當今社會，很多電商企業(yè)為了節(jié)省時間和降低成本，都選擇用電商銷售跟蹤管理系統(tǒng)來對企業(yè)資源進行管理，那么你知道電商銷售跟蹤管理系統(tǒng)是什么意思嗎？銷售跟蹤管理系統(tǒng)可以優(yōu)化企業(yè)的銷售跟蹤付諸周期和響應速度，提高企業(yè)的市場競爭力。銷售跟蹤管理系統(tǒng)通過幫助項目經(jīng)理有效地分析、控制項目中的各項費用，從而控制項目成本滿足行業(yè)需求。通過銷售跟蹤管理系統(tǒng)跟蹤問題和風險，幫助團隊跟蹤項目期間出現(xiàn)的問題和風險，以便及時解決。畢竟，21百年是網(wǎng)絡經(jīng)濟和電子商務信息時代，傳統(tǒng)管理顯然不能滿足實際發(fā)展的需要。銷售跟蹤管理系統(tǒng)OpenProj銷售跟蹤管理系統(tǒng)，權威的自然是 P3(primavera project planner)，但是P3絕昂貴，用起來也較為復雜。OpenProj做的較為出色的是它是跨平臺的，Windows, Linux, Unix, Mac（這個 Unix 版本較為特殊，一直是專門列出來的）下都能使用。小工程項目可以著想使用OpenProj，可以節(jié)省一大筆開支。為敏捷團隊提供的應用程序生命周期資源，專業(yè)的研發(fā)銷售跟蹤管理系統(tǒng)，完整支持敏捷開發(fā)流程，完整軟件生命周期管理，云端的銷售跟蹤管理系統(tǒng)。銷售跟蹤管理系統(tǒng)的功能和優(yōu)點是什么？

銷售跟蹤管理系統(tǒng)通常具有以下功能：

1. 任務錄入：幫腔快速、準確地錄入任務信息。

2. 文檔管理：管理項目的文檔，確保文檔的完整性和準確性。

3. 問題管理：對項目中遇到的問題進行管理和跟蹤，確保問題得到及時解決。

4. 時間跟蹤：允許團隊成員記錄他們的工作時日，包括開始和收時間、工作類型等信息。

5. 訂單跟蹤：對訂單的執(zhí)行過程進行實時跟蹤，包括訂單的派單時間、訂單工程速度執(zhí)行狀態(tài)、驗收簽收等。

6. 項目拆分：將大型項目拆分為子項目，分配給不同的團隊成員或小組，以便更好地協(xié)同工作。

7. 訂單狀態(tài)管理：對訂單的狀態(tài)進行實時更新，包括已確認、已派單、執(zhí)行中、已驗收、已關閉等氣象。

8. 變更管理：對項目中的變更進行管理和控制，確保變更對項目的影響最小化。

9. 項目計劃：允許用戶創(chuàng)建項目計劃，設置任務、里程碑、依賴系關，以及資源和時間的分配。

10. 風險管理：評估和管理項目風險，包括風險的類型、可能性、影響和應對措施。

11. 項目品質：監(jiān)控項目質量，包括代碼核查、測試、錯誤跟蹤、改進等環(huán)節(jié)。

這些效力可以幫助銷售跟蹤更好地支持項目的規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控，提高團隊的效率和靈活性。

銷售跟蹤管理系統(tǒng)充分貫徹項目價值供應鏈管理理念，將用戶需求與企業(yè)內(nèi)部人力資源需求和外部供應商資源結構結合起來，提煉出一套可以根據(jù)客戶需求完全定制的管理理念。

邑泊科技以“自主創(chuàng)新，健康生態(tài)，和諧共贏”的發(fā)展理念，逐步研發(fā)出具有自主知識產(chǎn)權的多條產(chǎn)品線。邑泊銷售跟蹤管理系統(tǒng)厚積薄發(fā)，精益計劃性，麻雀雖小，五臟俱全，非常適合中小型企業(yè)的定制、部署與實施，滿足行業(yè)需求。

邑泊銷售跟蹤管理系統(tǒng)中，項目和任務的多級WBS結構與復雜的網(wǎng)狀圖譜共存，滿足用戶項目管理的需求，并可滿足行業(yè)特殊求需。

高效率和高質量似乎永遠是一對解不開的矛盾。以企業(yè)的研發(fā)環(huán)節(jié)為例，技術紛繁復雜，更新變幻莫測，如何決策？如何投資？如何預算控制、進程控制？新舊產(chǎn)品如何更替？何時上市、何日退出？有人說，為保證質量需要建立一套嚴格的研發(fā)管理體系和流程，于是，又有人不理解了，研發(fā)項目本身就是一個需要長期見效的工程，再限定框框條條，豈不是會讓這個原本不快的過程愈加緩慢？門閥心里都清楚，如果不能趕在競爭對手前面研發(fā)出新的技術，推出新的產(chǎn)品，不但會讓前期的投資血本無歸，甚至可以使企業(yè)從此在這個市場上消失。魚和熊掌是否誠難以兼得？對于復雜的項目，可使用甘特圖跟蹤任務路徑。甘特圖可能看起來像由無數(shù)的條形和鏈接線條糾纏在一起的網(wǎng)結。為幫助清理它們的具結，您可以突出顯示任一任務的鏈接鏈即任務路徑 。當單擊某個任務時，它的所有前置任務將以一種顏色顯示，所有后置任務將以另一種顏色顯示。有些銷售跟蹤管理系統(tǒng)在品種計劃的制定上，有著很強的功能，但是對于項目立項過程的審核、項目重要階段的控制等比較薄弱。因此對于注重品種過程管理的投資銀行來說，這類軟件達不到過程監(jiān)控的目的。如何解決項目運作過程中的動態(tài)監(jiān)控（特別是項目人員的組成、變化）、計劃的完成、溝通、關鍵里程碑的監(jiān)控和審批、成本的歸集和分析、項目的資料以及對異常、溝通的管理等問題，是這類軟件所沒有的。支特多部門、多站點、多項目及多資源類種的資源管理。動態(tài)項目產(chǎn)品、物料、BOM、進度、溝通、變更、問題、風險、質量、交付、驗收、成本及收入掌管。

邑泊銷售管理是銷售跟蹤管理系統(tǒng)最重要的一個業(yè)務模塊，包括的功能有：銷售單、銷售退貨單、零售單、零售退貨單、銷售開票、業(yè)務單據(jù)、報價表配置、零售價目單、銷售計劃、審批和跟蹤、銷售訂單、銷售送貨計劃、客戶報價和成交價、客戶合同。邑泊銷售跟蹤管理系統(tǒng)既支持我方單庫房也支持我方多庫房。邑泊銷售跟蹤管理系統(tǒng)既敲邊鼓對手方單賬戶也支持對手方多賬戶。

固定設備的用使可計租賃費，公司在某項目施工中采購的設備不應將采購價值一次性計入某類型成本，也不應不計成本。銷售跟蹤管理系統(tǒng)可以通過填寫設備調撥單只記錄設備在項目之間的周轉情況，就可以自動計算出每個項目產(chǎn)生的租賃費成本。從以項目為核心、以產(chǎn)品為核心、以客戶為核心、以利潤為核心，大部分創(chuàng)新型企業(yè)在第一和第二階段，很多企業(yè)為了單一項目的成敗，付出太多，總是掙扎在生存線上，沒有很好的產(chǎn)品和技術積累，一方面也許是現(xiàn)實很骨感的原因，不得不如此，但是另一方面也許就是缺乏規(guī)劃，沒善平衡。一個有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略能夠激勵人們研發(fā)出成功的產(chǎn)品，相反，即使是再好的研發(fā)努力也會因低效的產(chǎn)品戰(zhàn)略而付諸東流。無論是杰出的還是低效的產(chǎn)品戰(zhàn)略，它們都是產(chǎn)品研發(fā)的起點，都在許多重要的方面影響產(chǎn)品的研發(fā)。

銷售跟蹤管理系統(tǒng)倉庫管理功能包羅：外部庫房單日申領清單、月度申領計劃、匯總分配申領單、預發(fā)貨單、凍結庫存、審批、發(fā)貨單。邑泊銷售跟蹤管理系統(tǒng)物資管理包括：產(chǎn)品信息、商品信息、物件管理、物料管理。銷售跟蹤管理系統(tǒng)物流管理功能包括：運輸?shù)⑺拓泦?、運輸工具配置、貨期、中間結點、海關、路由跟蹤、運輸計劃、多式聯(lián)運。在銷售跟蹤管理系統(tǒng)，完整的系統(tǒng)管理包括：登錄注冊、用戶管理、角色和用戶組、權限和菜單配置、文件存儲、系統(tǒng)參數(shù)、節(jié)假日、序列號、數(shù)據(jù)備份恢復、使用者消息。銷售跟蹤管理系統(tǒng)完整的資金管理統(tǒng)計分析包括：往來統(tǒng)計、往來對賬、往來明細帳、應收報表、應付報表、收支統(tǒng)計、收支明細帳、經(jīng)辦人回款、往來回款、賬戶查詢、賬戶明細賬、銀行對賬單。

使用層次型的任務來組織項目，使用不同的分類存儲支付信息、定時器以及每個任務的附加信息。面向項目型公司的管理解決方案針對軟件開發(fā)、大數(shù)、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)站建設、游戲開發(fā)、系統(tǒng)集成、定制開發(fā)等IT互聯(lián)網(wǎng)公司，提供項目進度、任務分配、工時管理、成本核算等功能。項目管理的全方位效果，其中包括了任務排程、資源管理、追蹤及報表等功能。通過季度會議Review，及時調整OKR：互聯(lián)網(wǎng)的變化非常快，所以每季度有一個OKR的review，調整的原則是目標（Objectives）不變，只允許調整關鍵成果（Key Results）。所有的公司都有一個新產(chǎn)品決策流程，盡管他們有可能并沒有認識到這是一個有明確定義的工藝流程。在決策流程薄弱的店堂，因優(yōu)柔寡斷造成的延誤很普遍。例如，如果某個實際流程是順序性的，要求許多經(jīng)理一一確認某產(chǎn)品設計概念的優(yōu)劣，那么，起動就會延誤。我們看到，許多良機的錯失只是因為產(chǎn)品先驅們不知道如何運用這種不正規(guī)的決策流程。測試項目管理工具可以管理測試過程中的百分之百數(shù)據(jù)，包括需求、用例、樣件、計劃、報告和缺陷等。

它是一個以管理會計為核心可以提供跨地區(qū)、跨部門、甚至跨商號整合實時信息的銷售跟蹤管理系統(tǒng)，具有集成性、先進性、統(tǒng)一性、完整性、開放性的特點。銷售跟蹤管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)實現(xiàn)銷售跟蹤管治和人力資源管理的自動化和高效化，提高客戶滿意度和業(yè)務效率，同時降低人力成本和項目風險。銷售跟蹤管理系統(tǒng)通過幫助項目經(jīng)理中用地分析、控制項目中的各項費用，從而控制項目成本滿足行業(yè)需求?？偟膩碚f，通過銷售跟蹤管理系統(tǒng)強化精細化經(jīng)理能力，尤其是客戶跟進的細節(jié)，項目執(zhí)行過程中的細節(jié)，質量控制中的細節(jié)，這些細節(jié)的失控，必須會帶來客戶流失、項目交付質量失控、項目執(zhí)行成本失控的后果，沒有銷售跟蹤管理系統(tǒng)管理手段，問題必然反復出現(xiàn)，有了銷售跟蹤管理系統(tǒng)，問題迎刃而解。