項目策劃：包括制定門類籌算，確定項目范圍，布局項目人力資源，制定項目風險管理計劃，編制項目預算表，確定項目預算表，制定檔次質量保證計劃，確定項目溝通宏圖，制定采購計劃。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務微結構靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的客戶項目管理系統(tǒng)跟蹤軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)客戶項目管理系統(tǒng)跟蹤軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的客戶項目管理系統(tǒng)跟蹤軟件。

產(chǎn)品化的客戶項目管理系統(tǒng)跟蹤軟件套件或者成熟的項目軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的客戶項目管理系統(tǒng)跟蹤軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施客戶項目管理系統(tǒng)跟蹤軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版客戶項目管理系統(tǒng)跟蹤軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

所謂項目管理軟件就是為了使工程能夠按照預定的股本、快慢、質量順利完成而使用的軟件工具，項目經(jīng)理運項目管理軟件對人口、產(chǎn)品、過程和項目進展分析和保管的活動。項目管理先于任何技能活動之前開始，并且貫穿于整個項目的生命周期。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel客戶項目管理系統(tǒng)跟蹤軟件作為需求輸入定制開發(fā)管理系統(tǒng)定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目軟件客戶項目管理系統(tǒng)跟蹤軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：安裝行業(yè)項目管理軟件系統(tǒng)，文件，日志，跨部門，工時管理項目管理系統(tǒng)。

項目管理應用程序有一個直觀的任務管理系統(tǒng)，允許用戶可視化目標，盯梢時間。除此之外還有日歷功能，可以將團隊任務一直映射到儀表板當兒。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的客戶項目管理系統(tǒng)跟蹤軟件是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。管理系統(tǒng)定制項目軟件客戶項目管理系統(tǒng)跟蹤軟件使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)管理系統(tǒng)定制運營中，大大提高了客戶項目管理系統(tǒng)跟蹤軟件的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

店協(xié)同辦公軟件作為新一代的生產(chǎn)力工具，致力于從基層員工的角度出發(fā)，提高員工的工作效率。對知識工作者而言，提供的不只是工具，而是一種理念，讓每一個知識工作者都能高效率工作。通過項目管理工具，主要需要管事的內容：規(guī)范項目流程與執(zhí)行標準，知足常樂項目推進過程中的溝通、文檔管理，滿足自動化項目執(zhí)行過程，實現(xiàn)對項目預算、收入、成本、開票等的管控，系統(tǒng)稔、安全、平安，界面友好。為實現(xiàn)并行開發(fā)，配置管理系統(tǒng)需要提供靈活的分支機制和工作空間管理。創(chuàng)建分支的過程實際上就是一個建立副本的過程。進度管理任務分配結束后，管理者深希望能及時打聽到每個任務的進度。管理者可以很直觀的了解到任何項目、某個項目、某個任務的進度信息。當然，要看到這些信息，需要任務的執(zhí)行者進行報量（簽呈進度）工作，當任務完成或部分完成時，天職執(zhí)行者可以通過軟件拓報量，報量單會根據(jù)預先在研發(fā)項目管理軟件中的辦起，啟動審批流，向相關人員發(fā)出審批的信息。當然，也可以不設置任務報量的審批，只要報量就刷新進度。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了安裝行業(yè)項目管理軟件系統(tǒng)、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、文件、財務管理、日志、訂單管理、跨部門、銷售管理、工時管理項目管理系統(tǒng)、客戶管理、管理系統(tǒng)定制、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

隱含需求是客戶對實體的期望，或公認的不需規(guī)定的要求。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

合理地使用各種風險應對措施、管理方、術和手段對項目的風險進行有效的控制，妥善處理風險事件造成的不利后果，以最小的成本保證項目總體目標的實現(xiàn)。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網(wǎng)站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

項目管理軟件系統(tǒng)以成本控制為核心，以資金管理主干線，全面解決項目管理難題，提升項目管控能力。對工程的投標管理、成后的進度管理、帶有管理、置招標、材料管理、租用理、固定資產(chǎn)管理、員工管理、勞務管理、資金管理、押金管理、發(fā)票保管、稅金核算、聯(lián)營管理、文檔資料管理、物資管理、安品質管理、證件管理、車輛管理、工程結算等進行一五一十管理。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產(chǎn)網(wǎng)絡拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

項目管理系統(tǒng)功能包括：富源飽和度分析、日報填報統(tǒng)計、財力分析、經(jīng)營數(shù)據(jù)分析、員工績效分析、項目風險管理。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

成本估算的依據(jù)主要有項目章程、項目范圍說明書、項目線性規(guī)劃、工作分解結構、進度管理計劃、員工管理計劃、風險事件以及環(huán)境和組織要素。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

多項目管理能根據(jù)隨企業(yè)內外部條件變通而變化的戰(zhàn)略目標、需求和特征變化等，及時對工程進行調整，處理項目間資源、效益等的互相影響，這是一般項目管理所不能解決的。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

有效成本控制的第一是經(jīng)常及時的辨析血本績效，盡早發(fā)覺成本差異和成本執(zhí)行的頻率，以便在情況變壞之前能夠及時采取糾正措施。一旦項目成本失控，要在預算內完成工程是非常費工的。如果沒有額外的財力支持，那么成本超支的結局就是要么推遲項目工期；要么降低項目的質量標準；要么縮小項目工作范圍。這三種情況都是我們不愿意看到的。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

項目的獨特性和臨時性定局項目是漸進明細的，表明項目的定義會隨著項目團隊成員對項目、產(chǎn)品等寬解認識的逐步加深而沾漸進描述。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

團隊各個大人的任務進展狀態(tài)會實時同步，再也不用一個一個飾經(jīng)營員工的工作進度和目標完成情況，看板上就能一目了然。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

PMIS基于(美國)項目管理協(xié)會(PMI)的項目管理原則，在項目的具體實施過程中，規(guī)范項目操作，分配相關任務，跟蹤得結果，采采和報告首要績效指標(KPI)，為項目目標的實現(xiàn)提供幫助。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

部類費用管理支出員工費用，即回收項目支出，輕松成功費用統(tǒng)計及成本核算。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

質量統(tǒng)制就是項目管理組的人口采取有效措施，監(jiān)督種類的具體實施結果，判別它們是否符合有關的項目質量標準，并確定控制途徑以保證項目目標的順利實現(xiàn)。類型質量控制活動家常包括保管由內部或表機構進行監(jiān)測管理的一致性、發(fā)現(xiàn)與質量標準的區(qū)別、消除制品或服務過程中性能辦不到滿足的原因、審查質量標準以確定可高達的目標及成本(效益)紐帶，并且需要時還可以考訂項目的質量標準或項目的具體目標。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

項目管理軟件系統(tǒng)針對不同的應用場景會有不同的至上技術搭方案。 單人單項目是最簡單的應用場景，一般直接采取微軟的Project就可以很好滿足。單人多項目管理可以使用單機版部署的技術方案。多人單項目管理可使用微軟的Project并使用中央數(shù)據(jù)庫拼制數(shù)據(jù)撰著BI商業(yè)智能分析，也可以使用C/S架構與B/S架構技術。聯(lián)營工程管理則最好使用公有云部署的B/S架構技術方案最具性價比。公司管理項目管理軟件系統(tǒng)則可根據(jù)公司的規(guī)模及其它事實上情況考慮采用合適的技術方案，可在C/S、B/S、公有云、私有云、局域網(wǎng)、VPN等眾多藝中選擇和集成。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

運用自主開發(fā)的柔性平臺，能快速拓展應用，采用事情流技巧、SOA等紅旗的軟件技術，采用柔性開支陽臺，快速滿足用戶的需求，具有很好的應用擴展性。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

CMM將軟件開發(fā)掌管過程按成熟度分為5個級別：方始級（隨意），可重復級（可以重復2過程），已定義級（制定企業(yè)規(guī)范），已管理級（醒豁的度量指標），優(yōu)化級（根據(jù)反饋信息改善下一步過程）。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

很多項目管理軟件，要么只能做單一的項目管理，比如財務或者軟件開發(fā)，要么就是怪難用。對于兼及到多個部門，需要跨部門溝通和管理的場景，實在反倒不是很管事。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

項目采購管理是從種類外購工作所要的產(chǎn)品和服務的過程。項目采購管理包括項目團隊管理合同所需的合約管理和別控制過程，同時也包括對部類買方與項目團隊間合同的管理。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

踐進程組協(xié)調人與其他資源以實施項目管理計劃。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

項目歧階段，職責，權限，交流方式以及資源分配確定項目采用的控制手段，恰的驗證手段和方法，確定和準備質量記錄。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

待辦清單永遠是項目管理中一個有效又好上手的方法，所以關于待辦清單的服務與軟體也多百般數(shù)。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

基于Web的解決方案提升團隊成產(chǎn)力、協(xié)作、管和溝通。主要功能包括：管理任務、聯(lián)系人、文件、日歷、郵件；管理項目進程，制定客戶賬單并可以追蹤時間；從粹的儀表板上訪問信息；方便與供應商、客戶和同事進行維系。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

但我們又要避免另一個極端，即將必要產(chǎn)品的研發(fā)進程定義得過于詳細，為了控制每一個細節(jié)，把每項工作應如何好以及工作完成后應該是什么樣子都一一設定得。這種方法最典型的特色是對每項任務都準備一套詳細編制的文檔資料，并申請批準。每項任務的完成平地風波皆著該文檔的算計情況和批準情況的控制。這種官僚的管理方法經(jīng)常是發(fā)布厚厚一本規(guī)章制度，并帶有周詳檢驗明媒正娶，規(guī)定這些品目應如何完成。按照這種做法，研發(fā)一個產(chǎn)品至少也會多花一倍的時間。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

在品類管理系統(tǒng)流程中，新產(chǎn)品公斷是通過階段評審流程拓的，這種階段評審需要在開發(fā)流程中具體界說的點上作出決策。一個產(chǎn)品開發(fā)類別必須在預定時間內達到明確定義的目標，才能獲準進入下一階段。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

通過實施工程管理軟件系統(tǒng)實現(xiàn)業(yè)主、施工、設計、監(jiān)理、分包單位工程全過程業(yè)務協(xié)同，滿足團隊、分子公司、項目部多層級采集、管控、決策分析管理，提升店堂集約化和精細化管控。

不過，值得注意的是，隨著業(yè)務不斷增長、管管不斷向縱深竿頭日進時，店堂通益發(fā)感到模塊級管理軟件的囿以及對一體化系統(tǒng)級管理平臺的需求。為了滿足企業(yè)對研發(fā)管理軟件不斷變化的需求，一些系統(tǒng)級管理系統(tǒng)提供商也將其產(chǎn)品模塊化、供客戶逐個啟用，通過由點到面的使用進程為企業(yè)使用者獲得利益最大化。發(fā)票管理用于項目的發(fā)票往來情況，同時在發(fā)票開具申請頁面，輔車相依審核及財務人員能夠直接連接到對應的項目界面，清晰的看到部類的具體內容。多項目管理是降低成本，規(guī)避風險的需要。為所有項目配備一個全天候做事的項目經(jīng)理所耗費的成本將高不可攀。