)與項目實施經驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了業(yè)主、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、工程概預算項目管理系統(tǒng)、財務管理、工程概預算項目管理軟件、訂單管理、提高、銷售管理、人、客戶管理、企業(yè)管理系統(tǒng)、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

項目管理軟件種類可分為簡單項目管理、復雜項目管理、多項目管理、項目辦公室管理及項目組合管理通用項目管理、研發(fā)項目管理、工程項目管理、盛產項目管理及投資工程管理。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

知識領域憑仗項目經理必須抱有的一些根本的知識和能力。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

預算管理一直是投資銀行財務管理的至關重要情之一。投資銀行業(yè)務干股票承銷、債券承銷、財務顧問等例外類型的部類，在股票承銷項目中，又可以分為IPO、再融資等。每個項目的預算網不同、階段劃分不同、運行過程也不同。投行項目管理系統(tǒng)保證了不等類型、不等級次的項目且能輕便的進行預算管理和監(jiān)察，既不影響項目的正常周轉，又能防范財務高風險。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產網絡拓撲空間與神經網絡中央神經中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

項目管理軟件系統(tǒng)CRM實現(xiàn)客戶全生命周期移動化、數(shù)字化管理。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

透過項目任務結點云端硬盤打造的云端一頭兒沉，可以讓我們去掉那些對個人電腦的管理，減少那些檔案移動備份的動作，更快進入執(zhí)行工作的狀態(tài)。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經驗, 教育經歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

設計、試制、試驗、定型階段。從樣件的方案設計、技術設計、試制、試驗到改進設計、試制、考查此等級是一個反復的過程。如中間歷程的評審不能通過，則需要反復進行改進設計、試制、試驗截至制品鑒定確定小批試生產用圖。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

種類相對來說比較繁多，而且每家公司筆耕的項目管理軟件都有各自的特點，從整體行業(yè)上分主要有工程類項目管理軟件和非項目管理軟件。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

需求是指用戶對軟件的功能和性能的要求。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

許多工業(yè)也采取這些項目管理方法變種。例如在磚混結構的設計中，項目常見包含以下步驟：預計劃、概念設計、初步設計、深化設計、工程圖(或合同文本)和施工管理。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

有效的進度管理對于任何項目來說，項目進度新式每個管理人員都總得了解的是，但是對于比較常見的項目來說項目越往后越困難，及時的曉進度會有一定的困難和延時性，但是通過用項目管理軟件進度表，就能夠利用其數(shù)據(jù)化的管理模式，幫助管理人員把控品目計劃個各個子項目，并做到快速追蹤工作進展。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

通過項目管理工具，第一需要管理的內容：規(guī)范項目流程與執(zhí)行標準，滿足項目推向過程中的溝通、文檔管理，滿足自動化項目履行過程，實現(xiàn)對項目預算、收入、成本、開票等的管控，脈絡成熟、安全、穩(wěn)定，界面友好。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

當沒有其它激勵時，幾任何一個人都是，當他總是在向別人分享他的知識，而得不到別人的文化反饋，慢慢地他會止住這個行為。所以技術代代相承要做的好，就要保證技術雙向傳播，技術共享，各取所需，共同提高。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

系統(tǒng)來實時管理研發(fā)部類中發(fā)生的問題和傳遞信息。這實際上是一個類似BBS一樣的網絡軟件，只是具有更多的管理功能，如按項目設置成員和權限，問題目前是處理狀態(tài)還是已解決態(tài)，并且任何人發(fā)布新音問時，項目管理系統(tǒng)會有mail自動發(fā)給相關成員，提拔去工程管理系統(tǒng)中看。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

要在任何業(yè)務中取得成功，對項目進行適當?shù)墓芾矸浅Ｖ匾?項目管理是一系列活動，包括計劃，執(zhí)行，控制和完成項目。工程管理工具有助于簡化此過程。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

選擇ERP企業(yè)管理軟件重點不僅是軟件技術，更重要的是產品的業(yè)務流程和管理念頭，沒有治理經驗和管理學說、業(yè)務實操歷的管理軟件系統(tǒng)，是空洞的、蒼白的，是沒有任何價值，管理系統(tǒng)軟件不僅是軟件，而更至關重要的是企業(yè)管理模式。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

品種管理系統(tǒng)可以可以不久地窺見部類實施中的關鍵，有效地進行項目控制。

資產管理包括功能模塊有: 資產維護, 資產處置。

項目管理范圍管理的重點包括范圍計劃編制、范圍分解和范圍變更。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

隱含需求是客戶對實體的期望，或公認的不需規(guī)定的需求。

生產制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產計劃, 生產加工工序配置, 生產計劃執(zhí)行日志, 生產加工工序執(zhí)行日志。

進度超時（據(jù)為己有89%）比老本超額（占62%）更為普遍。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

如果沒有一套完整的方法論和一套好用的項目管理工具，現(xiàn)實生活中我們會發(fā)現(xiàn)即使是一個很小的項目，時間也會越做越長，資本越做越高。而項目本身毫無拓。

房地產管理包括功能模塊有: 房地產, 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

項目管理軟件在我國的應用起步較早，80年代初期就有很多單位開始使用。到了90紀元，隨著與國際維繼的特需，國內很多單位已接收了國外項目管理的思路，很多單位也引進了國際先進的項目管理軟件，一度積累了部分經驗和數(shù)據(jù)。目前在國內使用項目管理軟件進行項目管理的項目和企業(yè)已有上千家。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

待辦清單永遠是項目管理中一個有效又容易上方手的方法，所以關于待辦清單的服務與軟件也多不勝數(shù)。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

活動分子在線討論交流，文檔上傳以及共享。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

品目原原本本流程管理可管理項目的整個品種周期。強大的測試項目管理能力，包括平臺級測試規(guī)范和測試用例管理。完整的項目團隊權限和分工保管，完善的問題管理功能，敲邊鼓流程自定義。豐盈的數(shù)目統(tǒng)計功能，實時了解項目進展情形?？鐖F隊/單位協(xié)作功能，實時郵件通知機制應用案例。

在由《項目管理評論》全媒體平臺發(fā)起的的2017年企業(yè)項目管理現(xiàn)狀調研中，有一個問題是特別針對PMIS的，即是否采用了信息系統(tǒng)來輔助管項目，信息系統(tǒng)在項目管理中的應用。調查結果顯示，被調查者中92%的項目應用了不同類型的信息系統(tǒng)輔助管理項目，僅有8%的項目不使用任何信息系統(tǒng)。9%選擇運其他信息系統(tǒng)，這些信息系統(tǒng)具體不外乎Tower、RDMS、Wiki、Redmine、Wrike等。根據(jù)本次調查結果分析，祭信息系統(tǒng)援手管理項目的被調查者中，項目可以順利驗收的比率是92.5%，不使用細信息系統(tǒng)的類別，項目成功率只有72.7%。而在軟件研發(fā)工程中，采用信息系統(tǒng)的如愿以償驗收率高達97.3%，不使用信息系統(tǒng)的一帆風順交付率為75%。因調查中發(fā)現(xiàn)20%企業(yè)都使用自己開發(fā)的信息系統(tǒng)輔助保管項目，所以我們針對自己研發(fā)系統(tǒng)的企業(yè)的項目成功率做了解析，發(fā)現(xiàn)其中順利驗收的比率為96%，這不單表明企業(yè)在日常生產中對項目管理的重視程度很高，并且使用自研的信息系統(tǒng)更加符合企業(yè)特性。財務管理是整個系統(tǒng)的核心功能，通過對項目、合同的管理，達到實時關聯(lián)、查詢對應的財務收支氣象。同時通過資金科目拓展合作社內部費用的管控。包括費用支出管理、借支惟掌管、發(fā)票管理、發(fā)票核銷、資金教程。項目的管管，最主要還是人的管，如何讓檔級團隊的每一個人把力氣朝同一個方向打才是最重要的。如果集團里邊的每一個丁都是甚強,，但是他們使勁的方向是仙女散花似的，這個項目一定不能成功。