研究項目領域的產品、開發(fā)、測試、運營團隊，針對軟件開發(fā)、軟硬件結合支持研發(fā)管理全流程的（需求管理、迭代規(guī)劃跟蹤、缺陷管理、反饋管制等）團隊規(guī)模至少在10人以上SaaS 版本，少于10丁的，選擇一些簡單的通用協(xié)同和任務管理軟件就可以了。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網的蓬勃發(fā)展，對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流與垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產服務微結構靠人工來管理顯然已經力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，也為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目管理云服務來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的生產統(tǒng)計管理項目管理系統(tǒng)軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)生產統(tǒng)計管理項目管理系統(tǒng)軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理云服務稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理云服務產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理云服務并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的生產統(tǒng)計管理項目管理系統(tǒng)軟件。

產品化的生產統(tǒng)計管理項目管理系統(tǒng)軟件套件或者成熟的項目管理云服務產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理云服務產品來很快實施一個可以工作的生產統(tǒng)計管理項目管理系統(tǒng)軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施生產統(tǒng)計管理項目管理系統(tǒng)軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版生產統(tǒng)計管理項目管理系統(tǒng)軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

質量保證（QA）驗證開發(fā)過程中是否遵循了合適的過程和標準貫穿于布滿項目的始終。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel生產統(tǒng)計管理項目管理系統(tǒng)軟件作為需求輸入定制開發(fā)公司管理系統(tǒng)軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理云服務生產統(tǒng)計管理項目管理系統(tǒng)軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：強大，職能，查詢，云端，計劃項目管理信息軟件。

多項目管理與一般單項目管理雖然都屬于項目管理大的范疇，但還是有很大區(qū)別。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的生產統(tǒng)計管理項目管理系統(tǒng)軟件是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。公司管理系統(tǒng)軟件項目管理云服務生產統(tǒng)計管理項目管理系統(tǒng)軟件使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理云服務，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)公司管理系統(tǒng)軟件運營中，大大提高了生產統(tǒng)計管理項目管理系統(tǒng)軟件的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經濟效益。

通常，工程承包企業(yè)會管理若干個項目，這些檔次有其共性，也有各自的特點。共性的東西由公司的層面來理，特性的東西由項目部這個圈來管理。共性的東西管好了，可以節(jié)約資源，提高效益。特殊性的東西管好了，可保證項目目標靠得住的實現(xiàn)。項目是為完成某一獨特的必要產品或服務所做的臨時性的努力，項目有一個獨特的目的，項目是臨時性的，項目需要動用資源，項目有一個主要發(fā)起人或客戶，項目一般要涉及一些人員，由這些人丁完成一些相關聯(lián)活動類型含有不確定性。風險管理是指在項目展開過程中不斷對風險進行識別、評估，制定策略，監(jiān)理風險的過程。項目會有有實體或軟件系統(tǒng)，以及其他結果的產生。種類的例子有：上到古代修建長城，近到港珠澳大橋的建設，小到一個手機APP的開發(fā)、一次搬家等，都可以稱之為門類。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產品研發(fā)與項目實施經驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了強大、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、職能、財務管理、查詢、訂單管理、云端、銷售管理、計劃項目管理信息軟件、客戶管理、公司管理系統(tǒng)軟件、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

Redmine是一個自由開放源碼軟件解決方案，它提供集成的項目管理效力，問題盯梢，并為多個版本控制選項的引而不發(fā)。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

工程管理最大的挑戰(zhàn)和難題是項目機動越來復雜，實際與計劃差距越來越大，資源消耗失控，團隊潛在沖突大增，而項目部門和相關部門之間溝通越來越困難，團隊凝聚力下降、項目進度為難把控，項目成本幾乎失控。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

甘特圖的時間組件就是以甘特圖的形式展示任務。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產網絡拓撲空間與神經網絡中央神經中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

制品平臺為產品戰(zhàn)略奠定基礎，它決定了成本結構、能力及后續(xù)成品的差異，通過將產品平臺戰(zhàn)略與產品線和單項具體產品的戰(zhàn)略界別開來，信用社可以更好地將精力集中在戰(zhàn)略問題上。產品平臺戰(zhàn)略的性質會因同行業(yè)和產品的用途不同而差。例如：個人電腦的產品曬臺戰(zhàn)略是與其操作系統(tǒng)相結合的微處理器，如 Macintosh、Intel／Windows平臺。包裝、電源、微電腦存儲器、驅動器、應用軟件和界面能力等都是與具體制品相關的技術要素，但這些并錯產品平臺戰(zhàn)略的重點。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

Excel是由來我亢喜歡的一個工程管理軟件了，因為一般中型的項目，逾是只有一個人恪盡職守類別進度的時候，可以很對勁的使用，但是大部分情況下也是個人工作的規(guī)劃、跟進、同步用的多一點，整個公司等級項目還是用Project多一點，畢竟多人協(xié)助的情況下，Excel還是罔辦法很好的完成的。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經驗, 教育經歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

作為指導的目的，作業(yè)活動的定義要準確，作業(yè)描述要詳詳細細。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

高級開發(fā)工程師負責系統(tǒng)的模塊設計，詳細設計文檔。負責技術難度大的模塊的代碼或者公用模塊代碼的編纂、維護。對自己恪盡職守模塊的詳細設計、代碼編寫。對小組內人員進行技指導。對組內人員的開發(fā)效率各負其責。對產品整體風格承當。對項目整體設計流程負責。對自己模塊的開發(fā)效率和品質負責。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

技術型企業(yè)產品開發(fā)類活動有預研、產品開發(fā)、定制項目開發(fā)、解決方案。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

Podio是一個可定制的項目管理解決方案。該工具可幫助團隊以便于完成任務和類型的方式進行溝通和團。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

知圈子指項目經理必須具備的一些重要的知識和能力。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

進度計劃控制涉及控制和管理項目速度計劃的變更。有效進度控制的至關緊要是監(jiān)控品類的實際進度，及時、定期地將它與計劃進度進行比，并立即采取必要的糾正措施。進度控制的步調包括分析進度，找出哪些地方需要采取糾正措施；規(guī)定應采取哪種具體改正措施；修改計劃，將糾正措施列入計劃；重新計算進度，估計計劃使糾正解數(shù)的效果。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

當我們在職場上面對許多項目內中不等天職同時進行的難處時，一個愿望列表清單就能解決問題。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

項目管理中團隊組建完成并不等于團隊建設的完成，團隊建設是伴隨部類團隊的整個生命周期的活動，團建設自發(fā)性攬括為提高團隊運作程度而進展的管理和采用的措施。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

績效考核管理績效指標、績效模板、績效合約、考核計劃、績效考核、績效復核、考核評分表。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

SCM規(guī)程對基線控制平常有以下規(guī)定：根據(jù)文檔成為的SCM規(guī)程控制基線的更改。根據(jù)文檔化的SCM規(guī)程生成由軟件軟件基線庫制造的產品并主宰他們的發(fā)行。根據(jù)文檔化的SCM規(guī)程指導軟件基線審核。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

可以將組織說明結構素分配給項目中的WBS工作分解結構元素，項目風險，項目閾值和項目紐帶。

資產管理包括功能模塊有: 資產維護, 資產處置。

風險品種從界定角度上看有：項目風險、技術風險、商業(yè)風險、已知風險、可前瞻風險、不可預測高風險。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

在整個項目過程中，項目經理定期檢查檔級進度和完成情況，調整人員分工和安排。

生產制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產計劃, 生產加工工序配置, 生產計劃執(zhí)行日志, 生產加工工序執(zhí)行日志。

系統(tǒng)由管理員拓展權限分配及設置后，員工按權限進行操作，同時網采用BPM工藝流程管理，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務的整合及讓工程業(yè)務運行更加順暢。系統(tǒng)下的前臺技術界面設計簡潔，操作快快。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

在風俗的項目管理方法中，項目的開發(fā)被分為5個階段：項目啟動、項目策劃、類別執(zhí)行、項目監(jiān)測、項目完成。不是每個門類城市必須經過以上每一個等，因為有些項目可能會在達到完成階段之前被煞住。有些項目不需要策劃或者監(jiān)測。有的項目需要老生常談多次項目策劃。

房地產管理包括功能模塊有: 房地產, 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

資源管理通過系統(tǒng)可以很方便的喻到每個研發(fā)人員的任務情狀，如有多少未成功的任務，有多少新任務，有哪些延期未完成的任務，哪個時間段有余暇等，方便管理者更好的安排工作。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

一個高效研發(fā)進程必然要求眾人更為密切配合的協(xié)同工作，更有條理的過程將帶來計劃性上方的改進，以及更好的決策作用等。從而使市場開拓與技術研發(fā)可以博得較好的平衡，并發(fā)現(xiàn)新的機會。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

如果項目小組和職能部門的責權不無庸贅述，將招困惑。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

采用自主研究開發(fā)的柔性平臺，能快速拓展應用，使喚工作綠水長流技術、SOA等力爭上游的軟件技術，采用柔性開發(fā)平臺，快速滿足用戶的需求，具有很好的應用擴展性。

而項目管理的做法則不同。不同職能部門的成員因為某一個項目而組成團隊，項目經理則是項目團隊的領導者，他們所肩負的責任就是第一把手他的團隊準時、優(yōu)質地完成全部工作，在不超出預算的事態(tài)下實現(xiàn)項目對象。項目的領導人員非獨是項目執(zhí)行者，他參與項目的急需確定、項目選擇、計劃直至煞的前后，并在時間、成本、品質、高風險、合同、采購、人力資源等各個方面對檔次進行全方位的管理，因此項目管理可以幫助企業(yè)處分需要跨領域殲敵的冗贅問題，并實現(xiàn)更勝的運營效率。?項目授權功能可設定片用戶只對某些項目具有操作或驗的權限，貫徹了各檔次額數(shù)的保密性。如公司有多個部類，可實現(xiàn)讓A項目經理可以查看或操作A項目數(shù)據(jù)，B項目經理可以查看或操作B工程數(shù)據(jù)，總公司的管理人員可以查看所用項目數(shù)據(jù)。