有效成本控制的關(guān)鍵是經(jīng)常及時的剖成本績效，盡早發(fā)現(xiàn)成本差異和本錢執(zhí)行的頻率，以便在情況變壞之前能夠及時采取改正轍。一旦工程成本失控，要在預算內(nèi)大功告成項目是非常困難的。如果沒有額外的資金支持，那么成本超支的結(jié)局就是要么推遲項目工期；要么降低項目的質(zhì)量標準；要么縮小項目工作范圍。這三種晴天霹靂都是我們不愿意觀覽的。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的項目管理軟件做定制類家具的管理成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)項目管理軟件做定制類家具的管理的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目管理軟件做定制類家具的管理。

產(chǎn)品化的項目管理軟件做定制類家具的管理套件或者成熟的項目管理軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目管理軟件做定制類家具的管理，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目管理軟件做定制類家具的管理的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目管理軟件做定制類家具的管理，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

管理者可以通過項目管理軟件系統(tǒng)企業(yè)規(guī)劃系統(tǒng)實現(xiàn)對企業(yè)各部門的統(tǒng)籌化管理，便于管理監(jiān)督和管理工作流程，幫助鋪子做出更優(yōu)的發(fā)展規(guī)劃，以達到促進企業(yè)的速發(fā)展。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目管理軟件做定制類家具的管理作為需求輸入定制開發(fā)信息管理系統(tǒng)軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理軟件項目管理軟件做定制類家具的管理原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)，比如：云，輔助，核心，現(xiàn)金流項目管理系統(tǒng)，工程計價軟件。

合同信息管理包羅：合同評審、借閱、資質(zhì)、內(nèi)容、獎勵、附件管理。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的項目管理軟件做定制類家具的管理是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。信息管理系統(tǒng)軟件項目管理軟件項目管理軟件做定制類家具的管理使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)信息管理系統(tǒng)軟件運營中，大大提高了項目管理軟件做定制類家具的管理的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

面向類目型公司的管理解決方案針對醫(yī)藥研發(fā)、生物工程、工藝技術(shù)、科學研究、能源環(huán)保等工程項目類公司，提供類型云管治管理、項目成本核算、項目文檔管理等功能。通過項目管理工具，主要需要管理的內(nèi)容：規(guī)范檔級工藝流程與實踐標準，滿足項目推進過程中的溝通、文檔管理，滿足自動化項目執(zhí)行過程，實現(xiàn)對門類預算、收入、成本、開票等的管控，系統(tǒng)成熟、安康、穩(wěn)定，界面友好。項目管理工具主要用以幫助項目管理者通過信息化伎倆管理項目，采取系統(tǒng)的著眼點、方法和理論，對項目干的全部工作進行有效地管管。通過對項目的全過程計劃、組織、揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標?；顒优判虼_定權(quán)宜之間的關(guān)系或依賴關(guān)系。產(chǎn)生依賴關(guān)系的原因有三種：一是基于工作性質(zhì)產(chǎn)生的，活動之間的關(guān)系是強制性的；二是基于項目團隊的經(jīng)驗產(chǎn)生的，關(guān)系是任意的；三是基于非項目權(quán)益產(chǎn)生的，關(guān)系是外表的。項目網(wǎng)絡圖是切切實實半自動順序的首選方法。活動之間存在的四種依賴關(guān)系總括：完成—開始、完成—完成、開始—開始、開始—形成。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領(lǐng)域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構(gòu)建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎(chǔ)迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權(quán)、期貨、私募、交易、風控、結(jié)算、管理等軟件技術(shù)領(lǐng)域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領(lǐng)域，廣泛涉足了云、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、輔助、財務管理、核心、訂單管理、現(xiàn)金流項目管理系統(tǒng)、銷售管理、工程計價軟件、客戶管理、信息管理系統(tǒng)軟件、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術(shù)架構(gòu)戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結(jié)點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

網(wǎng)絡版分為網(wǎng)絡標準版、網(wǎng)絡集團版兩個版本?？梢跃钟蚓W(wǎng)使用，也可在互聯(lián)網(wǎng)使用，或混合使用。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權(quán)限, 用戶組權(quán)限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

不過，值得注意的是，隨著業(yè)務不斷增長、管理不斷向縱深發(fā)展目前，企業(yè)相會越來越感到模塊級管理軟件的局限以及對一體化系統(tǒng)級管理平臺的要求。為了知足常樂企業(yè)對研發(fā)管理軟件不斷變化的急需，一些系統(tǒng)級管理軟件提供商也將其產(chǎn)品模塊化、供客戶逐個啟用，通過由點到面的使用過程為企業(yè)用戶獲得益最大化。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設(shè)置不同的用戶權(quán)限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權(quán)限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權(quán)限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設(shè)包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內(nèi)容, 關(guān)鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設(shè)計。

質(zhì)量保證為期對項目各方面的表現(xiàn)進展評估通過評價來推測項目最后是否能達到相關(guān)的質(zhì)量指標，通過品質(zhì)評估來幫助項目相關(guān)的人建立對項目質(zhì)量的信心。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結(jié)點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結(jié)點描述中通過項目結(jié)點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結(jié)點之間也可以建立特定關(guān)系的結(jié)點鏈接，比如創(chuàng)建關(guān)系、依賴關(guān)系、引用關(guān)系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)信息基礎(chǔ)設(shè)施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術(shù)資產(chǎn)網(wǎng)絡拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

印章管理用來管理企業(yè)內(nèi)部印章，有效管理印章的施用，避免漏蓋、錯蓋、多蓋等情況。需要進行審批。

項目的任務和創(chuàng)意結(jié)點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

通過項目管理中的工作分解結(jié)構(gòu)WBS、網(wǎng)絡圖和至關(guān)緊要路徑PDM、礦藏平衡、資源優(yōu)化等一系列工程管理方法和技術(shù)的使用，可以盡早地制定搞出項目的任務組成，并合理安排各項任務的先后順序，有效安排資源的采用，特別是項目中的重中之重資源和要緊資源，從而保證項目的順風實施，并實惠退項目財力。如果不采用項目管理的方法，我們通常能夠盲目地啟動一個項目，將所有資源清一色處置在項目中，可能會有很多的人員、任務的瓶頸，同時也會致使重重的資源按，這樣勢必會招致寶藏和時間的浪費。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質(zhì), 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權(quán)書, 授權(quán)書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結(jié)果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

多項目管理能根據(jù)隨企業(yè)內(nèi)外部條件變化而變化的戰(zhàn)略目標、需求和特色變化等，及時對項目進行調(diào)整，處理項目屋子資源、效益等的互相影響，這是一般項目管理所不能解決的。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

事實上，很多項目的砸鍋，正是起因于項目進度出現(xiàn)拖延，而導致項目團隊士氣低落，效率下賤。因此，ERP檔級實施的時間管理，需要充分考慮各種黑因素，適當留有余地；職分分解詳細度適中，便于考核；在執(zhí)行過程中，應尊重項目按進度執(zhí)行的重要性；在考慮任何問題時，曾經(jīng)要將保持進度作為先決條件；同時，合理利用趕工及疾跟進等方法，充分利用富源。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

質(zhì)量保證（QA）驗證開發(fā)過程中是否遵循了貼切的過程和標準貫穿于整個項目的始終。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關(guān)的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關(guān)的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

維護階段的性命交關(guān)活動：糾錯性維護、完善性維護、適應性維護、預見性為維護。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

在矩陣結(jié)構(gòu)組織中的每一個積極分子要接受兩個方面的第一把手，即一方面在日常工作中接受本部門的垂直領(lǐng)導，另一方面在執(zhí)行類別職掌時接受項目主管部門和項目主管大人的領(lǐng)導，一旦該項目任務完成，就不再接受項目主管部門和項目主管人的領(lǐng)導。矩陣結(jié)構(gòu)組織樣式使一個職工在一定的時間內(nèi)同時從屬幾個不同的領(lǐng)導部門，因此它具有雙重性和多重性。同時它又把原來挺直領(lǐng)導系統(tǒng)中的不同專業(yè)人員為完成某一項目任務而集中起來，一方面增強了效果，另一方面也有利于調(diào)動其積極性，保險項目任務的完成。矩陣結(jié)構(gòu)組織款式的優(yōu)點是：加強了各職能部門的橫向業(yè)務聯(lián)系，便于相互協(xié)調(diào)，具較大的適應性；便于匯集各種專門人員的知識和技能，迅速完結(jié)某一項目任務，提高了管理的合用；在保持了企業(yè)職能系統(tǒng)相對穩(wěn)定的前提下，增強了管理組織的靈活性。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

國外管理系統(tǒng)起步較天光，有所老道全面的功能，經(jīng)過用戶長期磨合，功能和特性上都得到用戶的認可。但是國外的產(chǎn)品不一定符合國情，本土化的產(chǎn)品在功能上更能滿足用戶需求

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結(jié)算, 交易結(jié)算明細。

項目人工資源管理是最有效地役使參與項目人員所需的各項過程。包括照章項目的各個利益相關(guān)方展的有效規(guī)劃、合理配置、再接再厲開發(fā)、高精度評估和適當激勵等面的管理工作。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結(jié)算, 結(jié)算維護, 結(jié)算明細維護, 費率設(shè)置, 借款管理, 存款與保證金管理。

鋪所有項目信息進行產(chǎn)值匯總統(tǒng)計；

客戶關(guān)系管理包括功能模塊有: 市場細分設(shè)置, 目標設(shè)置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

項目管理系統(tǒng)可以合理安排項目的進度，有效使用項目資源，確保項目能夠正點完成，并降低項目成本。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

實現(xiàn)一個軟件進程關(guān)鍵域必須執(zhí)行的職分和步驟，包括建立計劃、跟蹤、改進等。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

租用管理是項目管理中一個重要汊港，其主要反映在設(shè)備或運作彥的租賃。包管理以租賃合同為約束，在施工過程中對租賃設(shè)備或材料進行行之有效的記錄以及結(jié)算，最終規(guī)定實際租賃支出。租賃用度作為合同支付及結(jié)算的根據(jù)。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

項目管理系統(tǒng)統(tǒng)籌的不合理性，造成了員工的“抵制”心態(tài)。一般項目管理系統(tǒng)為了管理項目的文檔，要求員工定期的上傳某一階段產(chǎn)生的文檔，這本無可厚非。但是這些中間文檔可能已經(jīng)通過郵件或者其他的工具傳遞給相關(guān)的人員進行過討論、審批或者審閱，如果系統(tǒng)不能將這些討論或者審批過程中的文件自動管理起來，勢必造成員工多次的上傳，增加了工作量，就招了員工的“抵制”。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

需求一定要分類管理，要求必須分優(yōu)先級，需求務須文檔化，需求一旦變化，就必須對需求變更的影響進行評估，需要管制必須與需要工程的其他活動緊密整合。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設(shè)備類型, 設(shè)備維護, 設(shè)備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設(shè)置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設(shè)備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設(shè)備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

風險檔級從范圍角度上覷有：項目風險、藝風險、商業(yè)風險、已知風險、可預測風險、不可前瞻風險。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

任務管治是看板式來得任務，所有任務可以制定唯一責任人，添加多個參與人。任務默認有未開始、待做、開展中、已完成、取消五種動靜，完成最基本的職責狀態(tài)流轉(zhuǎn)。另外可以自定義職掌狀態(tài)及其他任務機械性能，例如優(yōu)先級等。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設(shè)施, 現(xiàn)金流。

MS Project是一款專業(yè)的工程管理軟件?？梢院苠羞b自在的創(chuàng)建甘特圖來開展項目規(guī)劃、資源分配和預算管理等，使用起來也地地道道的簡單便于上手。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結(jié)點, 工作流執(zhí)行。

軟件項目管理的獨特性：更多的是設(shè)計過程（非制造）需要使用人力資源，制品是代碼和技術(shù)文件，無其他物質(zhì)結(jié)果。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護, 問卷記錄。

歷程就是人們行使相應的方法、規(guī)程、技術(shù)、工具等將原始材料（輸入）轉(zhuǎn)化成用戶需要的產(chǎn)品。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

針對中小型項目和企業(yè)事務管理提供了基本的效果需求，比如時間管理，資源管理，成本管理，功能較為輕量化，對利用人員的要求針鋒相對較低，簡練培訓即可，購置成本比較壓低。

文檔管理研究開發(fā)項目過程中的各類Word、Excel、Pdf及圖片等文檔，都可以按照項目的關(guān)系，分門別類的進行歸檔，并執(zhí)行相應的文檔授權(quán)管理。自上而下分解到工作保準的同時，我們也可以考慮如何把進度自上而下的粗略分解，把成本也自上而下的略去分解了。對于一些小型項目以來，是否要畫出甘特圖其實并不是那么重要，可以用這樣子的分解，也可以對每個工作包開展自上而下的估算，其實我們已經(jīng)可以開工和準備做了。把任務也分解到了工作包，每個工作包也有它自己的開始時刻和結(jié)束時間，用EXCEL作一個RACI模型把分工這個功能給加上刪，這樣，整個項目的前期規(guī)劃已經(jīng)是非常完美了。有了事務包，每個工作包的開始和結(jié)束時間，再做一個表，注明誰負責完成這些營生大包大攬即可。軟件配置管理的目標：版本控制、干活空間管理、并行開發(fā)支持、過程控制、異地開發(fā)支持、變更請。