在由《項目管理講評》合媒體平臺提倡的的2017年企業(yè)項目管理現(xiàn)狀調研中，有一個熱點是專門針對PMIS的，即是否采用了信息系統(tǒng)來輔助管理項目，信息系統(tǒng)在項目管理中的應用。調查結果顯示，被調查者中92%的類目應用了不同類型的信息系統(tǒng)輔助管理項目，僅有8%的項目不使用任何信息系統(tǒng)。9%選擇使用其他信息系統(tǒng)，這些信息系統(tǒng)具體包括Tower、RDMS、Wiki、Redmine、Wrike等。根據(jù)本次調查結果分析，使役信息系統(tǒng)輔助管理品類的被調查者中，項目可以順利驗收的比率是92.5%，不使用神工鬼斧信息系統(tǒng)的項目，項目成功率只有72.7%。而在軟體研發(fā)項目中，采用信息系統(tǒng)的順利驗收率高達97.3%，不使信息系統(tǒng)的順利交率為75%。因調查中發(fā)現(xiàn)20%店堂都使用自己開發(fā)的信息系統(tǒng)次要管理項目，所以我們照章自己研究系統(tǒng)的企業(yè)的項目成功率做了分析，發(fā)現(xiàn)其中順風驗收的比率為96%，這不單表明企業(yè)在日常出產中對項目管理的重視程度很高，并且利用自研的信息系統(tǒng)更加符合企業(yè)特性。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網的蓬勃發(fā)展，對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流與垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產服務微結構靠人工來管理顯然已經力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，也為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的項目管理包括計劃、采購、制造、配送、項目返工五大基本內容的項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)項目管理包括計劃、采購、制造、配送、項目返工五大基本內容的項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理系統(tǒng)產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目管理包括計劃、采購、制造、配送、項目返工五大基本內容的項目管理系統(tǒng)。

產品化的項目管理包括計劃、采購、制造、配送、項目返工五大基本內容的項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的項目管理系統(tǒng)產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理系統(tǒng)產品來很快實施一個可以工作的項目管理包括計劃、采購、制造、配送、項目返工五大基本內容的項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目管理包括計劃、采購、制造、配送、項目返工五大基本內容的項目管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目管理包括計劃、采購、制造、配送、項目返工五大基本內容的項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

固定設備的使用可計租賃費，公司在某項目破土動工中采購的設備不應將采購價值一次性計入某項目資產，也不應不計成本。項目管理軟件可以通過填寫設備調撥單只記錄設備在項目之間的周轉情況，就可以自動計算出每個項目發(fā)的租賃費成本。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目管理包括計劃、采購、制造、配送、項目返工五大基本內容的項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)云平臺定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理系統(tǒng)項目管理包括計劃、采購、制造、配送、項目返工五大基本內容的項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：管理工具，方法，創(chuàng)建，工程項目管理系統(tǒng)，管理工具。

實現(xiàn)了項目預算的實時監(jiān)控和提醒，可以對業(yè)務進行比較，多維度對企業(yè)經營進行智能分析，可以對投行項目的總體情況進行分析，了解種類分布及進展情況。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的項目管理包括計劃、采購、制造、配送、項目返工五大基本內容的項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。云平臺定制項目管理系統(tǒng)項目管理包括計劃、采購、制造、配送、項目返工五大基本內容的項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)云平臺定制運營中，大大提高了項目管理包括計劃、采購、制造、配送、項目返工五大基本內容的項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經濟效益。

產品審批委員會則在開發(fā)工作的每一階段通過階段評審流程賦予核心小組事和權位。每個核心小組都有一個指導和引導組工作的領導人。該小組在執(zhí)行每一開發(fā)階段時遵守與產品審批委員會簽定的有關重大項目目標以及可改成的范圍的“合同”。實際上，前面在談到高效產品研發(fā)給企業(yè)帶來的優(yōu)勢時，就已經談到了高效產品研發(fā)涉及的幾個方面。對于研發(fā)管理的認識和探討，早已有之。不論是現(xiàn)在很光熱的PACE理論，還是根源于IBM的IPD流程，其出發(fā)點也都是為了實現(xiàn)高效(效率/效益)的研究開發(fā)管理模式。其中，很重要的一環(huán)就是要使新產品的研發(fā)過程規(guī)范、標準，但又不失靈活性，從而創(chuàng)造高效的研發(fā)能力，創(chuàng)造企業(yè)的重頭戲競爭力。這里主要從產品研發(fā)戰(zhàn)略，長官裁決，結構化的研發(fā)過程等幾個方面一言九鼎探討如何成就高效的產品研發(fā)。人類的活動可以分為兩大類：一類是重復性、連續(xù)不斷、周而復始的活動，稱為“運作”，如：用自動化流水線批量生產某些出品的活動；另一類是獨特的、一次性的活動，謂“項目”，如：任何一項開發(fā)活動、改造活動、筑活動等。在這個社會上，項目隨處可見，小到一次聚會、一次郊游，大到一場文藝演出、一次有教無類活動、一項建筑工程、一次開發(fā)活絡等。因此，項目管理同社會的發(fā)展息息相關。IBM的PMOffice原本在大型項目管理領域很有名氣，IBM收買PMOffice自此將其納入Rational旗下，但是目前PMOffice尚未與Rational原先的軟件工程系列產品很輕易地血肉相聯(lián)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產品研發(fā)與項目實施經驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了管理工具、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、方法、財務管理、創(chuàng)建、訂單管理、工程項目管理系統(tǒng)、銷售管理、管理工具、客戶管理、云平臺定制、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

開發(fā)團隊可以通過項目管理軟件在座項目計劃會議，分解任務，取任務，并每天更新任務，通過看板和樹狀圖查看任務，創(chuàng)建版本，報名測試，解決bug，文檔管理，確認bug缺陷等。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

事務管理包括todo管理，我的任務、我的Bug、我的需求、我的項目等個體事務管理功能。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

每個人都有對應的日程和職分展現(xiàn)，員工可以很好地進行個人的時間管理。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產網絡拓撲空間與神經網絡中央神經中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

任務執(zhí)行獲得的績點=基礎績點風險系數(shù)完事品質，其中風險系數(shù)、完成質量由創(chuàng)建人及驗收人根據(jù)溝通、經驗和驗收狀態(tài)評定。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

通知公告用于發(fā)布公司里頭的通告公告音訊，企業(yè)員工實時了解公司各項制度、規(guī)定。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經驗, 教育經歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

某些研發(fā)單位對研發(fā)人員還要進行工作量的統(tǒng)計，以方便進展工資計算和考評。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

通常來說，現(xiàn)時的項目管理有兩種方法：風俗人情的方法需要識別一系列特需完成的步驟。相對的是敏捷軟件開發(fā)方法，項目被看作一些相對小的任務，而不是一個完整的過程。敏捷軟件開發(fā)的目的是盡量小朋友的管理費用來制定標準、審干、文檔、報告、會議和許可。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

以前工作或攻讀時，一本筆記簿就是我們隨身最好的工作武器，而在數(shù)字工作時代，這本記錄本就可以付項目管理軟件維基百科來建構，透過這樣一個云端服務經久累積我們的資料、筆記與學識，然后將這樣繁瑣的資料抉剔爬梳實績有效率的云端大腦，這就會成為這個知識競爭時代對職場工作者來說最好的軍火。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

現(xiàn)在國內搭伙部類工具還挺多的，但各有各的專長，對于項目管理來說，協(xié)作就比較偏向于一類。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

項目策劃：包括制定項目計劃，確定項目范圍，配置項目人力資源，制定項目風險保管計劃，編制類目預算表，確定項目預算表，制定項目質量保證計劃，確定項目溝通計劃，制定采購計劃。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

需求工程的層次分解：(1).需求開拓：需求獲取、求說、規(guī)格說明、需求驗證；(2).求開發(fā)后竣了基準需要規(guī)格，之后進入需求管制；(3).需求管理：變更管理、版本控制、需盯住、需求狀態(tài)。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

對于復雜的多項目而言，大量的信息收集、整治和加工處理都需要有項目管理信息系統(tǒng)的支持。基于計算機的各種項目管理音信的輸入輸出等也是多項目綜合計劃編制所依賴的主要工具和手段。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

財務管理是通系統(tǒng)的核心功能，通過對項目、合同的管理，達到實時關聯(lián)、查詢對應的財務收支情況。同時通過資金科目進行企業(yè)內部費用的管控。包括費用開支管理、借支只管理、發(fā)票管理、發(fā)票核銷、資金科目。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

滯后指兩個任務的邏輯關系所允許的推遲后置天職的時間浮動時間，一個變通在不影響項目完成的情況下可以延遲的時間。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

通過項目成本統(tǒng)計及回款管理實時反饋項目及企業(yè)的當前現(xiàn)金流景并預測未來的現(xiàn)金流走向，為企業(yè)裝上心率檢測儀。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

考慮可了然性、可靠性、可測試性、可修改性、可移植性、效率、可使用性。

資產管理包括功能模塊有: 資產維護, 資產處置。

如果項目小組和職能部門的責權不明確，將導致困惑。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

產品發(fā)布：產品說明書、使用手冊。

生產制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產計劃, 生產加工工序配置, 生產計劃執(zhí)行日志, 生產加工工序執(zhí)行日志。

項目管理軟件是指以項目的實施環(huán)節(jié)為核心，以時刻進度控制為出發(fā)點，利用網絡打算技術，對項目過程中的進度、費用、資源等進行綜合管理的一類應用軟件。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

用戶以及開發(fā)人員可輕松創(chuàng)自己添加的插件，高速加上自定義功能；定制個性化風格。

房地產管理包括功能模塊有: 房地產, 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

項目管理的應用從80年代僅限于建筑、國防、航天等本行迅速發(fā)展到今天的計算機、電子通訊、金融業(yè)甚至政府智謀等眾多領域。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

大多數(shù)的企業(yè)將項目的知識管理當成檔案管理。項目知識管理，不僅僅是管理最終的上報文檔，也要管理項目過程中的工作底稿、中間文件等，這樣才能更好的了解項目的全過程。在有些投資銀行，最后的結果（報會文檔）會提交給相應的檔案管理機構進行存檔。而項目的高中檔文檔、工作底稿等最能反映項目全貌的內容，缺乏系統(tǒng)的管理手段。一般采取刻光盤的形式保存，造成檢索困難，力不勝任起到知識共享的作用。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

專業(yè)的研發(fā)工程管理軟件細分需求、任務、缺陷和用例，完整覆蓋研發(fā)種類核心流程，完整軟件生命周期管理。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

面向項目項目公司的管理解決方案針對管理咨詢、品牌策劃、市場調研、廣告公關、會展計謀、檢測認證、金融服務、外國包服務等咨詢供銷社，提供合同、工程、開票收款等理。

高效率和高質量似乎永遠是一對解不開的矛盾。以企業(yè)的開發(fā)環(huán)節(jié)為例，技術紛繁復雜，更新變幻莫測，如何核定？如何斥資？如何預算控制、進程控制？新舊產品如何交替？何時上市、何日退出？有人說，為保證質量需要樹一套嚴格的開發(fā)管理體系和流程，于是，又有人不理解了，研發(fā)項目自個兒就是一個需要青山常在見效的工程，陳年老辭限定框框條條，豈不是會讓這個原本不快的過程愈加緩慢？大家心里都清楚，如果不能趕在競爭對手前面研發(fā)產出的技術，推出新的必要產品，不但會讓前期的投資血本無歸，甚至可以使企業(yè)從此在這個市場上消失。魚類和熊掌是否真的難以兼得？風險計劃針對風險分析的結果，為提高實現(xiàn)項目對象的機會并降低風險的負面影響而制定風險應對政策和應對措施的歷程，即通過制定一系列的行動和策略來對付、減少以至于消滅高風險事件。提供一個像是便利墻粘合的非?？窗?，可以在上面貼上所有的任務、瑣事、資料，然后一條一條地依據(jù)進度或分組自由排列好，詳?shù)爻尸F(xiàn)出整個項目的結構，逐漸把瑣碎事情也變得井然有序。