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一家電腦公司有一個(gè)效率低下的決策流程。在這家商社里,項(xiàng)目評審已淪為一系列面向不一聽眾的冗長的匯報(bào)。參加的人森,提出的問題也很多,但這些匯報(bào)會并不是決策會議。評審并沒有在開發(fā)流程的適當(dāng)時(shí)機(jī)開展以促使決策,合適的信息也沒有提供出來以推動決策。高層管理人員回避了評審,并且沒有其他建制來推動可巧決策。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升,移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展,對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn),配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式

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