ERP生產(chǎn)控制管理有哪些功能？如何定制開(kāi)發(fā)ERP生產(chǎn)控制管理系統(tǒng)？
2019-2-3 / 已閱讀：3280 / 上海邑泊信息科技
ERP生產(chǎn)控制管理是以生產(chǎn)計(jì)劃為驅(qū)動(dòng)的先進(jìn)生產(chǎn)管理方法。由企業(yè)市場(chǎng)銷(xiāo)售部門(mén)訂單驅(qū)動(dòng)，按照客戶(hù)需求配置最終產(chǎn)品設(shè)計(jì)，ERP生產(chǎn)控制管理系統(tǒng)根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)和合適人工干預(yù)自動(dòng)生成一個(gè)總生產(chǎn)計(jì)劃，再經(jīng)過(guò)系統(tǒng)層層細(xì)分后，發(fā)送具體的生產(chǎn)指令到各部門(mén)去執(zhí)行。即生產(chǎn)部門(mén)以此生產(chǎn)，采購(gòu)部門(mén)按此采購(gòu)等等。合適的ERP生產(chǎn)控制管理系統(tǒng)可以最大化利用企業(yè)資源為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)可以依據(jù)長(zhǎng)期積累的生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為企業(yè)生產(chǎn)能力結(jié)構(gòu)調(diào)整和計(jì)劃做出科學(xué)的量化分析決策。
完整的ERP生產(chǎn)控制管理包括：交付產(chǎn)品輔助設(shè)計(jì)，生產(chǎn)計(jì)劃分解，物料需求計(jì)劃，能力需求計(jì)劃，車(chē)間生產(chǎn)執(zhí)行控制，制造標(biāo)準(zhǔn)流程。
(1). 交付產(chǎn)品輔助設(shè)計(jì)：它是根據(jù)市場(chǎng)銷(xiāo)售部門(mén)與客戶(hù)實(shí)際溝通確定的客戶(hù)需求，設(shè)計(jì)規(guī)劃出的最終交付產(chǎn)品。包括常見(jiàn)產(chǎn)品交付規(guī)格模板、具體產(chǎn)品零部件及規(guī)格、安裝流程與說(shuō)明書(shū)、交付產(chǎn)品零部件組合、設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量測(cè)試方法等。
(2). 生產(chǎn)計(jì)劃分解：它是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、預(yù)測(cè)和客戶(hù)訂單的輸入來(lái)安排將來(lái)的各周期中提供的產(chǎn)品種類(lèi)和數(shù)量，它將生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)為產(chǎn)品計(jì)劃，在平衡了物料和能力的需要后，精確到時(shí)間、數(shù)量的詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃。是企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)的總生產(chǎn)活動(dòng)的安排，是一個(gè)穩(wěn)定的計(jì)劃，是以生產(chǎn)計(jì)劃、實(shí)際訂單和對(duì)歷史銷(xiāo)售分析得來(lái)的預(yù)測(cè)產(chǎn)生的。
(3). 物料需求計(jì)劃：在生產(chǎn)計(jì)劃分解決定生產(chǎn)多少最終產(chǎn)品后，再根據(jù)物料清單，把整個(gè)企業(yè)要生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)樗枭a(chǎn)的零部件的數(shù)量，并對(duì)照現(xiàn)有的庫(kù)存量，可得到還需加工多少，采購(gòu)多少的最終數(shù)量。這才是整個(gè)部門(mén)真正依照的計(jì)劃。
(4). 能力需求計(jì)劃：它是在得出初步的物料需求計(jì)劃之后，將所有工作中心的總工作負(fù)荷，在與工作中心的能力平衡后產(chǎn)生的詳細(xì)工作計(jì)劃，用以確定生成的物料需求計(jì)劃是否是企業(yè)生產(chǎn)能力上可行的需求計(jì)劃。能力需求計(jì)劃是一種短期的、當(dāng)前實(shí)際應(yīng)用的計(jì)劃。
(5). 車(chē)間生產(chǎn)執(zhí)行控制：這是隨時(shí)間變化的動(dòng)態(tài)作業(yè)計(jì)劃，是將作業(yè)分配到具體各個(gè)車(chē)間，再進(jìn)行作業(yè)排序、作業(yè)管理、作業(yè)監(jiān)控。
(6). 制造標(biāo)準(zhǔn)流程：在編制計(jì)劃中需要許多生產(chǎn)基本信息，這些基本信息就是制造標(biāo)準(zhǔn)流程，包括零件、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工序和工作中心，都用唯一的代碼在計(jì)算機(jī)中識(shí)別。
(6.1). 零件代碼：對(duì)物料資源的管理，對(duì)每種物料給予唯一的代碼識(shí)別。
(6.2). 物料清單：定義產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)文件，用來(lái)編制各種計(jì)劃。
(6.3). 工序：描述加工步驟及制造和裝配產(chǎn)品的操作順序。它包含加工工序順序，指明各道工序的加工設(shè)備及所需要的額定工時(shí)和工資等級(jí)等。
(6.4). 工作中心：使用相同或相似工序的設(shè)備和勞動(dòng)力組成的，從事生產(chǎn)進(jìn)度安排、核算能力、計(jì)算成本的基本單位。
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