需求管理必要性：(1).需求供求雙邊固有的矛盾；(2).需享有易變性和難以表述性；(3).需要錯誤出現(xiàn)的翻來覆去性和修復的高昂老本。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務微結構靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的建設以erp為核心的項目運營管理信息平臺實現(xiàn)對產(chǎn)品、物流、研發(fā)、倉儲、服務、庫存、營銷、銷售、售后服務全過程項目管理系統(tǒng)集成成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)建設以erp為核心的項目運營管理信息平臺實現(xiàn)對產(chǎn)品、物流、研發(fā)、倉儲、服務、庫存、營銷、銷售、售后服務全過程項目管理系統(tǒng)集成的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的建設以erp為核心的項目運營管理信息平臺實現(xiàn)對產(chǎn)品、物流、研發(fā)、倉儲、服務、庫存、營銷、銷售、售后服務全過程項目管理系統(tǒng)集成。

產(chǎn)品化的建設以erp為核心的項目運營管理信息平臺實現(xiàn)對產(chǎn)品、物流、研發(fā)、倉儲、服務、庫存、營銷、銷售、售后服務全過程項目管理系統(tǒng)集成套件或者成熟的項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的建設以erp為核心的項目運營管理信息平臺實現(xiàn)對產(chǎn)品、物流、研發(fā)、倉儲、服務、庫存、營銷、銷售、售后服務全過程項目管理系統(tǒng)集成，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施建設以erp為核心的項目運營管理信息平臺實現(xiàn)對產(chǎn)品、物流、研發(fā)、倉儲、服務、庫存、營銷、銷售、售后服務全過程項目管理系統(tǒng)集成的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版建設以erp為核心的項目運營管理信息平臺實現(xiàn)對產(chǎn)品、物流、研發(fā)、倉儲、服務、庫存、營銷、銷售、售后服務全過程項目管理系統(tǒng)集成，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

在運用這些觀點指導測試的同時，測試組應不斷關注于基于胸懷和分析的過程的改進活動，不斷提高測試管理水平，更好的提高測試效率。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel建設以erp為核心的項目運營管理信息平臺實現(xiàn)對產(chǎn)品、物流、研發(fā)、倉儲、服務、庫存、營銷、銷售、售后服務全過程項目管理系統(tǒng)集成作為需求輸入定制開發(fā)信息管理云。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理系統(tǒng)建設以erp為核心的項目運營管理信息平臺實現(xiàn)對產(chǎn)品、物流、研發(fā)、倉儲、服務、庫存、營銷、銷售、售后服務全過程項目管理系統(tǒng)集成原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：云端，控制，看板式任務管理系統(tǒng)，提高，層次。

持續(xù)交付開發(fā)、測試、運維跨地域協(xié)同，支持快速給出、快速反饋，幫助類目團隊就開發(fā)、類生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)境一致。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的建設以erp為核心的項目運營管理信息平臺實現(xiàn)對產(chǎn)品、物流、研發(fā)、倉儲、服務、庫存、營銷、銷售、售后服務全過程項目管理系統(tǒng)集成是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。信息管理云項目管理系統(tǒng)建設以erp為核心的項目運營管理信息平臺實現(xiàn)對產(chǎn)品、物流、研發(fā)、倉儲、服務、庫存、營銷、銷售、售后服務全過程項目管理系統(tǒng)集成使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)信息管理云運營中，大大提高了建設以erp為核心的項目運營管理信息平臺實現(xiàn)對產(chǎn)品、物流、研發(fā)、倉儲、服務、庫存、營銷、銷售、售后服務全過程項目管理系統(tǒng)集成的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

對里程碑階段點的設置必須符合實際，具有挑戰(zhàn)性和可達性。人力資源提供職工證書管理、組織規(guī)劃、招聘管事、培訓理、休假及考勤、薪資福利計算、績效考評等人力資源管理的所有功能。云上開發(fā)一切研究開發(fā)半自動曾經(jīng)在云上，支持資源的彈性舒卷、并發(fā)加速，提供社交化協(xié)作的工作方式。研發(fā)項目管理裁奪常見的問題有：信息不夠充分或細節(jié)不清楚引致決策質量劣。沒有及時解答疑問。未定義決策控制點，以至在適當?shù)闹匾壌斡殖霈F(xiàn)了評審工作。需要加入的資源過多，以至無法按期完成任何政工。決策太遲——經(jīng)常是在產(chǎn)品已經(jīng)設計出來之后。沒有用周期指導來證實檔次進度。高層領導沒有作出戰(zhàn)略決策，卻由開發(fā)人員在無奈中作出這種決策。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了云端、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、控制、財務管理、看板式任務管理系統(tǒng)、訂單管理、提高、銷售管理、層次、客戶管理、信息管理云、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

有些項目管理軟件在項目計劃的制定上邊，有著很強的功能，但是對于項目立項過程的審核、項目關鍵階段的控制等比較薄弱。因此對于注重類目過程管理的投資銀行來說，這類軟件達不到過程監(jiān)控的目的。如何化解項目運作過程中的動態(tài)監(jiān)控（出奇是項目人員的組成、浮動）、計劃的完成、具結、關頭里程碑的監(jiān)控和審批、成本的歸集和分析、品種的資料以及對異常、關聯(lián)的管理等問題，是這類軟件所沒有的。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

TeamLab首要功能包括：工程管理、里程碑管理、天職、報表、事件、博客、論壇、書簽、Wiki、即時消息等等。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網(wǎng)站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

進度管理是項目管理中一個重在的主線，控制了進度就能控制成本，同時也有利于資金的控制。在進度管理中針對大的項目系統(tǒng)可以采用甘特圖進行進度控制，同時進度與施工報量結合達到工程進度與成本的雙重控制。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產(chǎn)網(wǎng)絡拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

但項目管理被發(fā)展、提煉成一種具有大規(guī)?？茖W規(guī)律的理論模式，卻只是近年來的事。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

而在團隊合作上，門類任務結點云端硬盤的意義就是可以讓所有團隊成員共用同一個辦公桌，這樣就大幅簡化了檔案交換、文件合作、資料溝通的復雜路徑，把合作變成一件從新說白了不過的事情。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

常見的工程管理軟件類型有：項目企業(yè)辦公管理系統(tǒng)軟件、設計企業(yè)級項目管理系統(tǒng)軟件、項目文檔操管理系統(tǒng)、科研工程項目計劃管理軟件系統(tǒng)、項目任務進度記錄bug管理系統(tǒng)、甘特圖項目周期流程圖管理軟件、工事一體化品類管理系統(tǒng)、項目生產(chǎn)安全工具管理軟件、使喚excel做工程管理軟件系統(tǒng)、檔次過程管理軟件系統(tǒng)、項目企業(yè)管理系統(tǒng)軟件、質地管理信息化軟件、在線內部項目智能化管理軟件。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

項目總體流程管理可管理種類的整個項目周期。強大的測試項目管理能力，包括平臺級測試規(guī)范和測試用例管理。完整的檔次團隊權限和分工管理，完善的問題管理效能，支持流程自定義。豐富的數(shù)據(jù)統(tǒng)計功能，實時了解項目進行狀態(tài)?？鐖F隊/部門協(xié)作成效，實時郵件通知編制應用案例。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

豐的對比匯總功能如：點擊工具欄項目成本中可以實現(xiàn)光項目查詢，也可以實現(xiàn)多項目對比，如每種資產(chǎn)的對比、單平方成本對比、單平方利潤對比等。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

此前工作或學習時，一本筆記本就是我們隨身最好的工作武器，而在數(shù)字工作時代，這本筆記本就可以交由項目管理軟件維基百科來建構，透過這樣一個云端服務長期累積我們的材料、筆記與知識，然后將這樣繁瑣的材疏理成有效率的云端大腦，這就會成為這個知識競爭時代對職場工作者來說極有利的武器。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

另一個廠商經(jīng)常犯的錯誤是將一些比較先進的開發(fā)工作外包。因為他們老產(chǎn)品的技術檔案極其不行和復雜，只有他們自己內部開發(fā)人員才能保障這些文檔。結果導致公司寶貴的研發(fā)資源和團隊被身處牢籠起來，公司依賴外部伴兒來開發(fā)新的和令人激動的成品，而這些產(chǎn)品正是其競爭力的來源。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

每個人統(tǒng)統(tǒng)有對應的日程和任務展現(xiàn)，員工可以很姣好地進行個人的時間管理。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

可以幫助項目管理進行每個流程的管理，如原料管理、流程把控、員工管理等，想做的管理都可以在上面實現(xiàn)。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

任務分解方法有模版參照、自上而下、自下而上。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

軟件風險是指軟件開發(fā)過程中及軟件產(chǎn)品本身可能造成的傷害或損失。風險具有兩大屬性：可能性和破財?？赡苄允秋L險發(fā)生的概率，損失是指預期與下文之間的差異。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

多項目解決方案可采用主站平臺+卵塊站點分布式部署，商店可通過主站曬臺實時掌控多項目，各子站點數(shù)據(jù)獨立且互不影響，子站點提供商廈本子的功能和服務。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

統(tǒng)計功能豐富的統(tǒng)計表。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

任務分解基本步驟：承認并分解類別的組成要素、確定分解標準、檢查分解是否詳見、規(guī)定項目交付成果、驗證分解的正確性。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

在選擇配置管理工具的時候，企業(yè)應該考慮以下4各方面的因素：價格，功能，習性，實施與服務。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

活動排序確定活動里的關系或依仗關系。產(chǎn)生依賴關系的原因有三種：一是據(jù)悉工作性質發(fā)生的，活動之間的關系是強制性的；二是基于項目團隊的經(jīng)驗產(chǎn)生的，關系是恣意的；三是基于非項目活動產(chǎn)生的，關系是外部的。項目網(wǎng)絡圖是現(xiàn)實活動順序的首選方法?；顒又g存在的四種依賴關系囊括：完成—開始、完成—瓜熟蒂落、開始—開始、開始—完成。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

減色風險的主要策略：回避風險、轉變風險、損失控制決策樹淺析和損益期望值EMV（Expected Monetary Value）。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

發(fā)票管理用于項目的發(fā)票過往狀況，同時在發(fā)票開具申請頁面，相關審核及財務人員能夠直接接二連三到對應的項目界面，清晰的看到項目的具體內容。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

在你將產(chǎn)品中獨特元素外包的同時，你將利潤也外包出去了，最后多余的只有一個空殼。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

產(chǎn)品開發(fā)針對某一細分客戶群的需求，做可生產(chǎn)、測試、服務、銷售的開發(fā)，實現(xiàn)批量復制、重復生產(chǎn)。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

看板管理法、兩便貼墻、個人或團隊的任務進度管理把瑣碎的任務變成有條理的快慢看板。

監(jiān)管是必須的、支撐也是必須的。項目支撐體系做得好，項目周轉效率就會高，否則周轉效率就會比不上。監(jiān)管直當是不定時與分階段相結合的，什么時候監(jiān)管，監(jiān)管什么情節(jié)，監(jiān)管到什么程度，必須事先明確。詳盡的進度跟蹤，全盤掌控項目全局進展報告、管理項目過程、里程碑完成景、整體速度情況查看項目詳細信息，包括基本信息、項目人員、項目大事、項目論壇、里程碑以及質量（缺陷）情況。系統(tǒng)同情按屬性、類型、狀態(tài)等進行查詢，并輸出進展呈子。項目管理涉及項目立項、項目計劃和監(jiān)控、配置管理。