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產(chǎn)品審批委員會一般通過階段評審流程來作出表決和進(jìn)行資源分配。沒有這樣一個流程,高層領(lǐng)導(dǎo)就難以有效地帶領(lǐng)新產(chǎn)品的開發(fā)。然而,只有一個評審流程(或類似的一個流程,如把關(guān)流程或階段開發(fā)流程)是短的。定義不清、實(shí)施不當(dāng)或與開發(fā)流水線中的其他少不了要素不和和氣氣,都可能使評審流程效率微。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升,移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展,對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn),配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)


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